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房地产内部运营管理红利时代。为达成经营指标, 精益运营 的操作流程就显得尤为重要。其中,降本增效的意识、精益成本的管控是实现经营目标的重中之重。 针对项目的不同阶段,我对精益成本的管控有以下几点理解: 一、土地阶段拿地前期的成本管控重点 1、前期当地政策的研究、分析 项目的前期研究是项目成本测算的基础环节。前期研究所获取信息是否全面、准确,对项目定位、产品...查看详情