建筑市场近年来的竞争激烈，同时也出现了更加激烈的情况，因此，对于施工企业来说，要想更好的进行成本控制要面临的问题也多，这样也使得在进行成本控制的时候出现了很多的问题。对出现的问题进行很好的解决才能更好的对施工成本进行控制，同时也能更好的促进企业获得更好的发展。 1、施工成本控制没有完备依据 施工企业在进行成本控制的时候出现了不合理的情况，这样就使得在进行成本控制的时候要依据一些标准来进...查看详情

做好了建筑造价，就是控制了房地产的命脉 目前，房地产市场已经过了“狂热期”，利润也慢慢走向平缓，“价格战”已经解决不了设计习惯实际问题，惟有从根本上控制建筑本身的造价，才能在复杂多变的市场环境中立于不败之地。我们根据多年的实际工作，通过对市场进行深入研究，结合实际的工程案例，深切的体会到成本控制对房地产市场的重要性。特别是当你尝试了结构优化，你就会体会到原来施工图背后还有很大的利润空间！ 设计阶段...查看详情

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成本酬金合同是指发包人按实报销成本并按约定支付报酬，承包人按约定时间完成工作的一类合同。酬金可以为成本的百分比、固定金额、目标价格奖励等。成本酬金合同最主要特点是承包人不承担工程价格及数量风险，承包人按实向业主报销成本。 在国内，成本酬金合同最典型的表现形式为按定额下浮结算合同。按定额下浮结算指按合同价为暂定价，竣工结算价时按当地定额总价乘以1减下浮率之差所得，或者按定额直接费乘以1加竞争费率...查看详情

3、寻找有效途径，实现成本控制目标 降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。 3.1采取组织措施控制工程成本。 首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对工程整体利益...查看详情

2、围绕成本目标，确立成本控制原则 施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。 成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有： 2.1节约原则 节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与...查看详情

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全...查看详情

有没有成本控制资料发给我下谢谢 95433267@qq.com...查看详情

本帖最后由 csccbjs 于 2015-1-11 20:39 编辑 ［摘要］ 责任成本管理具有较强的综合管理职能，更容易被基层职工所接受的特点而被广泛运用于工程项目成本管理。分析了一般项目责任成本管理的责任中心的划分方法及责任范围，总结了责任成本核算的主要流程和注意事项。 施工企业的成本管理重点在于对工程项目的成本控制，也是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，施工项目的一切经济活动均要以...查看详情

混凝土工程项目成本控制是我们这个行业不可避免的话题，怎样才能在保证质量安全的条件下达到最优，希望各位同行本着务实、认真、负责的态度各抒己见！...查看详情

【摘要】：通过科学分析，旨在保证长输管道清管、测径、试压工作施工进度与施工成本得到有效控制。 【关键词】：清管、测径、试压；进度费用控制； abstract: through scientific analysis, aimed at ensuring the long-distance pipeline pigging, diameter measurement, and pressure te...查看详情

本帖最后由 csccbjs 于 2014-12-13 20:57 编辑 摘 要: 工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰。本文由传统成本管理方法存在的问题出发, 引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法, 指出了传统质量成本管理的模式及缺陷和责任成本管理的特点和优点，分析质量成本与成本、期间费用的关系，质量成本与企业净利润的关系, 提出财务与质量对接的思路，希望对企业有所借鉴。 ...查看详情

1 、工程项目成本控制普遍存在的问题 1.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。 1.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质...查看详情

2 责任成本承包的条件、对象及实施2.1 责任成本承包的条件( 1) 安全; ( 2) 质量( 工程验收合格率要求100%, 优良率在85%以上) ; ( 3) 文明; (4) 工期; ( 5) 积极为后续工程创造承揽条件。2.2 责任成本承包的对象企业对成本控制的组织机构可分为管理层、经营层和作业层。以地下工程指挥部为例, 管理层为总部,经营层为项目经理部和机械段, 作业层为工程施工队;工程施工...查看详情

提要 强化责任成本管理, 是企业追求经济效益最大化的一种重要手段。简要介绍对工程项目进行责任成本承包的经验及方法, 探索企业在市场经济条件下力求经济效益最大化的途径。1 责任成本承包的内涵与作用1.1 工程项目责任承包制的由来1981 年推行企业的承包经营责任制试点, 并在1987 年推广到全国, 前后达10 几年之久, 这在我国改革初期发挥了积极的作用。随着改革的深化, 这种企业承包制被1994...查看详情