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中国项目管理师培训讲义-项目启动...查看详情

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杭州建工集团的最新统计显示，今年上半年，该集团新接工程达到20多个亿。另据了解，自2001年9月，杭州建工集团改制后，产值效益连年翻番。这些成绩的取得是与该集团在项目管理上的改革创新分不开的。 经理管理：实行“赢赔全责” 过去杭州建工的一些项目经理在干工程时，不怕亏损。因为亏了，由公司承担，对项目经理没有任何惩罚措施。但工程亏损严重，公司赚不到钱，对一些完成任务的项目经理的奖励兑现不了，导...查看详情

管理教育中，MBA课程注重企业的整体管理，具体操作性的内容，难以概括其中。为了使管理教育能逐步走向实践性、走向管理的微观层面，“项目管理”硕士课程在国内各大高校逐渐发展起来。 而这项新的学科又能给我们带来什么样的好处呢？概括起来，可以有以下几点： 一、能合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM...查看详情

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紧急求助：东南大学成虎老师《工程项目管理》和黄有亮《工程经济》的培训资料，及电子书! Georgeyu007@163.com...查看详情

近日小弟正式走马上任，调到项目管理部从事项目管理，由于项目管理近两年才作为新兴事物在国内全面发展起来，想与国际接轨差距特大，我先后碰到设计院人员从事项目管理、监理单位人员从事项目管理；管理和技术上分别存在一些问题值得探讨，恳请大家谈谈自己的观点，小弟能够从中学到不少东西，利于新项目中的管理工作。 顺便征集项目管理规划。。。请大家不涩发表。。。...查看详情

请教水土保持项目管理体系的组织形式，多谢...查看详情

大家都知道，“安全”在建筑项目管理中一个“老生常谈”的问题，一个项目的成功与是否安全事故也有关系，如何一个项目质量、进度管理的的再好，出一个安全事故，项目管理都不算“成功”的。请大家谈这方面的感想吧...查看详情

以前做工程，主要是室内的多点，请问室外光缆铺设的技术规范有那些，有的请发一份给我：wym1911@sina.com.cn 谢谢哈。 我在网上查了些，主要是邮电的规范上面写得比较详细。比如：多少米需要设人孔、手孔、需要设光缆路由标石？光缆在公路边怎么施工？ 架空光缆和山坡光缆施工规范等。...查看详情

作项目管理时经常遇到的一些名词,我感觉还不错,在网上淘的,贡献给大家...查看详情

项目执行力，是实现公司经营战略目标的关键点。只有激发出公司员工的激情，营造一种特殊的企业文化氛围，才会有助于执行力的提高。本文就项目开发执行力的界定、项目开发在执行中存在的问题以及如何采取应对措施几方面展开论述，并以事实证明，卓越的公司不仅在战略规划上需要花费时间或努力，并同时表现出卓越的执行力。 （一）案例正文 我所在的公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务的水电控制设备企业。公司规模不大，约...查看详情

公司内所有的任务都可以是项目 在公司中，有很多的任务就是项目，大到整个公司的经营，小到组织一次活动或会议，有很多人就是“项目经理”，因为他们计划、协调、执行，并为结果负责。 在项目管理中，项目最好的定义是“定好时间解决问题”，问题指的可以是消极的麻烦，也可以是积极的新业务机会。项目团队的成员一般是跨部门的，项目有明确的任务、开始时间、结束时间、规模与预算。 以项目的方式完成公司内任务，...查看详情

我单位正在组织编写项目管理手册，我现在负责 项目管理策划 部分的编写，请求大家帮忙，把一些相关的资料上传上来，也为了大家的相互学习，谢谢！我把我的这部分的大纲附上，希望大家能上传一些与大纲相关的资料！单位的管理办法最好！谢谢！ 8 项目管理策划 8.1 项目管理策划的一般规定 8.1.1 项目管理策划目的 8.1.2 项目管理策划编制原则 8.1.2.1 满足法规（环境、质量、安全与职业健康、农民...查看详情

十九冶施工项目管理手册...查看详情

我是一个应届土木工程专业毕业的女生。 工作找在广东的一个私企房地产公司，岗位是工程管理。 对工作有些迷茫，不知道去了是要做什么的。听说做甲方的工程管理相当于监理的责任。 是不是真的很难做啊？！...查看详情

项目管理软件在我国的应用起步较早，80年代初期就有很多单位开始使用。这个阶段，国内出现了很多项目管理软件，每上一个项目，如果该项目有意使用计算机进行项目管理，那么就会请一班人马来开发一套项目管理软件。也有一些项目尝试引进国外项目管理软件，我国最早引进P3的项目是山西潞安煤矿。在这些项目中我方项目管理人员基本处于被动使用的状况，缺乏对国外项目管理的理解，对国外项目管理模式不了解，到了90年代，随着与...查看详情

美国的项目管理学会（PMI）项目管理知识体系（PMBOK）是对项目管理专业知识所做的一个总结，它把项目管理划分为9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。国际标准化组织（ISO）1997年以PMBOK为框架提出了“项目管理质量指南”（ISO 10006），成为ISO 9000族中重要的支持性技术指南。据悉，我国的项目管理知识体系目...查看详情

您对“TGPMS工程项目管理软件”了解多少？大家来说说看看这个软件如何？...查看详情