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现场管理是项目管理的重要组成部分,是根据施工现场状况,通过对工、料、机有效组合来完成建筑产品的组织过程,工程现场有众多施工人员、专业队伍、机械设备、进场材料投入,工程施工可有不同的施工顺序和方案,选择不同,效果会不同,选择经济合理的施工组织方案,做到事前策划形成指导性文件,实施过程中现场劳务作业管理和资源的及时、有效、均衡投入,只有进行有效现场资源组合才能保证现场管理的有序展开,也是对施工管理人员...查看详情
在当前互联网、大数据的时代背景下,施工企业想要加强工程项目的成本管理,就必须掌握大数据技术,重视概算预算控制系统,合理运用信息化技术,完善成本控制系统,设立材料信息库,加强新技术人才培养,推行BIM技术应用,这样才能跟上时代步伐,提高企业效益。 基于大数据技术进行深入的成本分析 就建筑施工类型的企业而言,对成本进行分析是重中之重,只有将这步做好了,才能使得经济效益得以保障,同时也不损失社会...查看详情
中建五局工程项目目标责任成本管理办法 ? ? ?...查看详情
建筑行业在我国社会经济发展中充当着极其重要的角色,并且近年来其社会地位以及作用逐渐突出,因此也有国家通过建筑水平来衡量其经济发展的水平。建筑行业作为我国社会经济体系中极其重要的组成部分之一,在市场多元化竞争不断加剧的背景下,行业之间的竞争力不断增强,这也对建筑企业管理提出了更高的要求,要求建筑企业在提高自身管理水平的基础上对管理模式进行创新。建筑工程企业要想在市场竞争中能够取得更多优势,实现价值的...查看详情
成本控制是建筑工程项目管理工作的重要内容之一,成本控制水平高低直接影 响到工程最终的收益情况。与其他行业有所不同,建筑工程项目建设需要投入大量的成本,在项目管理过程中要想提高工程建设的经济效益,就要做好项目工程质量、施工进度与成本控制各项工作。基于此, 本文分析了建筑工程项目管理成本控制工作的重要性及需要遵循的基本原则,探究了在建筑工程成本控制过程中需要把握的工作重点,并提出做好建筑工程项目管...查看详情
第一章 施工成本管理制度 工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着市场经济的发展,市场竞争机制日益走向成熟,公司必须加强成本管理,节支增效,提高市场竞争力。加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制,做好事前计划、事中控制和事后分析。 一、 投标前的项目经济评价制度 1、建立工程项目投标前经济评价制度,科学、合理地预测各项经济指标,是公司从源头...查看详情