30套工程项目成本管理资料...查看详情

项目竣工三个月内锁定成本是项目成本控制的一个重要环节，它充分体现了会计信息提供的及时性。当工程项目达到竣工待结算阶段， 其主要工程量已施工完成，这时就需要对整个项目运行过程中已发生和将要发生的成本进行全面梳理和准确认定。 而要做好这项工作，有条不紊地夯实成本，充分预见工程竣工后至保修期到期期间将会产生的各项成本费用，应遵循以下几条原则： 1、全员参与原则 成本的锁定并不是施工项目成...查看详情

那估算的方法有哪些呢？ 以下几种，专家判断、类比估算、自下而上估算、项目管理软件、市场参数估算和群体决策技术。 专家判断刚才介绍过，类比估算是指用过去类似项目的参考值或指标为基础，估算当前项目同类参数或指标的方法。是一种粗略的估算方法。 自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法，对单个活动成本进行具体细致的估算，然后叠加、累计从而实现项目成本估算。 项目管理软件，指的是利用软件，电子表单，模...查看详情

怎么对一个项目进行成本管理？这其实就是项目成本的规划问题。 成本是项目的三要素之一（时间，成本，质量），那么项目的成本是如何管理的呢？ 为使项目在批准的预算内完成，需要对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 简单的概括这个过程，就是规划成本、估算成本、制定预算和控制成本。那今天我们就讨论一下前两个部分。 后两个部分，制定预算和控制成本，将在项...查看详情

导语 老旧小区建设时间早，大多存在设施不完善、安全性不高等问题，严重限制了居民对美好生活的追求。近年来，国家开始综合整治全国范围内老旧小区，充分利用财政性资金推进老旧小区改造。在国家政策推动下，各地政府积极上马老旧小区改造项目。由于该类项目开展时需要带户施工，改造项目多且部门涉及广，因此不确定性因素较多，项目建设管理难度较大。同时，相比于其他商业化建设项目，非营利性模式下的工程建设导致成本支出...查看详情

成本管理的范围、架构 、责任与测算 01 项目的成本管理范围 以项目为管理对象 项目的完全直接成本测算分解 间接成本测算分摊 02 项目制成本管理组织形式 03 项目部成本责任 04 目标成本测算与分解 目标成本 是参考历史成本数据资料，结合目前市场价格情况，并预测未来价格走向，同时根据产品定位、产品预期售价和期望利润，预先制定并力争控制的产品成本。...查看详情