项目成本管理更新时间:2024-03-23 08:04:05

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  • 项目成本管理实施细则.doc图片1
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  • 项目成本管理办法.doc图片1
    星级:10 大小:32KB 浏览量:8 时间:2023-05-26
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  • 前言:低价中标已成为一种普遍现象,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把...查看详情

    用户:xnowucdj 浏览量:3 时间:2023-05-26
  • 造价成本管理图片1

    建筑行业在我国社会经济发展中充当着极其重要的角色,并且近年来其社会地位以及作用逐渐突出,因此也有国家通过建筑水平来衡量其经济发展的水平。建筑行业作为我国社会经济体系中极其重要的组成部分之一,在市场多元化竞争不断加剧的背景下,行业之间的竞争力不断增强,这也对建筑企业管理提出了更高的要求,要求建筑企业在提高自身管理水平的基础上对管理模式进行创新。建筑工程企业要想在市场竞争中能够取得更多优势,实现价值的...查看详情

    用户:严肃的滑板 浏览量:9 时间:2023-05-26
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    第一步 提升全员管理责任意识 项目管理的主体是人,人在项目管理中扮演着极为重要的角色,如何最大限度地调动全体项目参建者的积极性是项目成本管理的难题。提升全员责任意识的措施有:组织全体人员进行项目成本管理相关知识培训;将项目成本核算的结果每月对全体人员进行通报;将成本管理作为员工绩效考核的加分项,通过提高待遇来激励更多的员工主动参与项目成本管理工作;多组织员工参与节假日、...查看详情

    用户:严肃的滑板 浏览量:8 时间:2023-05-26
  • 建筑工程项目成本管理.docx图片1
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    成本控制是建筑工程项目管理工作的重要内容之一,成本控制水平高低直接影 响到工程最终的收益情况。与其他行业有所不同,建筑工程项目建设需要投入大量的成本,在项目管理过程中要想提高工程建设的经济效益,就要做好项目工程质量、施工进度与成本控制各项工作。基于此, 本文分析了建筑工程项目管理成本控制工作的重要性及需要遵循的基本原则,探究了在建筑工程成本控制过程中需要把握的工作重点,并提出做好建筑工程项目管...查看详情

    用户:周大虾 浏览量:26 时间:2023-05-18
  • 第一章 施工成本管理制度 工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着市场经济的发展,市场竞争机制日益走向成熟,公司必须加强成本管理,节支增效,提高市场竞争力。加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制,做好事前计划、事中控制和事后分析。 一、 投标前的项目经济评价制度 1、建立工程项目投标前经济评价制度,科学、合理地预测各项经济指标,是公司从源头...查看详情

    用户:wx_64138241 浏览量:36 时间:2023-05-16
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    装饰项目工程量大、工序繁杂又环环相扣,一个环节出问题都会影响整个工程的进度,我们作为施工方更是直呼装饰项目管控太难了! 项目施工控制与材料管控劳务配置及质量管控有直接关联,从而直接影响最为关键的成本控制。 为什么装饰工程进度总比计划工期慢?进度把控难在哪里?又是怎样影响成本的? 01 项目精细化管理的实施方案怎么做? 主要有以下三...查看详情

    用户:伪违章动物 浏览量:102 时间:2023-05-15
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    01 变不确定为确定 项目成本管理中存在许多不确定因素,这些因素往往是项目成本管理不可忽视的,只有把一些不可确定、动态的因素确定下来,问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要,确定相应的招待、办公费标准,按月核准;电话费管理根据定岗定员,根据...查看详情

    用户:叛逆的红酒 浏览量:5 时间:2023-05-08
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    建立组织体系。 组织体系包括成本管理组织体系建立、责任人与责任单位明确和界定责任内容。界定责任就是明确责任人、责任单位控制成本的权利和范围。首先,要明确成本管理是第一管理者的责任,即集团公司、工程公司总经理是责任成本管理第一责任人,指定副总经理分管成本管理工作,项目部经理是项目成本管理直接责任人。项目部组织机构和主要人员确定后,成立以项目经理为组长、一名副经理(或总会计师、总经济师、总工程师)...查看详情

    用户:有胆有识的石榴 浏览量:122 时间:2023-05-06
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    施工企业处于建筑产业中游,随着人力和物力成本的持续增加,利润空间不断受到挤压,建设工程项目成本管理中,企业面临诸多问题: 数据积累难企业在项目实施和内部管理过程中,由于缺乏原始数据的积累,作业人员高效工作和管理人员决策,缺乏强有力的数据支撑。 项目数据填报阶段,要针对各级各部门反复填报 , 重复算、账面乱,统计工作量大, 无法确保数据的精准性。这些都成为他们“烦愁”的来源。 ...查看详情

    用户:wx_66676805 浏览量:7 时间:2023-04-18
  • 今天,主要来聊一下现场的点工对成本的影响。 一直以来,我在做成本管理的过程中,最讨厌、也是最反感点工的。大家都知道,只要一涉及到点工,基本上就可以和成本不可控划上等号了。 前两天,公司开了一个培训会,会上有同事在交流,说是为了保证政治工程的现场文明施工要求,硬生生的每天排100多号人专门去负责现场文明施工的保持。 这种情况下,不可避免的会出现出工不出力、人员窝工、数量虚报等情况,最终导致成本完全失...查看详情

    用户:有胆有识的石榴 浏览量:12 时间:2023-04-17
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    工程项目是施工企业效益的源泉,这是业界的共识。同质化竞争日趋激烈的环境下,仅仅注重项目成本的事中控制和事后算账,成本控制效果不同程度会打折扣,部分项目成本管理无序运行、覆水难收等现象就是证明。为此,实施工程项目成本管理前移,即成本预控,已迫在眉睫,因为成本预控是工程项目成本管理有效运行的重要基础,是决定项目成本管理方向及其运行轨道的关键,也只有实施事前、事中和事后全价值链成本管理,方能起到成本制胜...查看详情

    用户:wx_43031588 浏览量:20 时间:2023-04-13
  • 成本管理是企业管理的一个永恒主题,是企业打造核心竞争能力、积累财富、实现价值最大化的一项核心工作,其在企业管理中的地位不言而喻。对于我们建筑施工企业来说,成本管理更是一项基础性、常规性的工作,同时也是具有重大影响的工作。但是当前由于对成本管理工作内在规律认识不清和管理技术落后等问题,部分企业还存在一些认识上的误区,制约着成本管理的进步。 误区一:成本管理理念存在问题 完全没有成本...查看详情

    用户:wx_10340749 浏览量:6 时间:2023-04-13
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    在市场竞争日益激烈的大环境下,处于完全竞争领域的施工企业面临着行业竞争越来越大、利润越来越低、成本管控压力越来越大等不利因素,工程项目经济管理日益成为施工项目管理与企业可持续发展的重中之重。 建筑施工企业如果不做好项目的降本增效工作,企业的持续发展就会是无源之水、无本之木。 我们通过长期的项目管理实践,总结近10年来在市场化条件下,企业在项目经济管理中的得失,体会到项目经济管理也有“方圆之道”...查看详情

    用户:wx_66676805 浏览量:14 时间:2023-04-10
  • 房地产企业项目全成本管理手册(76页).pdf...查看详情

    用户:敬于才华 浏览量:32 时间:2022-12-31