单位准备搞内部承包，让我负责起草《项目法施工管理办法》，以根据铁道部、建设部的项目法为框架拟了个草稿，总觉得不具体不详细，操作性不强。有好心人能把自己所在单位的管理办法和实施心得拿出来分享吗？小弟在此谢过了。...查看详情

单位准备搞内部承包，让我负责起草《项目法施工管理办法》，以根据铁道部、建设部的项目法为框架拟了个草稿，总觉得不具体不详细，操作性不强。有好心人能把自己所在单位的管理办法和实施心得拿出来分享吗？小弟在此谢过了。...查看详情

完善项目施工中造价管理的方法 项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。由于施工承发包行为不仅涉及承发包双方，还与项目管理、工程设计、工程监理、造价咨询等有关各方密切相关，要都通过合同明确各自的权利义务，通过有关各方不同合同的组合，从约束的角度最有效地去实现目标，是比较困难的。最有效的控制方法应当是通过施工承发包及相关合同约定，对合同价款及合同价款之外的责任行为进行有效地控制...查看详情

施工项目管理的四“精”原则<转> 一、精打细算。工程项目的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本；二是缩短施工工期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，例如建设资金到位滞后于施工进度 、材料供应跟不上、物价上涨、宏观经济政策偏紧以及各种招接待费用的发生等等。这些都将增加管理成本或延长工期。笔者认为，要做到有效规避风险，需要精打细算。 一是精算费用。项目部是一个相对独立，...查看详情