建筑企业在分包管理上存的主要问题： 1、分包商资源和能力不足，无法形成有效的竞争； 2、跨专业的分包商数量不足，特别是在企业转型期； 3、沿袭使用原来的分包商，形成一定的利益捆绑。 “ 鲶鱼效应 ”在建筑企业管理中也可以予以借鉴，比如说建筑企业对分包商的管理，从企业总部来说，需要不断引进新的分包商加入，从项目角度，一个项目部至少保持20%的分包...查看详情

成本管理是企业管理的一个永恒主题，是企业打造核心竞争能力、积累财富、实现价值最大化的一项核心工作，其在企业管理中的地位不言而喻。对于我们建筑施工企业来说，成本管理更是一项基础性、常规性的工作，同时也是具有重大影响的工作。但是当前由于对成本管理工作内在规律认识不清和管理技术落后等问题，部分企业还存在一些认识上的误区，制约着成本管理的进步。 误区一：成本管理理念存在问题 完全没有成本管理的...查看详情

虽然项目成本管理的举措很多，而且不同项目不同对待，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。下面搜材通就项目常规成本管理向大家进行一些简单介绍： 0 1 改变控制手段、以点带面 项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一件大事，对项目精细化管理、成本控制带来很大困难。项目可 通过控制机械使用时下的油耗、机械完好率、单机...查看详情