工程成本管理更新时间:2024-04-28 02:28:33

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    用户:辨识度除外 浏览量:16 时间:2023-04-25
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    中铁二局工程成本管理办法与精细化管理培训 ? ? ? ? ? ? ? ? ?...查看详情

    用户:泡茶大队 浏览量:42 时间:2023-04-21
  • 造价成本管理图片1

    工程项目是施工企业效益的源泉,这是业界的共识。同质化竞争日趋激烈的环境下,仅仅注重项目成本的事中控制和事后算账,成本控制效果不同程度会打折扣,部分项目成本管理无序运行、覆水难收等现象就是证明。为此,实施工程项目成本管理前移,即成本预控,已迫在眉睫,因为成本预控是工程项目成本管理有效运行的重要基础,是决定项目成本管理方向及其运行轨道的关键,也只有实施事前、事中和事后全价值链成本管理,方能起到成本制胜...查看详情

    用户:wx_43031588 浏览量:21 时间:2023-04-13
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    在市场竞争日益激烈的大环境下,处于完全竞争领域的施工企业面临着行业竞争越来越大、利润越来越低、成本管控压力越来越大等不利因素,工程项目经济管理日益成为施工项目管理与企业可持续发展的重中之重。 建筑施工企业如果不做好项目的降本增效工作,企业的持续发展就会是无源之水、无本之木。 我们通过长期的项目管理实践,总结近10年来在市场化条件下,企业在项目经济管理中的得失,体会到项目经济管理也有“方圆之道”...查看详情

    用户:wx_66676805 浏览量:14 时间:2023-04-10
  • 随着城市化建设的快速发展,居民生活质量、水平得以提高,水乃万物之本、生命之源,是城市之中极为重要的资源,无论是生活用水、工业用水还是废水,都需要由给排水管道实现输送,而且完善的给排水管道系统是服务区域内所有工程设施顺利运行的基本保障。在长期的实践下发现大多给排水管道安装工程有投资成本比较高、建设规格标准高,地形复杂等特点。基于此,给排水管道安装工程的成本管理需要从设计预算阶段、材料设备的采购、施工...查看详情

    用户:pl_17853751 浏览量:11 时间:2023-03-10
  • 项目是施工企业的成本核心,也是利润的主要来源。而随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小。对燃气施工企业来说,由于改革不断深化,研究如何通过加强成本管理,进行成本核算增加企业利润已经成为迫在眉睫的问题。 一、 成本管理及成本核算现状 随着市场经济的建立和逐步完善,施工企业的竞争也越来越激烈,面临多重压力。许多施工企业管理环节薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,造成成本失控无法核算。这也是造成企业经济...查看详情

    用户:pl_64140973 浏览量:11 时间:2023-03-03
  • 智慧工地工程成本管理存在的问题 智慧工地施工企业是国民经济中的一个特殊行业,主要从事高速公路建设、设备安装工程和其他专门工程的生产,因建筑产品本身所固有的特殊性,施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点,成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。而近年来建筑市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业...查看详情

    用户:pl_64140973 浏览量:6 时间:2023-03-03
  • 建筑工程成本从内涵上可以分为广义的建筑成本和狭义的建筑成本。广义的建筑成本是指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的所有费用总和。我们在项目管理中所说的建筑成本一般指的是狭义的建筑成本,即在项目施工中所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费及其它管理费用之和。加强建筑工程成本管理,科学、合理、有效的进行项目成本控制,完善成本管理制度,提高成本核算水平,努力降低工程成本,才能实现良好的经济效益。...查看详情

    用户:pl_40132664 浏览量:5 时间:2023-03-03
  • 在机遇与挑战并存的市场条件下,加强建筑装饰工程项目成本管理,是装饰企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力的必由之路。而工程项目是建筑装饰施工企业的利润源泉,在一份优秀的建筑装饰设计框架下,施工项目管理事项是一个系统工程,这一切的管理内容,无不与成本的管理息息相关,项目成本管理工作贯穿于项目管理的全过程,是项目管理的核心内容。因此,加强建筑装饰工程项目成本管理的研究和应用,...查看详情

