桥梁工程项目的成本管理存在于施工的整个过程，施工材料和机械设备的采购，施工方案的确定，施工人员的进场，施工技术的选择，每一个环节都离不开成本管理，因此，施工企业加强成本管理十分重要，它不仅仅能够帮助施工企业最大限度的利用资金，节约资源，合理配置人力、物力和财力资源，还能够帮助施工企业树立良好的形象，获得长久的社会效益。 桥梁工程项目的成本管理策略 （一）桥梁工程项目施工材料成本管理的...查看详情

引 言 程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。 加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。 提纲 01 施工成本管理制度 02 施工成本管理措施 03施工成本控制的主要方...查看详情

随着建筑行业的快速发展，传统的工程发包模式过于单一，已经很难满足现代工程的需求，为了行业更好的发展，国家引入了EPC模式，即设计、采购、施工一体化的总承包模式。这种模式能在一定程度上减少项目本身的资金投入和风险程度，还可以有效的缩短施工期限。但如何运用好EPC模式，是业主及总承包单位需要考虑的问题，且只有做好EPC模式，才能提高业主的投资效益和企业的经济效益，让行业健康可持续的发展。此文对EPC工...查看详情

现场管理是项目管理的重要组成部分，是根据施工现场状况，通过对工、料、机有效组合来完成建筑产品的组织过程，工程现场有众多施工人员、专业队伍、机械设备、进场材料投入，工程施工可有不同的施工顺序和方案，选择不同，效果会不同，选择经济合理的施工组织方案，做到事前策划形成指导性文件，实施过程中现场劳务作业管理和资源的及时、有效、均衡投入，只有进行有效现场资源组合才能保证现场管理的有序展开，也是对施工管理人员...查看详情

第一章 施工成本管理制度 工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。 一、 投标前的项目经济评价制度 1、建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，是公司从源头...查看详情

随着城市化建设的快速发展，居民生活质量、水平得以提高，水乃万物之本、生命之源，是城市之中极为重要的资源，无论是生活用水、工业用水还是废水，都需要由给排水管道实现输送，而且完善的给排水管道系统是服务区域内所有工程设施顺利运行的基本保障。在长期的实践下发现大多给排水管道安装工程有投资成本比较高、建设规格标准高，地形复杂等特点。基于此，给排水管道安装工程的成本管理需要从设计预算阶段、材料设备的采购、施工...查看详情

项目是施工企业的成本核心，也是利润的主要来源。而随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小。对燃气施工企业来说，由于改革不断深化，研究如何通过加强成本管理，进行成本核算增加企业利润已经成为迫在眉睫的问题。 一、 成本管理及成本核算现状 随着市场经济的建立和逐步完善，施工企业的竞争也越来越激烈，面临多重压力。许多施工企业管理环节薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，造成成本失控无法核算。这也是造成企业经济...查看详情

智慧工地工程成本管理存在的问题 智慧工地施工企业是国民经济中的一个特殊行业，主要从事高速公路建设、设备安装工程和其他专门工程的生产，因建筑产品本身所固有的特殊性，施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点，成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面，对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。而近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业...查看详情

建筑工程成本从内涵上可以分为广义的建筑成本和狭义的建筑成本。广义的建筑成本是指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的所有费用总和。我们在项目管理中所说的建筑成本一般指的是狭义的建筑成本，即在项目施工中所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费及其它管理费用之和。加强建筑工程成本管理，科学、合理、有效的进行项目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能实现良好的经济效益。...查看详情

在机遇与挑战并存的市场条件下，加强建筑装饰工程项目成本管理，是装饰企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力的必由之路。而工程项目是建筑装饰施工企业的利润源泉，在一份优秀的建筑装饰设计框架下，施工项目管理事项是一个系统工程，这一切的管理内容，无不与成本的管理息息相关，项目成本管理工作贯穿于项目管理的全过程，是项目管理的核心内容。因此，加强建筑装饰工程项目成本管理的研究和应用，...查看详情