距离会员到期还有30天
正在加载...
本专题为土木在线工程成本管理设计专题，全部内容来自与土木在线论坛及资料库精心选择与工程成本管理设计相关的资料分享，土木在线为国内专业建筑垂直网站，含有众多土木工程专业资料，助力土木工程师成长，更多道路工程设计资料请访问土木在线官方网站。
已有人订阅
智慧工地工程成本管理存在的问题 智慧工地施工企业是国民经济中的一个特殊行业，主要从事高速公路建设、设备安装工程和其他专门工程的生产，因建筑产品本身所固有的特殊性，施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点，成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面，对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。而近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业...查看详情
建筑工程成本从内涵上可以分为广义的建筑成本和狭义的建筑成本。广义的建筑成本是指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的所有费用总和。我们在项目管理中所说的建筑成本一般指的是狭义的建筑成本，即在项目施工中所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费及其它管理费用之和。加强建筑工程成本管理，科学、合理、有效的进行项目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能实现良好的经济效益。...查看详情
在机遇与挑战并存的市场条件下，加强建筑装饰工程项目成本管理，是装饰企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力的必由之路。而工程项目是建筑装饰施工企业的利润源泉，在一份优秀的建筑装饰设计框架下，施工项目管理事项是一个系统工程，这一切的管理内容，无不与成本的管理息息相关，项目成本管理工作贯穿于项目管理的全过程，是项目管理的核心内容。因此，加强建筑装饰工程项目成本管理的研究和应用，...查看详情
1人工费控制 对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。在项目经理部工程承包制中，应该做到： (1)在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序农民工用工计划，根据用工计划签订专项任务劳动合同，并以此计算民工费。 (2)在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额...查看详情
BIM作为一种提升工程管理效率，降低建筑成本的有效手段，逐步成为万科成本控制的精髓而走进主流视野。 利用BIM实现精准的成本管控 BIM成本控制一：“BIM究竟能省多少钱？” 接触BIM技术之后，被业主问得最多的一个问题就是“BIM究竟能省多少钱？省在哪里？” 起初真的不知道怎么面对这个问题，经过几个项目的实际经验之后，我们发现B...查看详情
2020年8月，国务院国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（国资发改革〔2020〕39号），将对标管理作为进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业的重要手段，这充分说明了对标管理在提升企业管理水平和核心竞争力方面的作用日益显著。同时，通过大量的实践应用证明，对标管理在解决企业内部管理不对称、不均衡方面的问题也具有着积极的意义。目前对标管理在...查看详情
课程主题： 精细管理、赢利创效、大商务体系、项目铁三角培训 课程适用： 施工企业总部商务/合约/成本/市场等部门经理和主管、项目铁三角（项目经理、商务经理/总经济师、项目总工）、项目商务/成本骨干等人员管理能力提升和管理思维拓展。 课程内容： 前期设计、项目投标、合同谈判、前期策划、成本管理、变更索赔、结算审计、纠纷处理、EPC解析等。 课程内容 模...查看详情
建筑工程项目施工成本管理.pptx...查看详情
近年来，国民经济快速增长，各行业都面临新的挑战，发展绿色、科技、全球共享经济已成为大势所趋，施工企业当前不仅需转变发展模式，还要应对行业竞争者带来的挑战。施工企业具有其行业特殊性，不仅建设周期长，而且需要投入大量的资金，为了能够更好地适应发展需要，施工企业应对工程项目成本进行科学、合理地管理，在保证质量的情况下，减少浪费，降低成本，提升企业整体的控制能力，这样才能提高企业的核心竞争力，在行业竞争中...查看详情
工程项目成本管理培训讲解！...查看详情
来源：筑龙网 版权归原作者所有 电子版获取方式在最后 14套工程成 本管理常用表格目录： 事件表格.xlsx 人工费调整各期统计表.xlsx 分包管理台账.xlsx 分包结算台账.xls 分包范围界定.xlsx 变更签证表.xls 图集查找.xls 成本测算书.xlsm 扣件式钢...查看详情
本文来源：甘肃顺达路桥建设有限公司 作者：薛树盛 只为分享，如有侵权请联系撤回谢谢 转载请注明出处！ 部分案例展示 END...查看详情
30套工程项目成本管理资料...查看详情
一 考点总结 根据工程项目不同的建设阶段，建筑工程造价可以分为如下6类：投资估算、概算造价、预算造价、合同价、结算价和决算价。建筑安装工程费按照费用构成要素划分：由人工费、材料(包含工程设备，下同)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。 建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。措施项目费是指为完成建设工程...查看详情
机电设备安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度大等特点。管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量。机电设备安装工程的造价虽占总造价的比例不高，但安装工程的系统多，主要有设备、给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等，技术含量高，涉及的管理部门多，安装造价往往很难控制。因此做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键。 2、机电安装工程项目成本管理的内容 ...查看详情
项目立项阶段成本预测 进入项目立项阶段，做好目标成本预测。 企业首先要做好调查研究并收集大量的市场信息。房地产价格主要由所处地段、土地价格、环境配套、户型、市场竞争度、市场购买力、政府限价等因素决定。在项目方案设计、产品定位及预算上，企业要充分考虑到这些因素，可以根据市场价格采取拟定目标利润的办法来推算项目的目标成本，再将目标成本按期间费用和开发成本进行分类和分解。在正确划分成...查看详情
隧道工程施工成本管理是项目管理的重要环节，是项目获取经济效益的源泉。隧道工程的成本管理从工程造价角度分析项目总成本包括直接费、间接费、利润及税金，直接费中的直接工程费(人工费、材料费、机械使用费)一般情况下占工程总成本的79%，因此直接工程费是项目施工成本控制的关键部分。结合施工项目现场情况及成本控制侧重点，文章将从隧道工程项目施工过程成本管理方面做简要介绍。 1 加强施工过程成本管理的措...查看详情
项目竣工三个月内锁定成本是项目成本控制的一个重要环节，它充分体现了会计信息提供的及时性。当工程项目达到竣工待结算阶段， 其主要工程量已施工完成，这时就需要对整个项目运行过程中已发生和将要发生的成本进行全面梳理和准确认定。 而要做好这项工作，有条不紊地夯实成本，充分预见工程竣工后至保修期到期期间将会产生的各项成本费用，应遵循以下几条原则： 1、全员参与原则 成本的锁定并不是施工项目成...查看详情
14套工程成 本管理常用表格目录： 事件表格.xlsx 人工费调整各期统计表.xlsx 分包管理台账.xlsx 分包结算台账.xls 分包范围界定.xlsx 变更签证表.xls 图集查找.xls 成本测算书.xlsm 扣件式钢管脚手架材料用量计算.xlsx 材料动态控制表.xl...查看详情
生态一直以来都是社会十分注重的问题，城镇中的居民越来越希望可以拥抱自然，这催生出了园林项目，园林也很好地发挥了其效用。园林工程与其他建设项目存有一定的差别，但是其成本投入同样也比较多，相关企业资金压力较大，因此，为确保项目可以按时、按质地完工，必须做好造价管控工作。然而在实际工作中，由于内外部因素的干扰，造价管控方面往往出现一些不足，需要采取措施，提升造价管控与成本把控水平。 1工程概况 幕燕滨江...查看详情
