”人机料法环“是对全面 质量管理 理论中的五个影响 产品质量 的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。 在项目成本管理中，还需要加入一个“人”的因素，这里的“人”不是指的生产工人，而是指的是项目和公司的管理人员。 一、工 项目成本管理中的“工”指的是...查看详情

近年来，国民经济快速增长，各行业都面临新的挑战，发展绿色、科技、全球共享经济已成为大势所趋，施工企业当前不仅需转变发展模式，还要应对行业竞争者带来的挑战。施工企业具有其行业特殊性，不仅建设周期长，而且需要投入大量的资金，为了能够更好地适应发展需要，施工企业应对工程项目成本进行科学、合理地管理，在保证质量的情况下，减少浪费，降低成本，提升企业整体的控制能力，这样才能提高企业的核心竞争力，在行业竞争中...查看详情

工程项目成本管理培训讲解！...查看详情

本文来源：甘肃顺达路桥建设有限公司 作者：薛树盛 只为分享，如有侵权请联系撤回谢谢 转载请注明出处！ 部分案例展示 END...查看详情

30套工程项目成本管理资料...查看详情

项目竣工三个月内锁定成本是项目成本控制的一个重要环节，它充分体现了会计信息提供的及时性。当工程项目达到竣工待结算阶段， 其主要工程量已施工完成，这时就需要对整个项目运行过程中已发生和将要发生的成本进行全面梳理和准确认定。 而要做好这项工作，有条不紊地夯实成本，充分预见工程竣工后至保修期到期期间将会产生的各项成本费用，应遵循以下几条原则： 1、全员参与原则 成本的锁定并不是施工项目成...查看详情

那估算的方法有哪些呢？ 以下几种，专家判断、类比估算、自下而上估算、项目管理软件、市场参数估算和群体决策技术。 专家判断刚才介绍过，类比估算是指用过去类似项目的参考值或指标为基础，估算当前项目同类参数或指标的方法。是一种粗略的估算方法。 自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法，对单个活动成本进行具体细致的估算，然后叠加、累计从而实现项目成本估算。 项目管理软件，指的是利用软件，电子表单，模...查看详情

怎么对一个项目进行成本管理？这其实就是项目成本的规划问题。 成本是项目的三要素之一（时间，成本，质量），那么项目的成本是如何管理的呢？ 为使项目在批准的预算内完成，需要对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 简单的概括这个过程，就是规划成本、估算成本、制定预算和控制成本。那今天我们就讨论一下前两个部分。 后两个部分，制定预算和控制成本，将在项...查看详情

导语 老旧小区建设时间早，大多存在设施不完善、安全性不高等问题，严重限制了居民对美好生活的追求。近年来，国家开始综合整治全国范围内老旧小区，充分利用财政性资金推进老旧小区改造。在国家政策推动下，各地政府积极上马老旧小区改造项目。由于该类项目开展时需要带户施工，改造项目多且部门涉及广，因此不确定性因素较多，项目建设管理难度较大。同时，相比于其他商业化建设项目，非营利性模式下的工程建设导致成本支出...查看详情

成本管理的范围、架构 、责任与测算 01 项目的成本管理范围 以项目为管理对象 项目的完全直接成本测算分解 间接成本测算分摊 02 项目制成本管理组织形式 03 项目部成本责任 04 目标成本测算与分解 目标成本 是参考历史成本数据资料，结合目前市场价格情况，并预测未来价格走向，同时根据产品定位、产品预期售价和期望利润，预先制定并力争控制的产品成本。...查看详情

很多建筑企业在项目成本管理中都存在着或多或少的问题，而这些问题的存在却严重影响了企业工程项目的管理发展。要知道，工程项目成本管理的对象是工程项目，成本管理出现问题会直接影响整个工程的进度与管理，为什么会有那么多工程出现质量问题，这与前期成本管理有着很大的关系，因此为保证项目工程顺利进展，建筑企业必须强化项目成本管理，那么企业该采取哪些措施呢？ 一、选好建筑管理人才 选准一个有道德素质、会经营管理...查看详情

改革开放以来,我国积极学习和引进国外在工程项目成本控制和管理方面的先进经验,广大建筑施工企业积极参与国际竞争,使我国在工程项目成本管理方法上缩短了与国外同行的差距,但依然存在以下几个方面的差异,需要我们加以改进: 一、编制概预算(估算) 的依据国内在编制概预算或投标报价时主要依据各行业部门编制的部门或地方统一定额,各工程承包公司很少有自己的一套比较完善的定额修订系统,由于国内定额是基于行业平均...查看详情

随着我国市场经济体制的逐步完善,工程招投标机制日趋成熟。当前,很多招标项采用了科学和低价中标的评标方法,使施工单位面临更加激烈的市场竞争,如何保证中标后的工程利润,有效地控制工程项目的工程造价,降低成本,提高项目的投资效果,则必须对贯穿于项目建设全过程的工程造价进行控制,即对从项目优化施工方案、项目预测、项目决策、投资估算、施工阶段成本控制和完工后的竣工决算进行成本分析。 1正确的决策是控制工程造...查看详情

随着近年来水利工程在经济管理上的改革，其财务的管理体制和管理内容等也要相应地随之进行改革。在以往水利工程的财务管理工作当中也许只需要进行一些简单的编制会计报表、记账和核算等工作，但是现在水利工程的财务管理工作当中需要进行财务分析、预算控制、成本核算等工作。 一、企业的成本构成 企业的成本够成是非常复杂的，但大体上包括以下四个方面：公司的管理费用，公司运营过程中用于某项目的费用，项目运营...查看详情

浅析水利水电工程项目成本控制与管理 前言： 水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目，要在建筑业市场竟争中立于不败之地，关键在于控制项目成本、强化工程项目的管理体制，其重点和核心就是工程项目成本控制和管理。水利水电工程项目成本是项目施工过程中各种耗费，其包括工程的直接投资费用，施工的材料，人工、机械及其它项费用如 (行政管理费、利润及虚纳税金)。搞好提高水电施工项目成本管理，要有规范的项...查看详情

浅析水利工程项目施工成本控制与管理的优化 引言 当前水利施工市场竞争越来越激烈，工程项目效益越来越小。水利施工企业只有抓好成本管理才会创造良好的经济效益，才能适应市场竞争。因此，成本管理工作也就日益重要。如何控制工程项目成本，以及实现管理的优化是摆在面前的一大难题。 1 成本管理的概念及意义 工程项目成本管理是为了降低建筑产品的成本而进行的各项管理工作的总称。主要包括：编制成本计划；拟定并执行有关...查看详情

探析水利工程项目施工成本控制与管理的优化 当前水利施工市场竞争越来越激烈，工程项目效益越来越小。水利施工企业只有抓好成本管理才会创造良好的经济效益，才能适应市场竞争。因此，成本管理工作也就日益重要。如何控制工程项目成本，以及实现管理的优化是摆在面前的一大难题。 1 成本管理的概念及意义 工程项目成本管理是为了降低建筑产品的成本而进行的各项管理工作的总称。主要包括：编制成本计划;拟定...查看详情