下列对项目组织结构图的论述，正确的是( )。 A．项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系 B、项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系 C．项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系 D．业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述 E．项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制...查看详情

施工方项目管理的目标包括( )。 A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标 D．项目的投资目标 E．项目的质量目标 标准答案：A, B, C 解 析：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标!...查看详情

每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的是( )组织机构。 A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 标准答案：A 解 析：职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源!...查看详情

( )是项目管理中的最重要的任务。 A．投资控制 B．合同管理 C．质量管理 D．安全管理 标准答案：D 解 析：安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全 !...查看详情

项目实施期管理的主要任务是( )。 A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．实现项目的目标 D．沟通与协调 标准答案：C 解 析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现!...查看详情

谁能教教我，怎么样才能以最快的速度学会Ｐ３项目管理软件？我们急用，请各位ＸＤＪＭ支个招吧，小生这厢先谢过了哈！...查看详情

业主方项目管理的目标是( )。 A．投资目标、进度目标和质量目标 B．投资目标、进度目标、成本目标 C．投资目标、进度目标、范围目标 D．投资目标、费用目标、进度目标 标准答案：A 解 析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标!...查看详情

项目管理的核心任务是项目的( )。 A．目标控制 B．成本控制 C．投资控制 D．进度控制 标准答案：A 解 析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象!...查看详情

评价各类建设项目管理组织模式的特点及适用条件。 答：（1）工程建设指挥部负责制 工程建设指挥部市政府主管部门的派出机构，又有各方面主要领导组织的领导小组的指挥和支持，因而在行使建设单位的职能时有较大的权威性，决策指挥直接有效。 （2）企业基建部门负责制 企业常设或临时的基建管理机构一般不独立对外，有关建设方面的问题都以企业的名义进行联系，它实际上行使着建设单位的职能，因而其职责、任务与指挥部大体相...查看详情

施工工程的项目管理的同仁们，我们探讨施工质量、进度、技术、安全、投资、风险的控制的问题。建议斑竹开辟这样的专栏，探讨这样的问题...查看详情

建设项目管理的种类和任务有哪些？ 答：（1）建设项目管理的类型： ① 业主方的项目管理（建设监理） ② 工程建设总承包方的项目管理 ③ 设计方的项目管理 ④ 施工方的项目管理 ⑤ 物资提供方的项目管理 （2）建设项目管理的任务： ① 合同管理：指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择，合同条件的协商、谈判，合同书的签署;合同履行、检查，变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。 ②...查看详情

国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA，成立于1965年）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。 IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP...查看详情

施工的同仁们： 我们从事机电工程施工的项目管理的有何感受，比如施工单位的人不听管理人员的技术警告如何处理，工程管理的方法，大家一起讨论管理如何...查看详情

我听说过P3软件是一个比较好的项目管理软件，可惜没用过，大家如果有用过的请给介绍一下软件的情况。如果用过其它的项目管理软件也可共同分享。...查看详情

何为建设项目管理？它与企业管理有何区别？ 答：（1）、 建设项目管理是以建设项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。 （2）、 建设项目管理与企业管理同属于管理活动范畴，但二者之间存在着明显的区别： ①管理对象不同。建设项目管理的对象是一个具体的建设项目——一次性任务;而企业管理的对象是一个企业——一个持续稳定的经济实体。 ②管理目标不同。建设项目管理是以具体项目的质量、进度...查看详情

谈施工项目管理的“四大控制” 向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。 进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符...查看详情

工程项目管理表格...查看详情

求暖通工程项目管理条项 E=mail: haeshern@163.com...查看详情

第一个问题是: 某项目由ⅠⅡⅢ三个施工过程组成,流水节拍分别为 tⅠ=1天,tⅡ=3天,tⅢ=6天,试组织成倍节流流水施工,并绘制 流水施工进度表? 第二个问题: 编制概预算和编制报价时,均会碰到利润计算的问题,对于同一个工程其利润率是否取得一致?为什么? 谢谢各位高手?...查看详情

1、 何为项目？其特征有哪些？ 答：（1）项目是指在一定约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。 （2）项目作为被管理的对象，具有以下主要特征： ①项目的单件性或一次性。这是项目的最主要特征。所谓单件性或一次性，是指任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。 ②项目具有一定的约束条件。凡是项目都有一定的约束条件，项目只有在满足约束条件下才能获得成功。因此...查看详情