园林造价作了8年多，做过几个市政，12年考出了住建部造价师证、交通部造价师证，现改做土建造价，新到外资房地产企业上班，作为甲方成本经理岗们应如何做好成本控制？土建造价是成本大头，应重点做好哪些工作？请热心人指点迷津呀。注：本人在施工企业做过6年，咨询企业做过3年。...查看详情

在网上看到的龙湖控制结构成本的十八个关键点，我整理成文档分享给大家。...查看详情

建筑成本控制与结构优化 万科 中海等地产公司优化措施4839137...查看详情

制冷系统蒸发压力及温度和冷凝压力及温度是主要参数。是进行操作与调整的重要依据，根据实际条件和系统变化，不断调整和控制运行参数，使其在经济合理的参数下运行，可保证机器设备和贮藏产品的安全，充分发挥设备效率，并节约水、电、油等。 1、防止蒸发温度过低 A、蒸发温度与库房温度的温差增大，就会使蒸发温度过低，这会导致制冷系数下降，能耗增加。据估算，在其他条件不变的情况下，当蒸发温度每降低1℃，则要多耗电1...查看详情

论文简介：结构设计成本控制的技术方法结构设计成本控制的技术方法结构设计成本控制的技术方法 投稿网友：wzmwzmwzm2000 上传时间: 2013-09-10...查看详情

1、园林硬质铺装很多的施工单位在控制成本上都是采取偷工减料的方法来赚取利益最大化。 如：混凝土基础设计20cm，实际才15-17cm。 2、硬质铺装最赚钱的几项工程是：回填土方、基础夯实、混凝土基础 3、如实按照设计图纸施工，施工单位的利润率是多大呢？（绿化工程利润率可以达到30-40%） 4、绿化工程，可以在苗木材料单价方面赚取利益，而石材等硬质材料的价格基本上是差异不大，所以硬质铺装在那些方面...查看详情

跪求房地产项目设计成本控制案例是控制设计成本啊，就是控制方案设计、初步设计、施工图设计的实例，不要给我说理论，百度上大把，谢谢...查看详情

论文简介：随着建筑行业的发展，建筑行业间的竞争变的越来越强烈，成本管理成了建筑企业的重心。招投标阶段的成本管理也就成为建筑企业的重中之重。工程招标的招 投稿网友：yangjuying123 上传时间: 2013-08-11...查看详情

论文简介：纤细介绍房地产立项到结束的成本控制要点，对于房地产行业、施工企业工作人员都有一定帮助 投稿网友：lihongzhong2012 上传时间: 2013-08-01...查看详情

摘要：建筑结构成本控制需从两个方便入手，分别是投资进行建筑结构成本控制和设计单位内部控制建筑结构成本，两个方面互相促进、缺一不可。 关键词：建筑结构,成本控制,思路 （一）投资方进行建筑结构成本控制的主要管理思路。 目前绝大多数投资方很少在设计阶段进行工程成本控制，而他们认为设计的优劣对整个项目成本不会有太大的影响，而更有的投资方仅片面地区压低设计费用，这是错误的。设计阶段是工程成本控...查看详情

在这样的背景环境下，建筑工程施工企业得到了巨大的发展机遇。如何在施工企业快速发展期促进企业的发展是现代建筑工程施工企业面临的首要问题。作为企业经营的最终目的，企业经济效益最大化是企业的经营的首要目标。如何在激烈的市场竞争中提高企业经济效益是现代企业寻求发展的关键。建筑施工企业应针对企业经营发展的目标、现代建筑工程施工市场现状认识企业施工成本管理工作的重要性。通过对施工成本的分析以及控制策略的实行实...查看详情

施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下,加强成本控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制,直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。 (1...查看详情

（一）合理调整制冷系统运行参数，提高设备效能。 制冷系统蒸发压力及温度和冷凝压力及温度是主要参数。是进行操作与调整的重要依据，根据实际条件和系统变化，不断调整和控制运行参数，使其在经济合理的参数下运行，可保证机器设备和贮藏产品的安全，充分发挥设备效率，并节约水、电、油等。 1、防止蒸发温度过低 A、蒸发温度与库房温度的温差增大，就会使蒸发温度过低，这会导致制冷系数下降，能耗增加。据...查看详情

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摘要：做好施工预算管理和施工成本控制工作，提高其管理和控制质量，是当前所有建筑施工单位必须要解决而且必须要解决好的问题。在本文中，笔者结合自己的工作经验，对建筑施工单位如何做好施工预算管理和施工成本控制提出了几点看法。 关键词：建筑施工单位；预算管理；成本控制；方法 Abstract: well construction budget management and construction cos...查看详情

现在不管是楼梯行业还是其他行业，想要赚钱，成本就必须严格进行控制。狄姆斯从几个方面和大家讨论一下，楼梯企业控制成本的具体做法。 成本控制要从点滴做起。品牌楼梯企业都知道投入添加一倍，回报添加双倍乃至十倍百倍，哪一种投入更合算，懂得加减乘除的人都能判别。在市场空间巨大的前提下，扩展规模无疑是最佳的成本控制，规模越大成本越低。谁都晓得规模采购是降低本钱最有用的办法。做办理的人，永久不要盯住职工花了多...查看详情