工程成本管理更新时间:2024-05-10 04:59:14

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  • 改革开放以来,我国积极学习和引进国外在工程项目成本控制和管理方面的先进经验,广大建筑施工企业积极参与国际竞争,使我国在工程项目成本管理方法上缩短了与国外同行的差距,但依然存在以下几个方面的差异,需要我们加以改进: 一、编制概预算(估算) 的依据国内在编制概预算或投标报价时主要依据各行业部门编制的部门或地方统一定额,各工程承包公司很少有自己的一套比较完善的定额修订系统,由于国内定额是基于行业平均...查看详情

    用户:weibo_1429067125162 浏览量:985 时间:2015-09-14
  • 前言 市政道路桥梁工程建设时现代化建设的重要一部分,其最终目的是确保工程的质量。能否修建具有较高质量的市政工程道路,直接关系着城市的发展。市政道路桥梁只有具备长久的寿命周期和使用率,才能为城市的发展奠定坚实的基础。之所以,研究如何提高桥梁工程的施工管理,对城市的发展具有重要的意义。 1.市政道路桥梁工程管理特点 市政道路桥梁工程施工管理和其它工程施工管理相比,具有较多的相关利益人员,...查看详情

    用户:xycd47124 浏览量:1083 时间:2015-09-14
  • 一、成本核算 在核算公路工程的成本时,首先需要明确成本核算对象及任务。对于需要应用新工艺、新材料或工期长、规模大的工程,核算对象应为工程部位或分段工程。例如,在核算独立大桥时,可以将临时工程、防护工程、上部构造、下部构造、引道工程及其他费用等作为核算对象。其次,应安排好核算时间及编制好成本计划。可按月核算工程成本,如受到条件限制,则可按季核算,在竣工后需核算工程总成本。编制成本计划时可以采用分级编...查看详情

    用户:jdtg63477 浏览量:905 时间:2015-09-14
  • 对于整个工程预算成本费用来说,公路工程的材料成本费用所占的比例是最大的,达50%以上。而材料的市场价格具有多样性,如品牌、质量、功能等,而且价格也有较大差别。由于没有统一的采购标准,采购人员在进行材料的购买时没有准确的参考依据,而造成采购过程中盲目购买,坚持“不选对,只选贵”的原则,而且贪多,造成额外成本的增加,而且材料的购买量远远超出实际需求量,造成了材料的浪费。材料的实际消耗和费用的核算没有统...查看详情

    用户:qbqg31605 浏览量:648 时间:2015-09-14
  • 1管理工作中注意事项 1.1保证供应和消耗一致,在施工中,所要使用的耗材和相应的物资都要能够满足实际中所需要的,在施工的安全管理和质量建设方面要投入足够的精力,保证产生最大的效益。在施工期间,应该制定出科学合理的施工方案,确保工程的进展可以顺利的开展,将各种有利于施工的因素充分的调动发挥起来,实现经济效益的最大化原则。1.2公路建设中应该用发展的眼光看问题,只注重眼前的利益得失,而没有长远的打算,...查看详情

    用户:jdtg63477 浏览量:625 时间:2015-09-14
  • 1公路工程的质量工期管理 1.1加强施工质量的控制 一般情况下,在公路工程的质量控制管理过程中我们需要注意以下几个问题:一是关于技术工艺管理方面,在组织施工人员学习相关的技术规范的同时,还应该做好图纸的审查工作,做好工程的施工组织设计工作,切实的保证施工过程可以按照既定的施工工序和施工工艺进行,如有变更,要及时上报进行审核并处理;二是对于工程的施工现场的管理,要保证每位上岗的施工人员都具备一定的专...查看详情

    用户:jdtg63477 浏览量:577 时间:2015-09-14
  • 摘要:随着近年来市场经济的快速发展,工程建设成为经济社会发展过程中的一个重要组成部分,在工程建设过程中加强工程项目的造价审核控制与管理对于整个工程的成本控制具有十分重要的意义。造价审核控制与管理指的是在具体的施工过程中,对消耗的人力、财力等资源进行审核以及管理的过程,促进企业在具体的施工过程中,对各种费用成本进行计划,尽量避免施工过程中的浪费现象。本文对工程造价审核的相关概念进行分析,在此基础上...查看详情

    用户:weibo_1429067125162 浏览量:703 时间:2015-09-11
  • 【摘要】项目成本问题是不利于装饰装修工程发展的,所以只有通过必要的工程造价管理来实现项目目标成本的控制,以此来促进装饰装修工程的个更好发展。 【关键词】装饰装修工程、造价管理、目标成本控制 在本文中通过对装饰装修工程的特点、装饰装修工程造价管理与目标成本控制的关系进行了分析,从而提出了存在的问题以及解决问题的对策。 一、装饰装修工程的特点 装饰装修工程普遍具有工程量大,且涉及面广...查看详情

    用户:winnieivy 浏览量:591 时间:2015-09-11
  • 一、增强成本管理控制意识 加强项目成本管理,首先要树立强烈的成本控制意识,要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点,靠教育和灌输是一个方面,更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。目前施工企业的项目经营模式,一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。但不论哪种形式,一个普遍存在的问题都是利益与风险不对等,权力与义务不相称。有的项目经理权力很大,风险却很小。企业的盈亏很大程度依赖于项目经...查看详情

