注意是管理成本，而不是建造成本哦！欢迎大家讨论！ 本帖最后由 bluesnow901227 于 2012-5-7 10:46 编辑 ]...查看详情

问一下大家，你们用的成本控制软件是哪家公司的？推荐一下。了解一下情况...查看详情

眼下年关将至，在政策影响下房价下调，买房人还在观望，企业主和老板们是急的焦头烂额，营销方面各种点子花招是层出不穷，各显神通，在这些方面，我们是鼓励的。但是，一些不良承包商（老板）却采取了偷工偷料、以次充好等手段赚取着不合理的暴力，他们视百姓生命安全于不顾，造出一批质量低下的廉价房，即所谓的豆腐渣工程，硬是伤透了老百姓的心，这种情况老百姓是绝对不会买单的！！！谁买谁啥啊？ 既然老百姓不买单，那么企业...查看详情

用在中水上，膜是海德能耐污染膜！...查看详情

万科如何控制地下车库成本...查看详情

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。 关键词： 建筑施工企业 成本管理 成本控制 1.概述 当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、...查看详情

摘要：项目施工现场成本控制是指在项目施工过程中，为达到项目的目标，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行的计划、组织、指挥、协调和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。 关键词：项目施工替代方案成本控制管理 积极进行管理和技术创新,以此依托，不断优化现场施工组织设计，采用新技术、新工艺、新材料等有效途径，改善现场...查看详情

工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制，工期控制，成本控制（近年因生产安全形势比较严峻，据闻又增加一安全控制）。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。 一个工程项目的成本控制，概括的讲就是“开源节流、增收节支”。 作为施工企业的项目管理部，对上...查看详情

谁有高速公路的成本控制文件？成本测算、成本目标、成本控制文件（就是计划合同处的那一套）...查看详情

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。 一、工程项目内部控制主要有以下几点： 1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行： （1）有商务部会同项目经理部共同...查看详情

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象，但“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补，如果控制失衡，会使企业经营亏本。因此，房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。该阶段成本控制的主要工作为： 1. 抓好合同管理，...查看详情

通过ICB，International Competitive Bidding程序，参与国际工程承包市场竞争，拿到项目，从而进行跨国经营，是中国工程承包公司实现“走出去”的最直接最重要的方式之一，也是一个中国承包商在初级探索阶段谋求“走出去”，实现跨国经营所采用的最主要手段之一。 近年来，随着国内完善的市场资源配置环境的建立，尤其是在国内强大的专业生产供应链的建立和激烈的竞争形势下，中国国内的...查看详情

所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所...查看详情

目前，在项目实施的各环节中，工程项目价格的确定一般经过施工图预算的编制、承包合同价的签订、工程结算价和工程决算价的确定等过程。而在上述价格形成过程中施工组织设计与工程造价的关系非常密切。工程造价的管理工作应注意下列两方面关系： 一、施工组织设计与预算定额关系 建筑工程预算定额是反映建筑工程实体施工过程每一分项工程或每一结构构件的人工、材料、机械台班的消耗标准。它是施工图预算、工程承包合同价...查看详情

项目成本分析与控制表（excel格式）...查看详情

如题，说得比较浅显易懂，看看对大家有没有帮助...查看详情

房地产公司的成本控制需要全面、系统，作为从业人员需要掌握哪方面的知识或者说是哪方面的工作，我的理解： 一、从拿地开始到竣工结算以及物业管理方面的全过程控制，各个阶段的控制关键点及技术细节以及控制方法， 二、特别是设计阶段的控制，详细的技术细节 恳请各位同人不吝指教，共同探讨，经验和教训都有收益，谢谢！...查看详情

房地产项目结构成本的优化控制及管理思路...查看详情

——结构成本控制的管理思路和技术方法 大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制，极端强调结构成本的控制——含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标？结构成本——必须是房地产商最应关注的成本！ 一、结构成本的管理思路及方法 ： 1、必须对整个设计和策划的全过程进行管理 前期策划...查看详情