成本控制是建筑工程项目管理工作的重要内容之一，成本控制水平高低直接影 响到工程最终的收益情况。与其他行业有所不同，建筑工程项目建设需要投入大量的成本，在项目管理过程中要想提高工程建设的经济效益，就要做好项目工程质量、施工进度与成本控制各项工作。基于此， 本文分析了建筑工程项目管理成本控制工作的重要性及需要遵循的基本原则，探究了在建筑工程成本控制过程中需要把握的工作重点，并提出做好建筑工程项目管...查看详情

装饰项目工程量大、工序繁杂又环环相扣，一个环节出问题都会影响整个工程的进度，我们作为施工方更是直呼装饰项目管控太难了！ 项目施工控制与材料管控劳务配置及质量管控有直接关联，从而直接影响最为关键的成本控制。 为什么装饰工程进度总比计划工期慢？进度把控难在哪里？又是怎样影响成本的？ 01 项目精细化管理的实施方案怎么做？ 主要有以下三...查看详情

01 变不确定为确定 项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准;电话费管理根据定岗定员，根据...查看详情

建立组织体系。 组织体系包括成本管理组织体系建立、责任人与责任单位明确和界定责任内容。界定责任就是明确责任人、责任单位控制成本的权利和范围。首先，要明确成本管理是第一管理者的责任，即集团公司、工程公司总经理是责任成本管理第一责任人，指定副总经理分管成本管理工作，项目部经理是项目成本管理直接责任人。项目部组织机构和主要人员确定后，成立以项目经理为组长、一名副经理（或总会计师、总经济师、总工程师）...查看详情

施工企业处于建筑产业中游，随着人力和物力成本的持续增加，利润空间不断受到挤压，建设工程项目成本管理中，企业面临诸多问题： 数据积累难企业在项目实施和内部管理过程中，由于缺乏原始数据的积累，作业人员高效工作和管理人员决策，缺乏强有力的数据支撑。 项目数据填报阶段，要针对各级各部门反复填报 ， 重复算、账面乱，统计工作量大， 无法确保数据的精准性。这些都成为他们“烦愁”的来源。 ...查看详情

工程项目是施工企业效益的源泉，这是业界的共识。同质化竞争日趋激烈的环境下，仅仅注重项目成本的事中控制和事后算账，成本控制效果不同程度会打折扣，部分项目成本管理无序运行、覆水难收等现象就是证明。为此，实施工程项目成本管理前移，即成本预控，已迫在眉睫，因为成本预控是工程项目成本管理有效运行的重要基础，是决定项目成本管理方向及其运行轨道的关键，也只有实施事前、事中和事后全价值链成本管理，方能起到成本制胜...查看详情

在市场竞争日益激烈的大环境下，处于完全竞争领域的施工企业面临着行业竞争越来越大、利润越来越低、成本管控压力越来越大等不利因素，工程项目经济管理日益成为施工项目管理与企业可持续发展的重中之重。 建筑施工企业如果不做好项目的降本增效工作，企业的持续发展就会是无源之水、无本之木。 我们通过长期的项目管理实践，总结近10年来在市场化条件下，企业在项目经济管理中的得失，体会到项目经济管理也有“方圆之道”...查看详情

享 EPC工程总承包模式可以避免设计、采购和施工的矛盾，促进三个阶段的深度融合，减少由于设计错误、疏忽引起的变更，能够显著缩短工期，减少项目成本。但EPC工程总承包项目模式在成本决策过程中存在较大的错报和漏报风险，极易引发各种成本管理风险。 本文结合EPC工程总承包模式，分析总结了成本管理风险识别以及存在的问题，提出了相应的管理对策，并通过上饶高铁新区七条路工程项目实践，...查看详情

案例1：陕西建??建试点经验 ?是 项?组织机构设置模拟股份制项?经理的任命，应遵循择优的原则聘任，项?管理团队由项?经理选择聘?，实?双向选 择。项?经理部的?员聘?后，及时制定岗位职责，确定?作?标。项?班?组建后，项?部实?项?经理负责制。 ?是 设置项?股份项?股份设置遵循?愿参与，风险共担，利益共享的原则，项?部所有管理?员都可以成为股东。股份根据 职务、责任、能...查看详情

2020年8月，国务院国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（国资发改革〔2020〕39号），将对标管理作为进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业的重要手段，这充分说明了对标管理在提升企业管理水平和核心竞争力方面的作用日益显著。同时，通过大量的实践应用证明，对标管理在解决企业内部管理不对称、不均衡方面的问题也具有着积极的意义。目前对标管理在...查看详情

1什么是三次经营 简单的来讲，一次经营就是“接活”、二次经营就是“干活”、三次经营就是“算账收钱”【理念源自鲁贵卿先生《工程项目成本管理实论》】。这三次经营按时间段简单的划分为三个阶段：签约前的阶段、签约后到结算前阶段、结算阶段。 一 次经营阶段的目标是签约 ，重要的是体现企业的整体实力，能够获得投标报名的资格，最终目的是中标签约，这一阶段主导部门通常是企业的市场部。投标期间商务部...查看详情