项目管理更新时间:2021-10-19 02:22:02

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  • 工程项目管理图片1

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    用户:哥斯拉哥总 浏览量:28 时间:2021-10-15
  • 重庆市历史遗留和关闭矿山地质环境治理恢复与土地复垦项目管理办法(修订)(征求意见稿)...查看详情

    用户:lijiawei411 浏览量:1 时间:2021-09-15
  • 大气治理图片1

    为推动经济社会发展绿色低碳转型,山东进一步加强“两高”项目管理,明确高耗能高排放项目。 其中,“两高”行业是指石油、煤炭及其他燃料加工业,化学原料和化学制品制造业,非金属矿物制品业,黑色金属冶炼和压延加工业,有色金属冶炼和压延加工业,电力、热力生产和供应业等“六大高耗能行业”。 “两高”项目,是指“六大高耗能行业”中的钢铁、铁合金、电解铝、水泥、石灰、建筑陶瓷、平板玻璃、煤电、炼化、焦化、甲醇、氮...查看详情

    用户:cof1627292090557 浏览量:11 时间:2021-07-31
  • 建筑施工图片1

    一体化施工是将各专业的设计施工融合为一体、统筹规划,以提高施工区域内各生产要素的运行效率,达到资源的有效配置和利用 , 直接体现了项目管理水平及工程质量水平的高低 。 一体化施工可通过水电安装与结构融合、施工措施与结构融合、设备与结构图纸融合、建筑与结构图纸融合来实施 : 一 水电安装与结构融合 1 强弱电配电箱壳随结构一体化预埋施工 内容:在进行结构施工时,强弱电配电箱壳随结构预埋。 示例 效果...查看详情

    用户:陈睿cr 浏览量:9 时间:2021-06-25
  • 项目管理可以实现工程建设增值,能够确保工程建设安全,提高工程质量,有利于投资控制和进度控制。也可实现工程使用(运行)增值,即确保工程使用安全,有利于环保和节能,满足最终用户的使用功能,降低工程运营成本,便于工程维护,今天我们一起来了解 项目管理及基于BIM的项目管理与传统项目管理对比有哪些优势。 项目管理 在实际应用中,项目管理是从项目的开始到项目的完成,通过项目策划(PP)和项目控制(PC),以...查看详情

    用户:吃瓜少女 浏览量:40 时间:2021-05-13
  • 水文与水资源工程图片1

    改进蚁群算法及其在水利工程项目管理中的应用张晔楠1,韩沐轩2(1. 浙江同济科技职业学院建筑工程系,杭州311231;2.河北工程大学土木工程学院,河北邯郸056038) 作者 张晔楠 (1984-),女,河北平山人,讲师,主要从事工程管理、结构工程方面研究。通讯作者: 韩沐轩 (1996-),女,河北邯郸人,主要从事计算智能理论及应用方面研究。引用格式 张晔楠,韩沐轩.改进蚁群算法及其在水利工程...查看详情

    用户:力能扛鼎的茶叶 浏览量:39 时间:2021-04-26
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    用户:豆豆121201 浏览量:183 时间:2021-04-18
  • 工程项目管理图片1

    拓展实名制人员信息录入的范围 其他省实名制规定 西藏 山东 相关阅读: 西藏: 4月15日起,400万以上项目必须实名管理!项目经理到岗率不得低于70%! 山东: 400万以上项目全部纳入平台实名管理!人员考勤率需达90%以上! 附原文: 省住房城乡建设厅关于进一步强化建筑工人实名制管理工作的通知 苏建函建管〔2021〕118号  各设区市住房城乡建设局(建委): 实名制管理是贯彻《保障...查看详情

    用户:建工警车 浏览量:4829 时间:2021-03-17
  • 建筑施工图片1

    收录于话题 来源:梅州市住建局 关于暂停招标文件对人员信息登记要求的通知 梅市建函〔2021〕13号 各县(市、区)住房和城乡建设局,梅州高新区管委会,各有关单位: 入冬以来,全国新冠肺炎疫情呈现多点散发态势,疫情防控要求日趋严格。鉴于来我局办理业务的人员来自全国各地,为减少人员面对面和交叉往来,现就疫情期间房建市政项目招投标工作提出以下措施,请结合实际严格贯彻执行: 在2021年 6月30日前开...查看详情

    用户:建工警车 浏览量:105 时间:2021-02-04
  • 工程项目管理图片1

    项目管理这个岗位,让你从“做好自己的”到“操心别人做事”,责任范围发生了改变。这种改变,不仅对你的沟通协调能力是一个考验,对你的全局分析能力、统筹规划能力也是一种挑战。 其实很多从技术转做项目管理的人,都很容易掉进下面这三个大坑里。 01 凡事恨不得事必躬亲 做技术时,你的工作是高度可控的。你只需要根据进度安排好自己每天需要做的工作就行。但是做项目管理后,你的工作其实全部都要依赖别人的工作,也就是...查看详情

    用户:热心的弓箭 浏览量:480 时间:2021-02-04
  • 土建BIM应用图片1

    BIM 在项目管理的分类方法由于施工项目有施工总承包、专业施工承包、劳务施工承包等多种形式,其项目管理的任务和工作重点也会有很大的差别。BIM技术引入后,也需要针对项目的需求进行具体的内容实施。 BIM在项目管理中按不同工作阶段、内容、对象和目标可以分很多类别,具体见下面几种分类方法。01按工作阶段划分① 基于BIM的投标签约阶段管理 ② 基于BIM的施工准备阶段管理 ③ 基于BIM的施工阶段管理...查看详情

