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随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业在工程项目资金管理方面遇到的挑战日益凸显。资金周转顺畅性直接影响建筑施工企业的生产效率和盈利目标；长期项目带来的资金循环风险加大了建筑施工企业的经营压力；内部控制管理不足损害了建筑施工企业的整体效益。 许多建筑施工企业在面对复杂的财务环境时，工程项目资金管理的意识和手段不匹配，无法有效预防和控制资金在流动中的潜在风险。 对此，加强工程项目资金管理成为建筑施工...查看详情
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小编： 低价中标已成为一种普遍现象，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经...查看详情
1. 抹灰工程创效策划点 1.1 涂料墙面基层抹灰变更 若图纸做法中涂料墙面为砂浆抹灰，通过与设计、监理沟通，现场实际以石膏基层实施，图纸做法不调整（如存在投标不平衡，则按不平衡方向调整做法），降低实际实施成本。 1.2 外墙抹灰推给外墙保温施工 （一般以住宅开发商为主业主拆分分包多） 以避免施工界面交叉、便于质量问题界定与控制为...查看详情
近年来，工程总承包（EPC）模式发展迅猛，市场上大多数EPC项目由施工企业主导，施工技术先进、管理经验丰富是其主要优势。随着工程总承包模式不断发展壮大，勘察设计单位也逐渐进入工程总承包市场，项目管理70%的工作量在施工现场，施工管理的重要性不言而喻。本文分析设计单位主导EPC项目中施工管理的特点，总结设计单位主导EPC项目施工管理的重点、难点和关键因素，提出解决EPC施工项目管理重难点的策略，以期...查看详情
随着政府大力推行工程总承包模式，一批有实力的施工单位由传统的施工总承包模式转型EPC工程总承包模式，并作为联合体的牵头方与设计单位共同承接总承包项目。 虽然施工单位拥有管理能力强，总造价控制力优，抗风险能力高等优点，但对于EPC项目具有引领作用的设计部分却是其短板。 0 1 主要问题 设计是EPC项...查看详情
当前，工程建设行业增速放缓，建筑业市场竞争日趋激烈，施工企业之间的竞争已不再是单纯地比拼速度和规模，而是逐渐呈现出更加成熟、专业的“高品质”竞争态势。工程项目履约能力也不再局限于指向工期与质量，而是包含建设进度、质量安全、环境保护、科技创新和品牌形象等诸多因素在内的综合比拼。这种形势促使施工企业的项目管理从粗放式向精细化升级，并以项目管理为抓手，提升工程项目履约能力，这对增强企业核心竞争力、确保企...查看详情
随着政府大力推行工程总承包模式，一批有实力的施工单位由传统的施工总承包模式转型 EPC 工程总承包模式，并作为联合体的牵头方与设计单位共同承接总承包项目。 虽然施工单位拥有管理能力强，总造价控制力优，抗风险能力高等优点，但对于 EPC 项目具有引领作用的设计部分却是其短板。 一、 主要问题 设计是 EPC 项目的核心工作之一。设计...查看详情
