随着我国公路流量以及交通运载的吨位不断增强，对公路基层承载力以及耐久稳定性提出的要求也越来越高，而水泥稳定碎石具有良好的整体性，它的抗冻性和水稳性都相对石灰稳定碎石要好，它的强度也会随着龄期增长，那如何进行有效的水泥稳定碎石基层精细化施工管理？一起来探讨探讨吧。 一、原材料 1、石料厂要固定厂家，不超过2家，规格、色泽一致、棱角性较好、针片状...查看详情

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坚持做好一个项目策划，形成“八张清单”。 一是工程量总控清单。通过三量对比（合同清单量、施工图量、实际量），建立工程量总控清单，作为劳务分包工程量的控制依据。 二是一、二次经营清单。通过“双优化”等手段，明确控本防线、增收方向和增收目标。 三是盈利点清单。用来锁定盈利项和盈利额，并确保过程中兑现。 四是亏损点清单。用来明确化解亏损点的措施方案...查看详情

导读: 为贯彻落实2023年全省水利工作会议精神，扎实做好水利工程建设各项工作,吉林省水利局发布2023年水利工程建设工作要点的通知。其中第五章“提升全省水利工程建设信息化水平”中提出 推进BIM、电子签章、视频AI等技术在工程建设管理中的应用，提升水利工程建设精细化管理水平。 各市（州）水利（水务）局，长白山管委会农业农村和水利局，长...查看详情

由于本身CAD的acad.pgp没有管理图层相关的命令，所以，很多小伙伴就会下意识认为不能修改此类的快捷键。之前写过怎样怎么在acad.pgp中修改管理图层的命令快捷键： 即，如下管理图层的命令。 Layon：打开全部图层 Layoff：关闭选层 Layiso：只开选层 Laylck：锁定图层 Layulk：解锁图层 但是，对于有些未能及时读到那篇文章的小伙伴，可能还是属于...查看详情

以总体规划为核心的国土空间规划“上半场”已基本稳定，即将进入以详细规划为重点的“下半场”。蕾奥规划依托广东省厅政策研究服务和深圳、佛山、东莞、中山、珠海、西安、金华、南京、宁波等城市的详细规划实践项目，开展国土空间规划背景下的详细规划管理能力升级路径探索， 提出以“提速增效，建立详细规划快速反应机制”为核心的八大升级路径 。 一、为什么进行能力升级？ ● ...查看详情

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IFF永久会址项目坐落于广州南沙新区明珠湾区横沥岛尖东侧，俯瞰宛如是一颗被绿水环绕的明珠。建筑以“木棉花开，鸿翔海丝”为设计理念，屋面犹如迎风绽放的木棉花，正面平视又如同展翅的鸿鹄，整体大气又不失优雅灵动。 此项目为粤港澳大湾区的标志性工程，项目建成后将主要承担IFF年度会议及丝路国家国际性会议和学术成果发布功能，IFF国际金融论坛是全球金融领域高级别常设对话交流和研究机构，如今已...查看详情

随着市场经济需求扩大，工程项目的开工数量迅猛增长，项目所必须的人、机、料、法、环等核心要素也紧随时代脉搏在发生日新月异的变化（表现为人口老龄化、疫情下的流动性限制等）。 同时，建设项目参与方多、工艺复杂、过程交互信息量大、人工材料成本居高不下，给施工项目管理带来巨大挑战。 传统的以人为本、经验引导、模糊预测的施工管理方式下，已无法满足现阶段“向管理要效益”的需求。如何面对新形势，提升建筑...查看详情

从深圳公共资源交易中心2023年05月04日发布的招标公告获悉： 深圳市交通公用设施管理处基于BIM技术的道路设施智慧管养平台升级改造招标公告。 预算金额（单位：元）：1900000.00...查看详情

我国中小型建筑企业占据整个建筑业的半壁江山，但在企业管理上仍存在着许多问题。 其中，合同资金的管控把握着整个企业的命脉，由此可见资金管理极为重要。 资金不仅是企业生存发展的保证，而且也是其正常运转的基础。对于建筑施工企业来讲，资金管控作为项目管理的一项重点内容，加强资金管控工作，对于促进建筑施工行业的稳定发展非常重要。 建筑施工行业加强资金管控有何意义？ 提升市场...查看详情

中建八局如何落地钢筋精细化管理...查看详情

某项目后评估报告 设计篇 本 报告从二条主线对于机电设计管理进行描述，一是从空间纬度和专业角度，如有室内到室外，从地面到地上的案例分析，专业角度，与机电紧密相关的建筑、结构、精装修、园林景观的案例分析也都有涉列，另一方面的暗线索，贯穿从成本管理、质理管理、进度管理的主线对机电设计管理进行重点关注，所选案例虽然不多，但极具代表性。 同时在管控理念上，坚持“...查看详情

随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、安全环保、文明施工要求不断提高，施工周期不定，材料价格波动起伏，以及其他不确定因素的影响，使得项目成本控制处于严峻的环境之中。做好施工项目成本管理是项目管理的关键，必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进全周期模式转变。成本管理对象除施工生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质...查看详情

01 变不确定为确定 项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准;电话费管理根据定岗定员，根据...查看详情