项目成本管理更新时间:2024-03-23 08:04:05

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  • 建筑施工图片1

    “样板先行”几乎是所有装饰项目都在推行的制度。 确实,在大面施工前先做样板是非常重要且必要的。 你会发现工地上不管是哪个单位进场施工都要求先打样,打样不通过的绝不允许进行施工。 每道工序大面积施工前的工程样板,可有效促进工程施工质量整体水平提高,是防止当前各种质量通病最行之有效的方法。 本期分享的内容总的来说就四个字“样板先行”,接下来了解一下具体内容: 一...查看详情

    用户:吴小姐的猫miao 浏览量:8 时间:2024-03-27
  • 前言: 低价中标已成为一种普遍现象,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核...查看详情

    用户:严肃的滑板 浏览量:2 时间:2024-03-20
  • 桥梁工程项目的成本管理存在于施工的整个过程,施工材料和机械设备的采购,施工方案的确定,施工人员的进场,施工技术的选择,每一个环节都离不开成本管理,因此,施工企业加强成本管理十分重要,它不仅仅能够帮助施工企业最大限度的利用资金,节约资源,合理配置人力、物力和财力资源,还能够帮助施工企业树立良好的形象,获得长久的社会效益。 桥梁工程项目的成本管理策略 (一)桥梁工程项目施工材料成本管理的...查看详情

    用户:有胆有识的石榴 浏览量:3 时间:2024-03-14
  • 引 言 程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着市场经济的发展,市场竞争机制日益走向成熟,公司必须加强成本管理,节支增效,提高市场竞争力。 加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制,做好事前计划、事中控制和事后分析。 提纲 01 施工成本管理制度 02 施工成本管理措施 03施工成本控制的主要方...查看详情

    用户:吃瓜少女 浏览量:5 时间:2024-03-13
  • 随着建筑行业的快速发展,传统的工程发包模式过于单一,已经很难满足现代工程的需求,为了行业更好的发展,国家引入了EPC模式,即设计、采购、施工一体化的总承包模式。这种模式能在一定程度上减少项目本身的资金投入和风险程度,还可以有效的缩短施工期限。但如何运用好EPC模式,是业主及总承包单位需要考虑的问题,且只有做好EPC模式,才能提高业主的投资效益和企业的经济效益,让行业健康可持续的发展。此文对EPC工...查看详情

    用户:wx_83536620 浏览量:15 时间:2024-01-22
  • 造价筹划图片1

    建筑企业在分包管理上存的主要问题: 1、分包商资源和能力不足,无法形成有效的竞争; 2、跨专业的分包商数量不足,特别是在企业转型期; 3、沿袭使用原来的分包商,形成一定的利益捆绑。 “ 鲶鱼效应 ”在建筑企业管理中也可以予以借鉴,比如说建筑企业对分包商的管理,从企业总部来说,需要不断引进新的分包商加入,从项目角度,一个项目部至少保持20%的分包...查看详情

    用户:严肃的滑板 浏览量:2 时间:2023-12-15
  • 工程项目管理图片1

    成本管理是企业管理的一个永恒主题,是企业打造核心竞争能力、积累财富、实现价值最大化的一项核心工作,其在企业管理中的地位不言而喻。对于我们建筑施工企业来说,成本管理更是一项基础性、常规性的工作,同时也是具有重大影响的工作。但是当前由于对成本管理工作内在规律认识不清和管理技术落后等问题,部分企业还存在一些认识上的误区,制约着成本管理的进步。 误区一:成本管理理念存在问题 完全没有成本管理的...查看详情

    用户:charging1992 浏览量:25 时间:2023-10-07
  • 造价筹划图片1

    虽然项目成本管理的举措很多,而且不同项目不同对待,但如果我们采取合理规范的方法和措施,思维开拓,切合实际,项目的成本工作就一定能有成效。下面搜材通就项目常规成本管理向大家进行一些简单介绍: 0 1 改变控制手段、以点带面 项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一件大事,对项目精细化管理、成本控制带来很大困难。项目可 通过控制机械使用时下的油耗、机械完好率、单机...查看详情

    用户:周大虾 浏览量:4 时间:2023-08-29
  • 造价筹划图片1

    建筑行业在我国社会经济发展中充当着极其重要的角色,并且近年来其社会地位以及作用逐渐突出,因此也有国家通过建筑水平来衡量其经济发展的水平。建筑行业作为我国社会经济体系中极其重要的组成部分之一,在市场多元化竞争不断加剧的背景下,行业之间的竞争力不断增强,这也对建筑企业管理提出了更高的要求,要求建筑企业在提高自身管理水平的基础上对管理模式进行创新。建筑工程企业要想在市场竞争中能够取得更多优势,实现价值的...查看详情

    用户:wx_37498962 浏览量:4 时间:2023-08-02
  • 工程项目管理图片1

    在当前互联网、大数据的时代背景下,施工企业想要加强工程项目的成本管理,就必须掌握大数据技术,重视概算预算控制系统,合理运用信息化技术,完善成本控制系统,设立材料信息库,加强新技术人才培养,推行BIM技术应用,这样才能跟上时代步伐,提高企业效益。 基于大数据技术进行深入的成本分析 就建筑施工类型的企业而言,对成本进行分析是重中之重,只有将这步做好了,才能使得经济效益得以保障,同时也不损失社会...查看详情

