建设工程项目管理——建设工程项目管理概论》大纲及讲评 发表日期： 2004 年 7 月 18 日 IZ200000 建设工程项目管理 IZ201000 建设工程项目管理概论 IZ201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 IZ201011 建设工程项目管理的类型 IZ201012 业主方项目管理的目标和任务 IZ201013 设计方项目管理的目标和任务 IZ201014...查看详情

建筑施工企业项目管理初探 建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体现。项目 管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施 工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑业 企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。 施工项目是以项目建设为过程的产出物，过程的起点是投标，终点是保修期满。 ...查看详情

工程项目管理与国际惯例接轨的几点思考 改革开放以来，我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，由1979年的几家发 展到今年的上百家，由最初的单纯劳务承包，发展到今天工程总承包。无庸讳言，中国已成为 建筑大国。同时，我国的建筑市场也实行了“门户开放”，许多境外建筑承包商进入我国承包 工程，从而加剧了国内建筑市场竞争。但从我国建筑企业实际情况看，在工程项目的管理上与 国际惯例尚有较大差距，影响...查看详情

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水利工程建设项目管理规定 （试行） （1995年4月21日水利部水建<1995>128号通知发布） 第一章 总 则 第一条 为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强水利工程建设 的行业管理，使水利工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证水利 工程建设的工期、质量、安全和投资效益。根据国家有关政策法规，结合水利水电 行业特点，制定本规定。 第二条 本管理规定适用于由国家...查看详情

一、目的 为了创一流项目管理水准，切实加强协和XX工程进度控制管理工作，实现对工程进度的“静态控制、动态管理”的目的，协和项目部在全项目推行P3系列软件进行工程进度控制管理。使用P3系列软件可以提高各参建单位的工作效率、加快工程信息交流、数据共享和工程进度管理水平，在管理上尽快与国际接轨。 二 、项目内部网络建立 长期以来，由于建筑项目工期长，参建单位多，工作面受限、作业复杂等，造成参建单位之间协...查看详情

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