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全过程造价管理的几个阶段 全过程造价管理依据建设项目的建设程序可划分为决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、竣工结（决）算阶段。 1. 投资决策阶段的造价控制 长期以来, 建设项目普遍存在着"三超"现象, 而要克服这一现象, 使“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”, 对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。需要通过多方面,...查看详情
甲方 乙方 全过程造价咨询 工作范围 目标成本测算（可研、启动、方案版、执行版）、蓝图预算、过程动态成本管控、结算、后评估等 集中在施工阶段 方案设计测算、蓝图预算跟结算 要背目标成本指标的，确保在项目过程中不超执行版目标成本 ①跟进目标成本的项目定位、建标配置，确保兑现目标成本 ②跟进设计出图，出了方案版要测算，复核项目配置，一旦超出目标成本要优化 ③出了...查看详情
篇章一：投资决策阶段土方调研 投资决策阶段，进行土石方踏勘的目的是：相对准确预估土石方成本，施工难度及施工工期，提前做好风险提示，为投自己决策提供参考依据。 1、投资决策阶段需要对土方工程进行以下四个方面的调研：施工难度、地质地貌、市场调研、土方平衡； B、地质地貌：土方，淤泥，石方或者土质类型； 不同的地质地貌，对土石方的成本预估影响较大。 如果是石方，则有可能会增加石方爆破的成本，如果是淤泥，...查看详情
(一)强化设计阶段目的性 减少后期工程造价建设工程的项目成本和工期受工程设计影响较大，合理的项目设计降低10.0%以上的造价，而设计本身给企业带来的经济效益也会得到显著提升。为此，项目www.gczjy.com成本管理人员要做好工程设计的检查、比对、核算等工作。 具体来说：第一，根据建设需求、结构形式、规划布局、建设材料等综合论证本项目的造价控制目...查看详情
碧桂园装修工程造价成本管理...查看详情
限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。 然而，在现在的政策环境（“环保督查”和“蓝天保卫张”）和当地垄断环境（多人划片区垄断，多个地头蛇）下，土石方工程成本管理工作颇有点棘手。 下面作者结合一个大型项目的实践，剖析新形势下土方成本管理要点与难点，全文分为...查看详情
来源：地产同学会，版权归原作者所有...查看详情
来源：地产智友...查看详情
收录于话题一、成本的概念和目标成本的作用 01 成本的概念 1、成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入，它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成本的成本 成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本 2、成本的主要内容有 ①产品的成本 产品的品质、质量 ②时间的成本生产的速度、进度 ③人力的成本管理...查看详情
在国家房产政策“严控”，房子“只住不炒”的大背景下，房产形势异常严峻，房企暴利时代一去不返，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线！ 如何 降低 成本 增加 利润？ 建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路，也是房地产企...查看详情
标杆地产成本管理先进理念 0 1 房地产成本管理行业特征 成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征： 施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题； 就是要知道哪些该花哪些不...查看详情
本文综合整理自建筑工程鲁班联盟。如需转载请注明出处。 众所周知，在工地上，省下的就是赚到的！“省”，并不是说“偷工减料”，而是通过对施工材料进行有效的管理，较大限度提高利用效率、减少浪费，这是降低工程成本、创造良好经济效益的必由之路。 当前建筑工程行业利润单薄，然而，多数项目在施工过程中还是不重视成本控制，材料管理意识淡薄、材料普遍浪费大而利用效率低。 下面，小悍就为大家带来针对...查看详情
【摘要】本文作者分析了水利工程施工成本管理的现状及存在的问题 ，介绍了水利工程施工管理的特点，提出了控制工程成本的措施。 5979484 随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，我国的电力需求将会快速的增加，据统计我国的能源需求将会持续快速增长。水力发电作为一个重要的电力供给方式在我国的能源体系中占有越来越重要的位置，水电资源是一种可再生能源，而且可以有效减少温室气体的排放，同时还可...查看详情
http://www.shhorse.com/UploadFiles/FCK/2017-08/6363916856557475007436405.jpg一、把好建筑材料的供应使用关，减小材料消耗1、建筑材料的供应货比三家，积极配合建设方选择质优价廉的材料。同时对原材料的运输要进行分析，确定经济合理的运输方案。2、加强成品、半成品及材料采购、验收管理，以保证工程质量，降低工程造价，重要产品价格、质量...查看详情
BIM作为一种提升工程管理效率，降低建筑成本的有效手段，逐步成为万科成本控制的精髓而走进主流视野。http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/V0gxwLW9u1m17kJoNuXpOZpUPwDSm0WZlZdxWctPAJyOk7ey5xjlTYyX9ibw8WIB0Gh7adgBYuMTCicQMVw5m26w/0?wx_fmt=jpeg BIM究竟能省多少钱？接触BIM技...查看详情
为了通过较高标准的装修来获取更多的商业利益，许多项目不惜投入重金实现高水平的项目精装修，有的可能在装修上花费的资金与项目建设投入持平，甚至超过项目建设投入。 5367943 精装修项目管理模式 目前我国的项目精装修管理已经在二十多年的发展过程中形成了固有的管理模式，一种是以单项装修为对象的管理模式，主要是针对业主来进行装修;二是分包管理，是将整体工程的不同项目内容分包给不同单位或企业，...查看详情
1施工管理不到位 5366054 主要表现在组织管理不到位，项目管理人员未配备齐全，或是专业技术人员缺少等现象，导致计划落实不下去，使工程成本增加。合同管理不到位，对合同中的具体内容和有关条款掌握不到位，导致施工中发生的项目不能及时的变更或索赔，提高了施工成本。技术管理不到位，没有进行技术交底或是技术交底不到位，造成施工成本增加。 2高速公路工程施工中成本管理的控制 2.1人工费的...查看详情
本帖最后由 造价通 于 2015-9-24 16:32 编辑 前任国资委李荣融主任曾说过：“企业之间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争”。随着市场经济的发展，建筑施工企业的市场竞争愈演愈烈，低价中标已成为必然的趋势，建筑市场进入了一个微利的时代。适者生存，施工企业必须改变粗放的管理模式，在确保工程质量的前提下，进行合理有效的工程成本管理，以期提高企业的经济效益。 工...查看详情
5354282 1特殊性 施工企业想要生存下去就要不断的满足客户的需要，生产出合格的产品。但是施工企业所涉及的每个项目都有其自己的特点，地理环境的不同、气候的不同、建筑规模的差异这些问题都会导致施工技术以及施工难度的不同，最终的工程造价也是不同的，因此应根据每个项目的具体情况作出具体的项目管理以及造价管理是必须的，也就导致了其特殊性。1．4动态性在施工企业实际施工中，一成不变的东西很少，大部...查看详情
