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成本管理的范围、架构 、责任与测算 01 项目的成本管理范围 以项目为管理对象 项目的完全直接成本测算分解 间接成本测算分摊 02 项目制成本管理组织形式 03 项目部成本责任 04 目标成本测算与分解 目标成本 是参考历史成本数据资料,结合目前市场价格情况,并预测未来价格走向,同时根据产品定位、产品预期售价和期望利润,预先制定并力争控制的产品成本。...查看详情