    用户:pl_88929174 浏览量:3 时间:2023-03-03
  • 工程项目管理图片1

    1人工费控制 对作业层人工费的控制,应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本,以班组为基本考核单位,推行工料单价承包并签订承包合同,明确班组的责、权、利。在项目经理部工程承包制中,应该做到: (1)在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序农民工用工计划,根据用工计划签订专项任务劳动合同,并以此计算民工费。 (2)在工程开工后,要严格控制定员,劳动定额...查看详情

    用户:懵智 浏览量:25 时间:2022-11-22
  • 土建BIM应用图片1

    BIM作为一种提升工程管理效率,降低建筑成本的有效手段,逐步成为万科成本控制的精髓而走进主流视野。 利用BIM实现精准的成本管控 BIM成本控制一:“BIM究竟能省多少钱?” 接触BIM技术之后,被业主问得最多的一个问题就是“BIM究竟能省多少钱?省在哪里?” 起初真的不知道怎么面对这个问题,经过几个项目的实际经验之后,我们发现B...查看详情

    用户:蜡笔小新pp 浏览量:22 时间:2022-11-14
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    2020年8月,国务院国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》(国资发改革〔2020〕39号),将对标管理作为进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设,加快培育具有全球竞争力的世界一流企业的重要手段,这充分说明了对标管理在提升企业管理水平和核心竞争力方面的作用日益显著。同时,通过大量的实践应用证明,对标管理在解决企业内部管理不对称、不均衡方面的问题也具有着积极的意义。目前对标管理在...查看详情

    用户:uu切克闹 浏览量:13 时间:2022-09-26
  • 土建工程造价图片1

    课程主题: 精细管理、赢利创效、大商务体系、项目铁三角培训 课程适用: 施工企业总部商务/合约/成本/市场等部门经理和主管、项目铁三角(项目经理、商务经理/总经济师、项目总工)、项目商务/成本骨干等人员管理能力提升和管理思维拓展。 课程内容: 前期设计、项目投标、合同谈判、前期策划、成本管理、变更索赔、结算审计、纠纷处理、EPC解析等。 课程内容 模...查看详情

    用户:吃瓜少女 浏览量:38 时间:2022-09-19
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    用户:敬于才华 浏览量:11 时间:2022-09-17
  • 近年来,国民经济快速增长,各行业都面临新的挑战,发展绿色、科技、全球共享经济已成为大势所趋,施工企业当前不仅需转变发展模式,还要应对行业竞争者带来的挑战。施工企业具有其行业特殊性,不仅建设周期长,而且需要投入大量的资金,为了能够更好地适应发展需要,施工企业应对工程项目成本进行科学、合理地管理,在保证质量的情况下,减少浪费,降低成本,提升企业整体的控制能力,这样才能提高企业的核心竞争力,在行业竞争中...查看详情

    用户:辨识度除外 浏览量:11 时间:2022-08-12
  • 工程项目成本管理培训讲解!...查看详情

    用户:吴小姐的猫miao 浏览量:11 时间:2022-08-09
  • 来源:筑龙网 版权归原作者所有 电子版获取方式在最后 14套工程成 本管理常用表格目录: 事件表格.xlsx 人工费调整各期统计表.xlsx 分包管理台账.xlsx 分包结算台账.xls 分包范围界定.xlsx 变更签证表.xls 图集查找.xls 成本测算书.xlsm 扣件式钢...查看详情

    用户:小小小小叮当 浏览量:172 时间:2022-07-26
  • 本文来源:甘肃顺达路桥建设有限公司 作者:薛树盛 只为分享,如有侵权请联系撤回谢谢 转载请注明出处! 部分案例展示 END...查看详情

    用户:xnowucdj 浏览量:13 时间:2022-07-22
  • 30套工程项目成本管理资料...查看详情

    用户:敬于才华 浏览量:5 时间:2022-06-11
  • 一 考点总结 根据工程项目不同的建设阶段,建筑工程造价可以分为如下6类:投资估算、概算造价、预算造价、合同价、结算价和决算价。建筑安装工程费按照费用构成要素划分:由人工费、材料(包含工程设备,下同)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。 建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。措施项目费是指为完成建设工程...查看详情

    用户:学习助理 浏览量:76 时间:2022-05-25
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