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成本管理不是从项目实施开始的,它贯穿于项目的始终,从最初筹划投标、确定投标价格、签订合同、施工、控制施工过程,直到最后竣工收尾,结算审计、每个环节都需要成本管理的参加,只是对最终成本的影响程度不同而已。 从过程成本管理来看,成本管理的关键源头是投标阶段,施工准备工作阶段、施工阶段直到竣工结算阶段的成本管理和控制则是施工企业节流阶段,这三个过程直接关系到建筑施工企业效益的好坏。 ...查看详情
目录: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 《篇幅有限,这里不一一展示》 未完……...查看详情
成本控制是建筑工程项目管理工作的重要内容之一,成本控制水平高低直接影 响到工程最终的收益情况。与其他行业有所不同,建筑工程项目建设需要投入大量的成本,在项目管理过程中要想提高工程建设的经济效益,就要做好项目工程质量、施工进度与成本控制各项工作。基于此, 本文分析了建筑工程项目管理成本控制工作的重要性及需要遵循的基本原则,探究了在建筑工程成本控制过程中需要把握的工作重点,并提出做好建筑工程项目管...查看详情
第一章 施工成本管理制度 工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着市场经济的发展,市场竞争机制日益走向成熟,公司必须加强成本管理,节支增效,提高市场竞争力。加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制,做好事前计划、事中控制和事后分析。 一、 投标前的项目经济评价制度 1、建立工程项目投标前经济评价制度,科学、合理地预测各项经济指标,是公司从源头...查看详情