随着我国市场经济的不断发展与完善，企业之间的竞争将日趋激烈，为了开拓市场，各工程承包企业不得不在保证工程质量、工期的前提下，努力降低成本，以求在同行竞争中能居于有利地位。所以，项目成本管理水平的高低决定着一个企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟和长期良性运行的关键。 一、施工成本管理的重要性 施工成本管理在建设工程中起着决定性的作用。对于水利水电施工企业来说，必须把施工成本摆在十分重要位置的大问...查看详情

施工项目是施工企业的成本中心。在工程施工成本中，材料费占总成本的60％左右，要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。有关部门应该在价格控制、提高施工估料准确性、加强现场管理、降低材料消耗及杜绝浪费等方面狠下功夫。 一、对材料价格的控制 价格控制就是要在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造...查看详情

中国水利水电建设集团公司郭建堂总经理在9月16日至17日检查指导小湾电站工作时，对各参加施工单位下一步工作提出了重要要求，他指出“当前水电施工队伍出现亏损，既有市场竞争因素，更有内部管理粗放的原因。有的项目经理成本意识低，不会控制成本，这对工程建设和企业发展都不利。工程前期投入多一点是应当的，但后期要扭亏为盈，确保整个项目完工后能有利润。这一点在本身是世界级大工程，业主管理又规范的小湾更应当强调“...查看详情

3、寻找有效途径，实现成本控制目标 降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。 3.1采取组织措施控制工程成本。 首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对工程整体利益...查看详情

2、围绕成本目标，确立成本控制原则 施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。 成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有： 2.1节约原则 节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与...查看详情

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全...查看详情

本帖最后由 csccbjs 于 2015-1-11 20:39 编辑 ［摘要］ 责任成本管理具有较强的综合管理职能，更容易被基层职工所接受的特点而被广泛运用于工程项目成本管理。分析了一般项目责任成本管理的责任中心的划分方法及责任范围，总结了责任成本核算的主要流程和注意事项。 施工企业的成本管理重点在于对工程项目的成本控制，也是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，施工项目的一切经济活动均要以...查看详情

［提要］ 成本降低、效益提升一直是企业孜孜不倦追求的目标，是一项突出又迫切的问题，施工企业当然也不例外，为了企业经济效益的增长，企业资产的保值增值，建立责任成本管理制度势在必行。本文首先介绍施工项目责任成本管理的必要性，接着对责任成本管理中的责权利进行详细分析，最后构建责任成本管理体系，阐述其如何实施。责任成本管理是分权管理思想与管理科学理论共同发展而产生的管理思想和管理方法，它将会计数据指标与责...查看详情

项目管理以责任成本管理为中心的原则，严格执行“谁控制，谁负责；谁承担，谁受益”的责任分解原则，建立健全项目部责任成本管理体系。 文/庄尚标曹锡锐 城 云【项目概况】某高速公路某合同段位于怀化市境内，起讫桩号K70+860~K75-180，全长4.32km，合同金额2.85亿元，合同工期24个月。本合同段主要工程量有：路基挖土29.1万m3（含设计借土方17万m3），路基填方63.0m3，利用隧道碴...查看详情

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项目管理如何与公司采购成本合约部有效的沟通？...查看详情

论文简介：今年的4月17号国家发布针对房地产市场的国十条，政策之严厉前所未有。执行4个多月来，市场交易量一直低迷，未见有好转趋势。业内已形成统一认识： 投稿网友：wupuming 上传时间: 2013-08-06...查看详情

《国家电网公司输变电工程量清单计价软件》2011版,是广州建软软件技术有限公司开发一套用于国家电网公司的清单整体解决方案；本软件以国家电网科〔2011〕187号文件关于《国家电网公司输变电工程工程量清单计价规范》(Q/GDW593.1—2011)(Q/GDW593.2—2011)及相应配套《电网工程建设预算编制与计算标准》（2007年版）为编制依据；集招标控制价、投标报价、竣工结算等功能为一体的造...查看详情

论文简介：本文通过分析建筑工程项目管理的发展趋势，建筑成本控制的具体特征极其成本控制的作用和任务，简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述 投稿网友：ysh6284639yg 上传时间: 2013-04-01...查看详情

论文简介：加强施工企业工程项目的成本管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点，对各工程项目实行项目管理、独立 投稿网友：niugong2014 上传时间: 2013-02-19...查看详情

施工项目成本管理的六点意见 施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。...查看详情

招标】中国电信2012年ABC作业成本管理系统采购项目资格预审公告 2012-09-26 招标编号:CT2012090400 开标时间:2012-10-15 所属行业:网络通讯计算机 标讯类别: 国内招标 资源来源: 其它 所属地区:北京 本次中国电信2012年ABC作业成本管理系统采购项目招标人为中国电信股份有限公司、中国电信集团公司，项目资金由招标人自筹，项目已具备招标，现进行公开招标，特邀请...查看详情