    用户:今晚不熬夜ing 浏览量:11 时间:2023-08-01
  • 工程项目管理图片1

    成本管理是企业管理的一个永恒主题,是企业打造核心竞争能力、积累财富、实现价值最大化的一项核心工作,其在企业管理中的地位不言而喻。对于我们建筑施工企业来说,成本管理更是一项基础性、常规性的工作,同时也是具有重大影响的工作。但是当前由于对成本管理工作内在规律认识不清和管理技术落后等问题,部分企业还存在一些认识上的误区,制约着成本管理的进步。 误区一:成本管理理念存在问题 ...查看详情

    用户:黄金养猪人 浏览量:23 时间:2023-07-05
  • 工地图片图片1

    中建五局工程项目目标责任成本管理办法 ? ? ?...查看详情

    用户:旺旺雪米宝宝 浏览量:48 时间:2023-06-15
  • 前言:低价中标已成为一种普遍现象,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把...查看详情

    用户:xnowucdj 浏览量:3 时间:2023-05-26
  • 造价成本管理图片1

    建筑行业在我国社会经济发展中充当着极其重要的角色,并且近年来其社会地位以及作用逐渐突出,因此也有国家通过建筑水平来衡量其经济发展的水平。建筑行业作为我国社会经济体系中极其重要的组成部分之一,在市场多元化竞争不断加剧的背景下,行业之间的竞争力不断增强,这也对建筑企业管理提出了更高的要求,要求建筑企业在提高自身管理水平的基础上对管理模式进行创新。建筑工程企业要想在市场竞争中能够取得更多优势,实现价值的...查看详情

    用户:严肃的滑板 浏览量:9 时间:2023-05-26
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    第一步 提升全员管理责任意识 项目管理的主体是人,人在项目管理中扮演着极为重要的角色,如何最大限度地调动全体项目参建者的积极性是项目成本管理的难题。提升全员责任意识的措施有:组织全体人员进行项目成本管理相关知识培训;将项目成本核算的结果每月对全体人员进行通报;将成本管理作为员工绩效考核的加分项,通过提高待遇来激励更多的员工主动参与项目成本管理工作;多组织员工参与节假日、...查看详情

    用户:严肃的滑板 浏览量:8 时间:2023-05-26
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    成本控制是建筑工程项目管理工作的重要内容之一,成本控制水平高低直接影 响到工程最终的收益情况。与其他行业有所不同,建筑工程项目建设需要投入大量的成本,在项目管理过程中要想提高工程建设的经济效益,就要做好项目工程质量、施工进度与成本控制各项工作。基于此, 本文分析了建筑工程项目管理成本控制工作的重要性及需要遵循的基本原则,探究了在建筑工程成本控制过程中需要把握的工作重点,并提出做好建筑工程项目管...查看详情

    用户:周大虾 浏览量:26 时间:2023-05-18
  • 第一章 施工成本管理制度 工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着市场经济的发展,市场竞争机制日益走向成熟,公司必须加强成本管理,节支增效,提高市场竞争力。加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制,做好事前计划、事中控制和事后分析。 一、 投标前的项目经济评价制度 1、建立工程项目投标前经济评价制度,科学、合理地预测各项经济指标,是公司从源头...查看详情

    用户:wx_64138241 浏览量:36 时间:2023-05-16
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    装饰项目工程量大、工序繁杂又环环相扣,一个环节出问题都会影响整个工程的进度,我们作为施工方更是直呼装饰项目管控太难了! 项目施工控制与材料管控劳务配置及质量管控有直接关联,从而直接影响最为关键的成本控制。 为什么装饰工程进度总比计划工期慢?进度把控难在哪里?又是怎样影响成本的? 01 项目精细化管理的实施方案怎么做? 主要有以下三...查看详情

    用户:伪违章动物 浏览量:102 时间:2023-05-15
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    01 变不确定为确定 项目成本管理中存在许多不确定因素,这些因素往往是项目成本管理不可忽视的,只有把一些不可确定、动态的因素确定下来,问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要,确定相应的招待、办公费标准,按月核准;电话费管理根据定岗定员,根据...查看详情

    用户:叛逆的红酒 浏览量:5 时间:2023-05-08
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    建立组织体系。 组织体系包括成本管理组织体系建立、责任人与责任单位明确和界定责任内容。界定责任就是明确责任人、责任单位控制成本的权利和范围。首先,要明确成本管理是第一管理者的责任,即集团公司、工程公司总经理是责任成本管理第一责任人,指定副总经理分管成本管理工作,项目部经理是项目成本管理直接责任人。项目部组织机构和主要人员确定后,成立以项目经理为组长、一名副经理(或总会计师、总经济师、总工程师)...查看详情

    用户:有胆有识的石榴 浏览量:122 时间:2023-05-06