偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是( )。 A．横道图法 B．表格法 C．曲线法 D．直方图法 标准答案：D 解 析：偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法!...查看详情

基于FIDIC合同条件，宜采用新的费率或价格的情况有( )。 A．某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于10％ B．工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于1％ C．这项工作是合同中规定的“固定费率项目” D．此项工作是根据变更与调整的指示进行的 E．合同中没有规定此项工作的费率或价格 标准答案：A, D, E 解 析：FIDIC合同条件下工程变更的估价 各项工作...查看详情

项目管理的规范（自己编写），大伙看一看，有何建议？...查看详情

在计算工程索赔时，按照公式(索赔金额：实际总费用—投标报价估算总费用)计算索赔费用的方法是( )。 A．实际费用法 B．修正实际费用法 C．总费用法 D．修正总费用法 标准答案：C 解 析：总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额，即： 索赔金额＝实际总费用-投标报价估算总费用 !...查看详情

按照成本构成，施工成本可以分解为( )。 A．人工费 B．材料费 C，措施费 D．索赔费用 E．间接费 标准答案：A, B, C, E 解 析：施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费!...查看详情

按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本，该项工作是指( )。 A．成本预测 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核 标准答案：C 解 析：施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本!...查看详情

风险管理的工作流程是( )。 A．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移 B．风险辨识、风险分析、风险转移、风险控制 C．风险辨识、风险转移、风险分析、风险控制 D．风险转移、风险辨识、风险分析、风险控制 标准答案：A 解 析：风险管理的工作流程如下： ● 风险辨识，分析存在哪些风险； ● 风险分析，对各种风险衡量其风险量； ● 风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量； ● 风险转移，如...查看详情

国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )方式。 A．项目功能描述 B．项目构造描述 C．WBS描述 D．OBS描述 标准答案：A 解 析：在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件!...查看详情

下列关于设计单位选择的论述，正确的是( )。 A．我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位 B．国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系 C．国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系 D．设计竞赛的范围可宽可窄 E．设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖 标准答案：A, B, D, E 解 析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与...查看详情

项目目标动态控制的第二步是( ) A．收集项目目标的实际值 B．目标调整 C．将项目的目标分解 D．目标的动态控制 标准答案：D 解 析：第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制 !...查看详情

下列对项目组织结构图的论述，正确的是( )。 A．项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系 B、项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系 C．项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系 D．业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述 E．项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制...查看详情

施工方项目管理的目标包括( )。 A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标 D．项目的投资目标 E．项目的质量目标 标准答案：A, B, C 解 析：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标!...查看详情

每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的是( )组织机构。 A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 标准答案：A 解 析：职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源!...查看详情

( )是项目管理中的最重要的任务。 A．投资控制 B．合同管理 C．质量管理 D．安全管理 标准答案：D 解 析：安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全 !...查看详情

项目实施期管理的主要任务是( )。 A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．实现项目的目标 D．沟通与协调 标准答案：C 解 析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现!...查看详情

谁能教教我，怎么样才能以最快的速度学会Ｐ３项目管理软件？我们急用，请各位ＸＤＪＭ支个招吧，小生这厢先谢过了哈！...查看详情

业主方项目管理的目标是( )。 A．投资目标、进度目标和质量目标 B．投资目标、进度目标、成本目标 C．投资目标、进度目标、范围目标 D．投资目标、费用目标、进度目标 标准答案：A 解 析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标!...查看详情

项目管理的核心任务是项目的( )。 A．目标控制 B．成本控制 C．投资控制 D．进度控制 标准答案：A 解 析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象!...查看详情

评价各类建设项目管理组织模式的特点及适用条件。 答：（1）工程建设指挥部负责制 工程建设指挥部市政府主管部门的派出机构，又有各方面主要领导组织的领导小组的指挥和支持，因而在行使建设单位的职能时有较大的权威性，决策指挥直接有效。 （2）企业基建部门负责制 企业常设或临时的基建管理机构一般不独立对外，有关建设方面的问题都以企业的名义进行联系，它实际上行使着建设单位的职能，因而其职责、任务与指挥部大体相...查看详情

施工工程的项目管理的同仁们，我们探讨施工质量、进度、技术、安全、投资、风险的控制的问题。建议斑竹开辟这样的专栏，探讨这样的问题...查看详情