    用户:博思塔尼亚 浏览量:209 时间:2021-01-07
  • 行业政策图片1

    本文通过总结万科装配式建筑项目管理经验,对施工图设计、构件深化设计、构件生产及构件安装四个环节的管控要点进行了梳理。现将内容分享如下: 1 装配式项目管理全阶段概述 2 构件图纸深化 2.1构件制作前的深化设计准备 ? 预制构件模板图、配筋图、预埋吊件及埋件的细部构造图等; ? 带饰面砖或饰面板构件的排砖图或排板图; ? 复合保温墙板的连接件布置图及保温板排板图; ? 预制构件脱模、翻转...查看详情

    用户:英俊的水煮鱼 浏览量:238 时间:2020-12-03
  • 收录于话题一哥们儿偶然的机会,入了弱电系统工程行业。乍一听,唷,感觉很高大上啊,高科技行业,做弱电工程行业最起码对得起自己的理想。单说进场施工,首先得经过甲方、监理、总包三方进行材料报验。按国标的一套一份不能少,接着进行材料复试,经过甲方、监理同意材料才可进场,如果报验资料和复试任何一项不合格,那么对不起,重来。当然,监理和甲方以及总包方的打点就看人家要什么了,自己会不会来事儿?详细不述,等自己到...查看详情

    用户:知识渊博的野马 浏览量:306 时间:2020-12-01
  • 工程项目管理图片1

    浅谈我国工程项目管理信息化以及智慧工程目标 来源:网络 我国的项目管理实践开展的非常晚,从20世纪八十年代末期我国在建筑业和国内工程建设项目的管理体制和管理方法上做了许多重大的改革以后,才开始借鉴和采用一些国际上先进的现代项目管理方法。最先开展现代项目管理实践的项目是我国的鲁布革水电站项目,它是利用世行贷款项目,在1984年首先采用国际招标和项目工期、质量、造价等的办法所开展的现代项目管理的实践,...查看详情

    用户:天玑科技北斗星 浏览量:117 时间:2020-11-30
  • 施工BIM应用图片1

    / /  文 章 摘 要 // /  NOCITCE      基于BIM技术的施工项目管理可以使项目各参与方在一个平台上实现数据分享,从而使更加有效地对项目进行施工管理。今天我们就聊聊BIM模型在施工项目管理中的应用内容有哪些? 1.建立4D施工信息模型: 相关信息录入到信息模型中,与施工进度相链接,并与施工资源和场地布置信息集成一体,建立4D施...查看详情

    用户:博思塔尼亚 浏览量:213 时间:2020-11-27
  • 装配式BIM应用图片1

    基于 BIM的管理模式 是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式,其具有很多 优势 ,具体如下:  1   通过建立BIM模型,能够在设计中最大限度地满足业主对设计成果的细节要求。业主可在线以任何一个角度观看设计产品的构造,甚至是小到一个插座的位置、规格、颜色等等,业主也可以在设计过程中在线提出修改意见,从而使精细化设计成为可能。  2  &nb...查看详情

    用户:灯一盏 浏览量:131 时间:2020-10-27
  • 造价成本管理图片1

    许多造价同行自称他们操作过EPC工程项目,当笔者带着好奇心与之探讨时发现,他们所说的EPC工程项目管理模式只不过是“费率合同模式”、“模拟清单模式”等,有资深造价同行感叹:什么EPC工程项目管理,本事务所三年才遇到过一个不完整的EPC。 确实 ,国内EPC工程项目管理发展虽然势如雨后春笋,但实质却似荆棘、蒿草,看不出EPC的特征痕迹,称操作过EPC项目管理的人,只不过是经历了施工环节全过程的一个过...查看详情

    用户:留胡子的海豚 浏览量:346 时间:2020-10-23
  • 一、项目工期不断延后 主要表现 项目的最后期限总是一延再延,其原因各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。 解决对策 项目经理可以将可交付成果分解开来,要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果,这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说,这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易,同时也能在连贯的基础上进行风险管理。 二、项目需求不断变更 ...查看详情

    用户:harrisonding 浏览量:338 时间:2020-10-10
  • 本文来源:建筑经济与管理,如 需转载请注明出处。 一、项目工期不断延后 主要表现 项目的最后期限总是一延再延,其原因各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。 解决对策 项目经理可以将可交付成果分解开来,要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果,这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说,这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易,同时也能在...查看详情

    用户:旅途中的太阳 浏览量:546 时间:2020-10-08
  • 电气工程原创版块图片1

    1.抗震设防烈度和设计基本地震加速度值的对应关系:注:g 为重力加速度。依据《建筑机电工程抗震设计规范》设计范围为:3.1.6 建筑机电工程设施抗震设计应以建筑结构设计为基准,对其与建筑结构的连接构件和部件应采取相应措施进行设防。对重力不超过1.8kN 的设备或吊杆计算长度不超过300mm 的吊杆悬挂管道,可不进行设防。a) 给水、消防、空调水管道系统抗震支撑设计范围:室内给水、消防、空...查看详情

    用户:妈妈咪呀q 浏览量:384 时间:2020-08-14