一 施工前准备及人员管理 1、组织技术人员编制钢结构安装的施工组织设计； 2、做好施工前的劳动力部署计划及机械设备的配套计划； 3、做好材料进场的计划，交通是否畅通； 4、临时设施的布置； 5、做好与土建方的交接手续，积极配合，互相沟通； 调度迅速，力量精干。工程部要建立钢结构外协施工队伍信息库，收集联络从事过钢结构生产安装人员的相关信息，特别是技术能手的信...查看详情

公路隧道养护与管理全流程，可下载 收录于话题 来源：筑龙论坛 版权归原作者所有...查看详情

朋友一个电力工程公司，起步阶段，需要规范，电力工程管理相关的流程规范，从合同签订之后，到验收回款，如何建立管理流程规范，哪里能找到这些管理范本？有大神指点下哈，有红包。...查看详情

收录于话题 什么是EPC工程总承包？ （1）业主把工程的 设计、采购、施工 全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。 （2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 （3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。 （4）业主对工程总承包项目进行整...查看详情

如何高效组织项目的各项管理工作，优质高效完成建设任务，是作为项目管理人员时时刻刻都在关注的问题。而在项目部的实际管理工作中，经常出现各种协调未果、措施不落实、计划成空谈、管理工作效率低下等现象。下面这些框图，涵盖了从项目开工到竣工丰富的工作内容，无论是以此来规范自身管理工作，或是作为施组方案编制的图表素材，都是大有用处的。 公路工程建设指挥部机构图 项目管理办机构设置 合同段开工程序框图 ...查看详情

----------------- 来源：中建智库研究院 1 项目各阶段EPC总承包工作 续上表 续上表 续上表 续上表 2 EPC项目各阶段工作要求 (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包...查看详情