1） 建立课题要求结构的施工方质量管理体系，并编制基于工作过程的具有可操作性的对应工程质量控制措施2） 简述钢结构厂房施工过程中存在的危险源，简述如何实现对于钢结构施工现场的有效安全管理。...查看详情

［提要］ 成本降低、效益提升一直是企业孜孜不倦追求的目标，是一项突出又迫切的问题，施工企业当然也不例外，为了企业经济效益的增长，企业资产的保值增值，建立责任成本管理制度势在必行。本文首先介绍施工项目责任成本管理的必要性，接着对责任成本管理中的责权利进行详细分析，最后构建责任成本管理体系，阐述其如何实施。责任成本管理是分权管理思想与管理科学理论共同发展而产生的管理思想和管理方法，它将会计数据指标与责...查看详情

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-7 20:48 编辑 工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源，项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量。随着建筑市场的空前繁荣，企业市场规模必将持续扩张；随着市场规模的持续扩张。管理跨度和生产链条必将相应地延伸。企业规模的持续扩张必须以科学的管理模式为有效支撑，否则很难适应形势发展的需要。笔者认为，推行项目管理标准化是一种切实可行的...查看详情

本帖最后由 筑城 于 2014-9-2 10:38 编辑 【摘 要】建筑工程作为社会的一种特殊的商品，其质量关系着国计民生，关系着人们的幸福生活。本着“质量第一，顾客至上”的认识，建筑企业更应该以质量为本，重视安全，珍惜生命，把一切的安全隐患尽可能消除在萌芽中。现代质量管理的基本宗旨是“质量出自计划，而非出自检查”。本文从人、料、机械、工具及施工工艺、施工程序、施工环境五个方面论证了如何做好工...查看详情

图纸简介： 该管理房为一层结构，占地面积越70平米，包含四个房间。主要图纸内容包括：平面布置图、屋面配筋图、基础结构图及各立面图。 投稿网友： wangzhenjian 上传时间: 2014-08-01...查看详情

摘要：资金管理是项目部财务管理的中心，资金管理的好坏，直接关系到工程项目经济效益的好坏。加强项目部的财务管理，规范管理办法，能够强化企业管理的基础工作，增强企业各部门的分工协作，优化资源配置，合理地使用资金；能够强化资金的管理，减少资金的损失和浪费；使费用支出得到控制，减少铺张浪费；促进加强成本管理，实现项目责任成本核算，最大限度地提高项目经济效益。一、公路工程施工企业资金管理存在的问题 目前，公...查看详情