沟通与协调是项目管理工作的灵魂，其包含技术上的合理化建议，进度安排中排解梗阻，资金方面咨询，安全预防提示，质量问题的调研与协调等，它们无不对项目的实施产生影响。本文就设计与施工中遇到的一些问题归纳一下，供同仁指正。 某指挥中心建设工程由甲公司负责设计，内装饰委托乙设计研究院设计。乙院装潢设计中输入了新的理念，为了提高环境舒适度，增加了新风量；改变了原建筑设计大空间办公的构架，依据功能分隔为较...查看详情

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。...查看详情

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随着我国建设事业的迅速发展，加强建设工程的项目管理工作非常必要。本文着重探讨施工方的项目管理。 一、施工方项目管理 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。 1.施工成本控制 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取...查看详情

随着我国建设事业的迅速发展，加强建设工程的项目管理工作非常必要。本文着重探讨施工方的项目管理。 一、施工方项目管理 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。 1、施工成本控制 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取...查看详情

以前做工程，主要是室内的多点，请问室外光缆铺设的技术规范有那些，有的请发一份给我：wym1911@sina.com.cn 谢谢哈。 我在网上查了些，主要是邮电的规范上面写得比较详细。比如：多少米需要设人孔、手孔、需要设光缆路由标石？光缆在公路边怎么施工？ 架空光缆和山坡光缆施工规范等。...查看详情

讨教!我刚入这行,不太懂....查看详情

十九冶施工项目管理手册...查看详情

施工项目安全管理经验交流...查看详情

论工程项目施工中的安全管理...查看详情

一、工程项目管理的内涵 工程项目管理是指项目管理者利用现代化的项目管理技术和手段，对工程项目的全寿命期包括前期评估决策、设计、建设、运行和拆除全过程实施的管理，主要工作包括项目范围和目标的确定、项目实施过程的规划(如优化生产要素组合、合理配置资源等)，以及为实现已确定的目标(如控制工程成本和工期、保障质量和安全、获得良好的综合效益等)在实施过程中的组织和控制。 市场竞争的全球化对工程企业的...查看详情

创新方案  3.1 观念创新  项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。  项目施工管理的创新方案,并不是要固定...查看详情

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。 进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟...查看详情

一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预...查看详情

请各位高手谈谈土地整理项目单价合同施工管理和计量方法！...查看详情

随着经济体制改革的深入发展，施工企业已进入市场多年，面对当前经济全球化的时代，以及建筑市场供大于求的状态，使得建筑市场竞争日趋激烈。谁生产出用户满意的产品，谁就能在竞争中取胜，谁就能生存下去，但生存并不是唯一的目的，企业必须在生存中不断求得发展，企业发展必须依靠资金，资金的来源要靠积累，特别是国内外许多知名的集团公司因资金运作不良纷纷导至破产的事例，更让我们知晓资金在企业的生存发展中占有关键性的地...查看详情

目前，低成本、高品质是建筑市场竞争的焦点，也是建筑施工企业所追求的目标，施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石。北京市政一建设工程有限责任公司在多年的工作实践中摸索出一套适合工程项目管理的成本管理方法，即在各施工项目经理部推广执行《施工项目成本管理手册》，经过一年多的推广工作，取得了一定的效果。 规范施工项目管理工作 在新的施工管理模式下，由于实行的是经营承包方式，公司对项目部的成本管理工...查看详情

施工企业应当以建筑施工项目管理为中心组织各方面工作，这是事关施工企业生存和发展的关键。要做好工程项目管理工作，笔者结合自己的体会，提出如下几个方面看法。 1、重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计的编制应该由...查看详情