坚持做好一个项目策划，形成“八张清单”。 一是工程量总控清单。通过三量对比（合同清单量、施工图量、实际量），建立工程量总控清单，作为劳务分包工程量的控制依据。 二是一、二次经营清单。通过“双优化”等手段，明确控本防线、增收方向和增收目标。 三是盈利点清单。用来锁定盈利项和盈利额，并确保过程中兑现。 四是亏损点清单。用来明确化解亏损点的措施方案...查看详情

01 变不确定为确定 项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准;电话费管理根据定岗定员，根据...查看详情

施工企业处于建筑产业中游，随着人力和物力成本的持续增加，利润空间不断受到挤压，建设工程项目成本管理中，企业面临诸多问题： 数据积累难企业在项目实施和内部管理过程中，由于缺乏原始数据的积累，作业人员高效工作和管理人员决策，缺乏强有力的数据支撑。 项目数据填报阶段，要针对各级各部门反复填报 ， 重复算、账面乱，统计工作量大， 无法确保数据的精准性。这些都成为他们“烦愁”的来源。 ...查看详情

EPC设计施工总承包项目管理全过程...查看详情

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建筑工程项目施工进度、品质管理及文明施工讲解...查看详情

地产项目开发、施工、销售及交付前期管理培训讲义...查看详情

一、项目部公章的效力问题 建筑企业由于施工项目众多、分散，且项目所在地常常与建筑企业住所地不在同一个地区，在建筑企业未在项目所在地设立分公司的情况下，为了方便经营，项目部公章便得到了广泛的运用。 实践中，有些建筑企业按施工项目分类，有多少个项目就设多少个项目部公章，还有一些建筑企业按施工力量分类，有多少支施工力量就设多少个项目部公章。由于项目部系建筑公司内部机构，不具备法人资格，未...查看详情