摘要:主要对工程项目责任成本控制和执行力进行了深入细致的研究,提出了进一步加强责任成本控制、提高责任成本贯彻执行效率的具体操作方法,从而保证施工项目责任成本的顺利实现,提升施工企业的市场竞争能力。 施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到施工企业的生存与发展。当前工程项目责任成本的管理从编制责任预算、优化施工方案、科学的施工组织设计、划分责任中心、控制工料机消耗和各项间接费用的支出以及责任成...查看详情

建筑工程成本测算方法与实例 5377946 5377947...查看详情

为了通过较高标准的装修来获取更多的商业利益，许多项目不惜投入重金实现高水平的项目精装修，有的可能在装修上花费的资金与项目建设投入持平，甚至超过项目建设投入。 5367943 精装修项目管理模式 目前我国的项目精装修管理已经在二十多年的发展过程中形成了固有的管理模式，一种是以单项装修为对象的管理模式，主要是针对业主来进行装修;二是分包管理，是将整体工程的不同项目内容分包给不同单位或企业，...查看详情

1施工管理不到位 5366054 主要表现在组织管理不到位，项目管理人员未配备齐全，或是专业技术人员缺少等现象，导致计划落实不下去，使工程成本增加。合同管理不到位，对合同中的具体内容和有关条款掌握不到位，导致施工中发生的项目不能及时的变更或索赔，提高了施工成本。技术管理不到位，没有进行技术交底或是技术交底不到位，造成施工成本增加。 2高速公路工程施工中成本管理的控制 2.1人工费的...查看详情

本帖最后由 造价通 于 2015-9-24 16:32 编辑 前任国资委李荣融主任曾说过：“企业之间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争”。随着市场经济的发展，建筑施工企业的市场竞争愈演愈烈，低价中标已成为必然的趋势，建筑市场进入了一个微利的时代。适者生存，施工企业必须改变粗放的管理模式，在确保工程质量的前提下，进行合理有效的工程成本管理，以期提高企业的经济效益。 工...查看详情