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“样板先行”几乎是所有装饰项目都在推行的制度。 确实,在大面施工前先做样板是非常重要且必要的。 你会发现工地上不管是哪个单位进场施工都要求先打样,打样不通过的绝不允许进行施工。 每道工序大面积施工前的工程样板,可有效促进工程施工质量整体水平提高,是防止当前各种质量通病最行之有效的方法。 本期分享的内容总的来说就四个字“样板先行”,接下来了解一下具体内容: 一...查看详情
前言: 低价中标已成为一种普遍现象,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核...查看详情
桥梁工程项目的成本管理存在于施工的整个过程,施工材料和机械设备的采购,施工方案的确定,施工人员的进场,施工技术的选择,每一个环节都离不开成本管理,因此,施工企业加强成本管理十分重要,它不仅仅能够帮助施工企业最大限度的利用资金,节约资源,合理配置人力、物力和财力资源,还能够帮助施工企业树立良好的形象,获得长久的社会效益。 桥梁工程项目的成本管理策略 (一)桥梁工程项目施工材料成本管理的...查看详情
引 言 程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着市场经济的发展,市场竞争机制日益走向成熟,公司必须加强成本管理,节支增效,提高市场竞争力。 加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制,做好事前计划、事中控制和事后分析。 提纲 01 施工成本管理制度 02 施工成本管理措施 03施工成本控制的主要方...查看详情
随着建筑行业的快速发展,传统的工程发包模式过于单一,已经很难满足现代工程的需求,为了行业更好的发展,国家引入了EPC模式,即设计、采购、施工一体化的总承包模式。这种模式能在一定程度上减少项目本身的资金投入和风险程度,还可以有效的缩短施工期限。但如何运用好EPC模式,是业主及总承包单位需要考虑的问题,且只有做好EPC模式,才能提高业主的投资效益和企业的经济效益,让行业健康可持续的发展。此文对EPC工...查看详情
建筑企业在分包管理上存的主要问题: 1、分包商资源和能力不足,无法形成有效的竞争; 2、跨专业的分包商数量不足,特别是在企业转型期; 3、沿袭使用原来的分包商,形成一定的利益捆绑。 “ 鲶鱼效应 ”在建筑企业管理中也可以予以借鉴,比如说建筑企业对分包商的管理,从企业总部来说,需要不断引进新的分包商加入,从项目角度,一个项目部至少保持20%的分包...查看详情
成本管理是企业管理的一个永恒主题,是企业打造核心竞争能力、积累财富、实现价值最大化的一项核心工作,其在企业管理中的地位不言而喻。对于我们建筑施工企业来说,成本管理更是一项基础性、常规性的工作,同时也是具有重大影响的工作。但是当前由于对成本管理工作内在规律认识不清和管理技术落后等问题,部分企业还存在一些认识上的误区,制约着成本管理的进步。 误区一:成本管理理念存在问题 完全没有成本管理的...查看详情