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引 言 程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着市场经济的发展,市场竞争机制日益走向成熟,公司必须加强成本管理,节支增效,提高市场竞争力。 加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制,做好事前计划、事中控制和事后分析。 提纲 01 施工成本管理制度 02 施工成本管理措施 03施工成本控制的主要方...查看详情
在成本管理过程中,领导经常会问:“现在这个项目亏本了没有?亏了多少?都亏在哪里了?如何才能减少损失?”,要回答这些问题,需要建立好资金管理和动态成本控制台账,进行统计分析。亏本就是收入小于支出,即建设方付给施工方的钱小于支出去的钱,就是亏本了;解决亏多少的问题要进行账面核算一下,看看是建设方应付款尚未支付,还是成本已经大于产值了。按照每月或根据施工部位进行核算一次,尽早发现就不至于亏的更多。解决亏...查看详情
随着建筑行业的快速发展,传统的工程发包模式过于单一,已经很难满足现代工程的需求,为了行业更好的发展,国家引入了EPC模式,即设计、采购、施工一体化的总承包模式。这种模式能在一定程度上减少项目本身的资金投入和风险程度,还可以有效的缩短施工期限。但如何运用好EPC模式,是业主及总承包单位需要考虑的问题,且只有做好EPC模式,才能提高业主的投资效益和企业的经济效益,让行业健康可持续的发展。此文对EPC工...查看详情