    用户:zqzd7273 浏览量:495 时间:2015-09-06
  • 随着近年来水利工程在经济管理上的改革,其财务的管理体制和管理内容等也要相应地随之进行改革。在以往水利工程的财务管理工作当中也许只需要进行一些简单的编制会计报表、记账和核算等工作,但是现在水利工程的财务管理工作当中需要进行财务分析、预算控制、成本核算等工作。 一、企业的成本构成 企业的成本够成是非常复杂的,但大体上包括以下四个方面:公司的管理费用,公司运营过程中用于某项目的费用,项目运营...查看详情

    用户:lzxc31111 浏览量:425 时间:2015-09-03
  • 近年来随着我国大力发展农村经济脚步的加快,农村水利工程也正在逐步发展。水利工程是农村经济发展关键,其不仅仅关系到农业种植、畜牧业养殖,同时也是农村减少洪涝、干旱灾害的关键。因此发展农村经济,水利工程必须先行。水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。施工企业进行水利工程施工成本管理事企业成本管理的基本核心。 一、关于水利工程项目施工成本控制的分析 ...查看详情

    用户:lzxc31111 浏览量:529 时间:2015-09-03
  • 浅析水利水电工程项目成本控制与管理 前言: 水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目,要在建筑业市场竟争中立于不败之地,关键在于控制项目成本、强化工程项目的管理体制,其重点和核心就是工程项目成本控制和管理。水利水电工程项目成本是项目施工过程中各种耗费,其包括工程的直接投资费用,施工的材料,人工、机械及其它项费用如 (行政管理费、利润及虚纳税金)。搞好提高水电施工项目成本管理,要有规范的项...查看详情

    用户:bxzz93313 浏览量:622 时间:2015-08-31
  • 浅析水利工程项目施工成本控制与管理的优化 引言 当前水利施工市场竞争越来越激烈,工程项目效益越来越小。水利施工企业只有抓好成本管理才会创造良好的经济效益,才能适应市场竞争。因此,成本管理工作也就日益重要。如何控制工程项目成本,以及实现管理的优化是摆在面前的一大难题。 1 成本管理的概念及意义 工程项目成本管理是为了降低建筑产品的成本而进行的各项管理工作的总称。主要包括:编制成本计划;拟定并执行有关...查看详情

    用户:bxzz93313 浏览量:495 时间:2015-08-30
  • 1实施设计招标,加强设计阶段投资控制 加强设计阶段投资控制,应当实施设计招标制度,引入竞争机制,从工艺流程、设计取费、设备选型等多方面出发优选最佳设计单位,以加强设计环节的投资控制;严格审核设计文件,运用价值工程对经济指标、工程造价阶段性目标进行分析,不断完善设计文件,确保项目投资规模控制在概算范围内;铁路工程参建方要共同参与设计交底和图纸会审工作,不断优化设计,为施工现场配备设计人员,以便于及时...查看详情

    用户:jnft96788 浏览量:1691 时间:2015-08-28
  • 探析水利工程项目施工成本控制与管理的优化 当前水利施工市场竞争越来越激烈,工程项目效益越来越小。水利施工企业只有抓好成本管理才会创造良好的经济效益,才能适应市场竞争。因此,成本管理工作也就日益重要。如何控制工程项目成本,以及实现管理的优化是摆在面前的一大难题。 1 成本管理的概念及意义 工程项目成本管理是为了降低建筑产品的成本而进行的各项管理工作的总称。主要包括:编制成本计划;拟定...查看详情

    用户:mtdn_53785 浏览量:588 时间:2015-08-26
  • 随着我国市场经济的不断发展与完善,企业之间的竞争将日趋激烈,为了开拓市场,各工程承包企业不得不在保证工程质量、工期的前提下,努力降低成本,以求在同行竞争中能居于有利地位。所以,项目成本管理水平的高低决定着一个企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟和长期良性运行的关键。 一、施工成本管理的重要性 施工成本管理在建设工程中起着决定性的作用。对于水利水电施工企业来说,必须把施工成本摆在十分重要位置的大问...查看详情

    用户:mtdn_53785 浏览量:611 时间:2015-08-16
  • 一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到...查看详情

    用户:vaia66886 浏览量:569 时间:2015-06-28
  • 摘要:隧道工程建设施工成本及造价管理集技术、经济、管理于一体,是施工企业提高经济效益、管理水平和稳定发展的重要因素。本文主要阐述了隧道工程建设施工成本及造价管理的现状,并就相关问题提出相应的措施。 关键词:隧道工程建设 施工成本 造价管理 一、隧道工程建设成本控制的相关问题研究 隧道工程建设成本控制,是指隧道工程施工企业在确保工程质量、工期等的要求下,对施工过程中消耗的人力、物资、机械和费用开支等...查看详情

    用户:bqpl26674 浏览量:702 时间:2015-06-08
  • 3、寻找有效途径,实现成本控制目标 降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。 3.1采取组织措施控制工程成本。 首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子,项目建成后即行解体,所以他不是一经济实体,应对工程整体利益...查看详情

    用户:xcclgl 浏览量:385 时间:2015-04-01
  • 2、围绕成本目标,确立成本控制原则 施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现。 成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。为此,成本控制的一般原则有: 2.1节约原则 节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与...查看详情

    用户:xcclgl 浏览量:416 时间:2015-04-01
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