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限价条件下,“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。 在工程项目开展的初期,必须要进行土方管控,这样才能保证整个项目的投资预算准确,并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。 然而,在现在的政策环境(“环保督查”和“蓝天保卫张”)和当地垄断环境(多人划片区垄断,多个地头蛇)下,土石方工程成本管理工作颇有点棘手。 下面作者结合一个大型项目的实践和实战,剖析新形势下土方成本管理要点...查看详情
工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从成本管理、工期管理、质量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目占工程造价的比重很大,因此成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中...查看详情