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5329890 导读:进度、质量、成本控制是项目管理的重要内容,本文结合碧桂园的工程成本、进度、质量的平衡管理,来谈谈房地产项目在事前、事中、事后如何精细化管控项目工程成本。 关于房地产项目工程成本管控,往往会从成本阶段控制及成本构成上分析,这样会陷入成本管控的某个点而难于从整个项目成本管理上去聚焦每个阶段的重点,尤其是难于在前期形成基于全局的落地性的成本推进计划。 本文尝试从事前、事中、事后...查看详情
5330081 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸,这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺,如果有,应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来是搜集材料价格,主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素),砖块的价格,这里要注意就是要看招标合同的要求,如果是总价合同,那么我们不仅仅是看到眼前的价格,还要关注材料的走势,这个时候要多问问长期合作的一些材料商,他们的材料...查看详情
1引言 伴随全球经济一体化与网络信息时代的到来,我国企业之间的竞争也越来越激烈,纷纷抢占市场份额,但对经营成本的关注程度却较少。在工程项目中,企业往往关注于招投标报价与技术方面的创新,忽略了起到基础作用的采购过程管理的重要性,尤其是对物资采购成本的控制。而企业生产与工程项目造价的出发点就是采购活动,低成本策略可以最大限度地降低采购成本,确保企业获得较为丰厚的利润。 2物资采购与工程项目造价 采购成...查看详情