沟通与协调是项目管理工作的灵魂，其包含技术上的合理化建议，进度安排中排解梗阻，资金方面咨询，安全预防提示，质量问题的调研与协调等，它们无不对项目的实施产生影响。本文就设计与施工中遇到的一些问题归纳一下，供同仁指正。 某指挥中心建设工程由甲公司负责设计，内装饰委托乙设计研究院设计。乙院装潢设计中输入了新的理念，为了提高环境舒适度，增加了新风量；改变了原建筑设计大空间办公的构架，依据功能分隔为较...查看详情

建设部关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的公告 中华人民共和国建设部 公 告 第449号 现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为GB/T50326-2006，自2006年12月1日起实施。原《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001同时废止。 本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。 中华人民共和国建设部 二○○六年六月二十六日...查看详情

近年来在工程建设行业中出现了这种情况—承建同样的工程、同样的标价、同样的施工环境，有的单位效益高、信誉好，项目像滚雪球一样越来越大；而有些单位却恰恰相反，进度上不去，质量不过关，效益不但差而且严重亏损，更谈不上信誉与发展，一期工程干不完就砸了锅，可谓“一锤子”买卖，给企业带来的负面影响不可估量。归根结底，导致两种结果迥异的症结在项目管理上。那么，应如何加强项目管理呢？ 有效配置人力资源 在工程中标...查看详情

小弟，我刚做项目管理工作一个月，最近发现自身出现了很多问题，协调沟通忙的我一塌糊涂，不知道做一个合格现场管理人员应该必备那些最基本素质，让甲方、施工人员、公司认可我。我现在明白一句话“管理不是一块破抹布，需要时，擦一擦，管理是一门学问，光有技术是不行的！。。。。。。。...查看详情

这是我在其他网站下载的一套试题，感觉不错，与大家共享。答案不一定完全正确！...查看详情

转让中文网址: WWW.大连项目管理.COM 有意的个人和单位请联系.联系方式:today101@126.com 13840888943 13130465710 还请斑竹手下留情,这也是为了项目管理的发展....查看详情

建设部正抓紧制定有关法律法规，努力为工程总承包和工程项目管理的发展创造良好的环境和条件。这是在日前召开的“全国首届工程咨询与勘察设计高峰论坛”上，建设部建筑市场管理司副司长王早生透露的信息。 建设部近年来十分重视工程总承包和工程项目管理工作，先后印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》，规定凡具有勘察、设计资质或施工总承包资质的企业都可以在企业等级...查看详情

详情请浏览 http://www.p3china.com/2006shuidian/index.html 本次研讨会议为免费参加 P3e/c系列软件应用于国内水电工程建设项目管理已有十余年历史。十多年来，在水电建设领域管理技术人员和普华公司的共同努力和推动下，P3e/c系列软件在国内大型水电建设项目和流域开发公司中得到了广泛应用，三峡、小浪底、二滩、小湾、龙滩、瀑布沟……等国内众多大中型水电枢纽工...查看详情

低价中标是国家推行的，是大事所趋，是一种潮流，肯定要走下去。但是一贯是施工惯了公家工程的项目经理怎么能适应？一般是公司承揽任务，项目经理承包自主施工，但是现在社会情况变了，鼓励大家找任务，低价问题也是一个不可回避的问题？怎么适应这个市场。 低价中标是市场恶性竞争的结果，低利润就要求中标企业加强管理。项目管理是普遍实行的管理模式，能够使企业提效节能。成本管理是项目管理的根本所在。我认为在这种情况下应...查看详情

单选题 1．施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑（ ）。 A．其风险性 B．其难易程度 C．其对进度的影响 D．其对质量的影响 2．下列选项中，（ ）属于建设工程项目进度控制的技术措施。 A．资源需求计划 B．工程进度的风险分析 C．进度控制工作管理职能分工 D．选用对实现进度目标有利的施工方案 3．下列选项属于建设工程项目进度控制的...查看详情

国家自1988年在八市二部开始建设监理试点以来，到1996年开始转入全面发展阶段，至今已17年了，社会对这一制度逐渐有了认识，但这一制度发展到今天已远离了国家当初推行建设监理制的初衷，发展的路越走越窄，甚至走入了误区，如果国家在大范围内取消现行的强制性监理，整个监理行业将面临生存的危险，如果不取消强制性监理，又与市场经济的原则和规律相违背。面对这种现实，建设部于2004年11月16日发出了建字20...查看详情

项目管理之全局理念 明确项目与企业经营之间的关系。项目管理之企业全局的理念，首先要明确项目服从于企业这一关系。项目是一次性组织和活动，是实现特定目标的一个过程。比如：工程项目就是从策划、筹建、建设、竣工最后到投产、归还投资（或投资回收）的一个过程。建筑工程项目是建筑企业战略实施和文化传承的重要载体，是建筑企业最直接、最经常和最大量的实践基础。项目不是企业，项目经理不是法定代表人，只是企业法定代表人...查看详情

索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。在市场经济趋于发展的我国建筑市场，任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免，项目管理者要想成功管理和经济效益最大化，就必须重视工程索赔问题，增强索赔意识。当然，索赔管理它涉及到工程技术、工程管理、商贸、财会、法律和公共关系等诸多方面。索赔工作处理得好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。无论业主还是承包商，合同管理都是项目管理的重要构成，工...查看详情

我国将实行投资建设项目管理师职业水平认证 时间：2006年06月08日11:22 【来源：中国经济时报】 记者谢宝康北京报道 包括房地产开发投资在内的固定资产投资项目建设的高层专业管理人员今后要持证上岗了。 6月6日来自中国投资协会的消息说,人事部、国家发改委决定,在投资建设项目管理领域,对投资建设项目高层专业管理人员实行职业水平认证制度。 首次考试拟定于2007年3月份举行。 据悉,这项认证...查看详情

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。...查看详情

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随着我国建设事业的迅速发展，加强建设工程的项目管理工作非常必要。本文着重探讨施工方的项目管理。 一、施工方项目管理 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。 1.施工成本控制 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取...查看详情

中关村周刊 □ 成 燕 美国学者在20世纪50年代末、60年代初期，将传统管理项目的方法、经验加以总结，尝试着将其运用到大规模的项目和传统工业之外的新兴行业，获得了一定成功。慢慢地，这些方法和经验不断被实践、被总结，最终形成为了一门崭新的学科，也就是管理学的一个分支——现代项目管理。 从传统的管理项目到现代的项目管理，可以说是项目管理实现的一次质的飞跃。在其50年的发展历程...查看详情

随着我国建设事业的迅速发展，加强建设工程的项目管理工作非常必要。本文着重探讨施工方的项目管理。 一、施工方项目管理 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。 1、施工成本控制 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取...查看详情