今天到新公司报到，经理说老总要我去做工料分析，说是学成本控制和材料管理，但是必须熟悉定额和清单干，要会对一个新项目的工程图纸熟悉并按工料分析表进行统计分析，估计成本，准备相关的工程材料，统筹安排，我也没没做过这一块工作，想想心里也没底，作为新手，关于工程成本和工料分析方面我要准备哪些内容，学习什么资料，望诸位传授下经验，谢谢！...查看详情

我们公司是采用项目施工法，项目部共10人，马上同时开工5栋小高层住宅（3栋1+9+1一梯四户型；1栋1+11+1一梯四户型；1栋1+11+1两梯八户型），计3.2万m2。由于中标价很低，管理不好很有可能出现亏损。现向大家广泛征求关于压缩小高层住宅工程施工成本的好的建议和意见。...查看详情

强烈建议设置水电工程成本控制(管理)专栏...查看详情

1.基本建设工程预算都有哪几种？ 按照国家规定；基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即：一是概算；二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。 2.什么叫工程项目？工程项目综合概、预算书都包括哪些内容？如果编制？ 工程项目又称单项...查看详情

随着我国投资结构的调整和公路建设行业的市场化，施工企业的竞争愈演愈烈，全行业步入了微利时代。目前，有些施工企业因底子薄，冗员多，面临着举步维艰的境地。由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面发生一系列变化，给成本控制带来了许多新课题。一个施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存，降低成本、追求边缘效益毕竟有一定的限度，只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济...查看详情

清单报价工程成本要素的管理 工程量清单(Bill of Quantities)简称B.Q单。以BQ单中标的工程,其施工过程同与传统的投标形式没有很大区别。但对工程成本要素的确认同以往传统投标工程确大相径庭。现就BQ单中标的工程成本要素如何管理,这里浅谈一下自己的见解。 随着造价改革的深入,BQ单将是今后主要投标形式。这是适应建设市场运行机制和施工发承包活动的需要,同时也是与国际惯例接轨的必然要求。...查看详情

项目管理是对项目进行计划、实施、控制的一个全过程。现在涉及的项目基本都要进行招投标，利润空间比以前大大降低。加上今年以来有色金属价格飞涨，也许原来方案报价的线材价格，现在要实施时连成本都不够了。因此，项目的成本控制更为重要了。 凡涉及项目的各岗位人员都有成本控制的义务和责任。现在施工的项目单一系统已经很少，一般都有几个子系统或十几个子系统，涉及工程造价也较高，大的项目有二、三千万元。如果各岗位人员...查看详情