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施工工地上,人员多、工种多、工序复杂,各岗位、各工序都应各施其责,否则很容易掐架! 责任分工 5822542项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。 土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。 电气工长:负责电气方面的现场管理。电气方面的洽...查看详情
建筑施工项目管理往往具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点,信息流动复杂而频繁。这种建筑施工项目的信息化管理,不仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机,它还具有更广泛更深刻的内涵。 建筑施工项目管理往往具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点,信息流动复杂而频繁。传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存...查看详情
施工项目管理手册,希望对大家有帮助...查看详情
作为工程项目参建单位之一,施工单位的项目管理主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。施工阶段的项目管理,是以施工项目经理为核心的项目经理部,对施工项目全过程进行的管理。核心任务是项目的目标控制,即进度目标、质量目标、成本目标和安全目标等;最终目的是通过项目策划和项目控制,以使进度、质量和成本的控制目标得以实现。 http://www.chinabim.com/upload/resources/sc...查看详情