如何实现工程成本有效控制的探讨 简介： 随着建筑市场不断规范，市场竞争日趋激烈，水利施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于人工、材料、机械的控制，本文从施工项目中“人、材、机”三方面的内在规律，探讨如何实现工程成本的有效控制。 关键字：工程成本 有效控制 一、施工组织设计是控制施...查看详情

成本控制的原则 1、保持成本和收益的联动关系。 2、维持成本和收益的一定比例。 成本控制的程序 1、分解预算成本。工程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价（定额）计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、...查看详情

你是优秀的项目经理吗？你想做优秀的项目经理吗？ 什么样的项目经理才算是一个优秀的项目经理？－－－－能够创造很好的效益；能够培养一批人才；能够开拓一片市场； 如果给你一个能很好的帮助你控制施工成本的助手，让你随时了解你的动态成本。你想你离成为一个优秀的项目经理会有多远吗？ 前一段时间一直在跟踪一个新软件的开发，其实这个软件也是无意之中发现的。这个软件就是进行动态成本控制的软件。 功能特点 1、 系统...查看详情

你是优秀的项目经理吗？你想做优秀的项目经理吗？ 什么样的项目经理才算是一个优秀的项目经理？－－－－能够创造很好的效益；能够培养一批人才；能够开拓一片市场； 如果给你一个能很好的帮助你控制施工成本的助手，让你随时了解你的动态成本。你想你离成为一个优秀的项目经理会有多远吗？ 前一段时间一直在跟踪一个新软件的开发，其实这个软件也是无意之中发现的。这个软件就是进行动态成本控制的软件。当时与主持开发的负责人...查看详情

施工项目成本控制注意的问题 一、施工准备阶段的成本控制 项目经理部首先以中标“标书”为依据确定项目的目标成本。根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点和实施方法等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。其次根据目标成本，以分部分项目工程实物工程量为基础，编制具体的分步实施的项目成本计划，为今后的成本控制作好准备。最后编制现场经费预算，进行分解后以责任成本的...查看详情

施工项目成本控制注意的问题 一、施工准备阶段的成本控制 项目经理部首先以中标“标书”为依据确定项目的目标成本。根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点和实施方法等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。其次根据目标成本，以分部分项目工程实物工程量为基础，编制具体的分步实施的项目成本计划，为今后的成本控制作好准备。最后编制现场经费预算，进行分解后以责任成本的...查看详情

【精华】 房地产企业的成本管理与控制 http://www.hzjg.net/bbs/viewthread.php?tid=30593&fromuid=111258...查看详情

怎样测算和控制施工成本...查看详情

本人目前从事一工程项目的消防分项建设成本管理及控制，为了控制建设成本，不惜采用低档的各种设备及器材。不知道还有没其他的办法能更加有效的控制建设成本？...查看详情

项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视，管理不精细，制度不严格，甚至有可能出现“黑洞”，将直接危及企业的生存和发展。 项目成本管理中的“黑洞”初探 构成项目成本的要素主要是执行工程合同有关的直接费用和间接费用。所谓直接费用，是指项目耗用的材料费、人工费、机械使用费及其...查看详情

工程目标成本管理的有效控制 一、加强目标成本管理的基本思路 目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。 目标成本管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标成本的测算方式与...查看详情

工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，更成为企业经济效益的源泉所在。项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年，企业亏损的项目部不断出现，且有愈演愈烈之势。这些项目部的亏损，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。因此，如何控制项目部的成本开支，遏制项目部的亏损，提高企业经济效益，已成为当前企业非常紧迫的任务。 搞...查看详情

用价值工程进行施工项目的成本控制 我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。企业能否在市场竞争中立于不败之地，企业能否为社会提供质量高、造价低的产品，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。可见，成本管理是经济管理的一个重要方面，而价值工程是成本控制的最佳方法。 ...查看详情

工程项目的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本；二是缩短施工工期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，例如建设资金到位滞后于施工进度 、材料供应跟不上、物价上涨、宏观经济政策偏紧以及各种招接待费用的发生等等。这些都将增加管理成本或延长工期。笔者认为，要做到有效规避风险，需要精打细算。 一、精算费用。项目部是一个相对独立，一定程度上自负盈亏的经营实体。每个项目部组建初期，除公司要为...查看详情

一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预...查看详情

我忍不住随便捡点资料发给大家吧...查看详情

在市场竞争激烈，投标压价，利润空间狭窄，工程项目处于微利的情况下，如何控制成本，避免亏损，谋求最佳经济效益？ 确定合理责任成本,明确项目经济责任 工程项目成本主要分为预算成本、责任成本和实际成本。预算成本是指按工程项目的实物工作量，国家或地区的预算定额及取费标准计算确定的社会平均成本(即中标价)。责任成本是指在预算成本的基础上，按照企业内部取费标准测算确定的企业平均成本(也称计划或目标成本)。实际...查看详情