房地产项目结构成本的优化控制及管理思路...查看详情

项目管理关于成本进度自测题...查看详情

2009房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法实战研修班学习总结...查看详情

工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究...查看详情

工程项目部的责任成本管理3846698...查看详情

何谓地铁项目成本管理 本文所说的地铁工程项目成本管理，就是从地铁公司（业主） 的角度，在项目的各个阶段，把工程项目投资的发生严格控制在批准的投资限额（也称“成本目标”）内完成。地铁工程项目的成本目标有投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价和结算价等。随着工程项目往前推进，由粗到细、由浅入深、由概略到精确。 项目成本管理概念其实没有想象中复杂，可用下列三个基本步骤和图1来简单说明： 1. 估算、...查看详情

谈房地产企业项目管理与成本控制.rar...查看详情

本人从事施工单位，现求助如何能建立简洁、细致的项目成本管理，具体内如如下： 1、项目成本管理共分两大块：总包合同控制、分包合同控制。 2、由于分包比较零碎一个总包子工序往往是由多个分包单位完成，如何才能将两者统一起来？ 3、此表需要体现总包合同结算回的工程款如何划分到各个分包单位，即分包结算的每一分钱在总包合同结算中都应有所出处。 4、本表应能动态管理，每月都能随进度款、分包结算情况灵活变化。 本...查看详情

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企...查看详情

1.类比估计 类比估计是用先前类似项目的实际数据作为估计现在项目的基础。这种估计法适用于早期的成本估计，因为此时有关项目仅有少量消息可供利用。类比估计是专家判断的一种形式，类比估计是化费较少的一种方法，但精确性也较差。以下情况下类比估计是可靠的： (1先前的项目不仅在表面上且在实质上和当前项目是类同的； (2作估计的个人或小组具有必要经验。 2.参数建模 参数建模是把项目的些特...查看详情

目标管理与项目成本管理 目标成本管理仅是成本控制吗 工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目，企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要，是确保国有资产保值增值的需要，是维护企业和职工利益，构建和谐企业的需要，是深化企业改革的需要，是改变固定制式的组织形式的需要，是按照项目...查看详情

本文摘自中国建筑劳务网http://www.zgjzlww.com/ 【摘要】 随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费...查看详情

摘要： 描述了项目成本中有关采购方面的内容，其他类型的项目成本处理方法也都类似。以项目劳动力为例，实际工作的完成（承诺）、在时间表上记录工时（费用）和支付工资（现金流出）三者之间的时间差别很小。因而，人们将该成本的三种认知看做是同时发生的。分包合同的处理方式与设备采购类似，在分包合同签署时候记录付款承诺的情况，而现金流出则在支付每月工作财单的时候发生。费用的处理方法有一些不同。处理的时候不是依据总...查看详情