项目管理师（国家职业资格二级）专业技能模拟试卷...查看详情

投资建设项目管理师职业水平认证制度有关问题解答 为适应我国投资建设项目管理的需要，人事部、国家发改委决定，在投资建设项目管理领域，对投资建设项目高层管理人员实行投资建设项目管理师职业水平认证制度。该项制度是人事部在全国实行的第一个专业技术人员职业水平认证制度，已纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。该项制度的实施，是我国投资建设项目管理领域的一件大事，广大投资建设项目管理人员和有关人士对此...查看详情

对个人： ※ 项目管理师是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。不同级别的项目管理师证书表明个人在项目管理专业领域里的不同等级水平。拥有项目管理师证书的项目管理者，不仅证明了他们掌握项目管理原理和知识的程度，而且证明了他们在实践中的能力水平和创新意识。 ※ 无论是国外还是国内，项目管理专业人员已成为企事业争夺人才资源的热点。项目管理师已经成为超越MBA的"黄金职业"，项目管理师在时髦...查看详情

中国项目管理师(二级)试题 第一部分 实务基础 一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案） 1、风险识别方法不包括（ ）。 （A）访谈 （B）头脑风暴法 （C）德尔菲法 （D）矩阵图分析 2、（ ）不是质量检查表的用途。 （A）制定质量标准 （B）控制质量 （C）分析质量问题 （D）评定质量 3、随机抽样的方法不包括（ ）。 （A）单纯随机抽样 （B）全数检验 （C）系统抽样 （D）分层抽样 4...查看详情

第一部分 职业道德 （1～50题，共50道题） 一、职业道德知识部分（1～8题） 答题指导： ◆该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中每题有一个或多个正确答案。 ◆请按照题意选择确定正确答案，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。 ◆错选、少选、多选、则该题不能得分。 1、企业文化一般具有（ ）功能。 （A）自律 （B）导向 （C）整合 （D）激励 2、下列选项中，符合从业人员文明礼貌规范...查看详情

（51—150题，共100道题，满分100分） 一、单项选择题（51—135题，每题1分，共85分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑） 51、项目管理的好处在于能够（）辩别问题，从而产生（） （A） 迅速地，执行活动 （B） 在早期，正确的行为活动 （C） 在招待期间，项目计划 （D） 迅速地，客户通知 52、成功的项目管理通常是基于（）都在多大程度上保持他/她对项...查看详情

国家项目管理师资格认证考核程序 一、鉴定方式 分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷笔试或者上机考试的方式。理论知识考试和专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分以上者为合格。项目管理师、高级项目管理师还须进行综合评审。 二、 考评人员与考生配比 理论知识考试考评人员与考生配比为1：20，每个标准教室不少于2名考评人员；专业能力考核考评员与考生配比为1：20...查看详情

一、 人的因素 人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社...查看详情

投资建设项目管理师 职业水平认证制度暂行规定 第一章 总 则 第一条 第二条 投资建设项目管理师实行职业水平认证制度，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。投资建设项目管理师职业水平认证，是为社会和用人单位提供职业水平评价的服务。 第三条 投资建设项目管理师，是指通过全国统一考试取得《中华人民共和国投资建设项目管理师职业水平证书》的人员可受聘承担投资建设项目高层专业管理工作。_ 第四条 人...查看详情

建设工程项目管理机密100题...查看详情

ＰＡＲＴ１６...查看详情

关键词 项目管理 三坐标管理 原理 我们在工程设计、工程施工、软件设计、举办会议等项目运作过程中所遇到的进度随意拖延、费用严重超支、质量难以保证等问题往往不是技术原因造成的, 而是源于僵化的管理习惯和错误的管理方式。正因为如此, 基于“项目”的科学的管理方法——项目管理, 正受到各国政府的重视。世界许多大的集团和机构均已全面采用项目管理进行运作和管理。随着计算机技术和信息产业的发展, 项目管理...查看详情

如何构建工程项目管理企业知识管理框架...查看详情

是电子书 http://www.project.net.cn/asp/001_1_1.asp?id=1053#...查看详情

水利勘测设计项目管理模式的探讨 项目管理是贯穿于整套项目全过程的管理，同时又是一个企业综合管理水平在具体产业上的集中体现。项目管理以项目运作为核心，而运作的主要操作者是项目经理。多年来，项目管理在化工、建筑、电力等行业市场化运作较成功。但在水利行业勘测设计单位中的运作却出现了许多难点，笔者就此进行了探讨。...查看详情

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。 进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟...查看详情

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一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预...查看详情

求助：哪位有“管理班子职责分工中总部与项目管理部之间的关系”？...查看详情