关于战略管理的案例

请教工程项目管理的案例和ppt等

我现在想搜集工程项目管理的案例和ppt，以便在培训的课程中用，请各位赏赐了，谢谢！可email与我联系，jackyi@163.com。谢谢！

中国城市水可持续管理的战略对策

1.引言 《21世纪中国城市水管理》项目（CPR/96/302）实施过程正逢中国政府和部委的机构作重大调整，国家有关方面特别重视水问题的时期。在过去两年内，全国政协组织了“淡水资源与可持续发展”的专题调研，中国工程院组织了“中国可持续发展的战略研究”的咨询项目，国家计委和建设部联合颁布了《城市供水价格管理规定》，建设部以67号部长令发布了《城市供水水质管理规定》。笔者在参加上述研究和咨询活动中，深感本技援项目的咨询工作和石家庄市的水管理改革试点应与国家的相关研究成果及新出台的法规、政策相衔接。 2.城市水资源状况

建筑工程管理的优秀案例，图文并茂

有关档案管理的一些论文

水利工程档案的收集和利用管理 【关键词】 水利工程. 档案. 收集. 利用. 管理. 【摘要】 通过对水利工程档案在水利工程勘察设计中的作用、水利工程档案资料收集的全过程及其在工程建设和管理中的利用情况,论述系统科学地管理好水利工程档案的重要性。同时,还对如何管理好水利工程档案提出了一些具有建设性和指导性的建议。

关于企业环境管理的建议

我打算做一份关于企业环境管理的课件,到学校去做讲座,请各位同仁提出宝贵意见.需要准备那些具体内容?????为学生提高知识面要有用的知识.

50个工程合同管理与案例

工程合同管理与案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 编辑 ]

能提升管理能力的经典案例

管理成功的关键就是通过每个人的努力取得良好的效果。项目团队经过了仔细选择和代表了当前最优秀的团队组合。项目经理主要是通过现有职员技能获得项目成功。在项目进行过程中您将有很多机会来评价每个人的贡献与能力。在项目最初采取行动可能会被误解，这一行动既不能解决问题，也起不到激励作用.............

关于工地施工管理的话题

说白了施工管理就是管人，与甲方监理打交道。有时候技术及管理做到了，但是话也得会说，比如监理或者甲方问你：“你们的人员配备不够，得向办法解决”。遇到类似的问题大家都是怎么回答得。可以说说。互相学习。

请教有关图层管理的问题

就是梁平法和板配筋图在同一个位置绘图，有时候话梁图的时候，老要把与板图有关的图层关掉，请问有没有这样的LISP程序加载，直接选梁图的时候，与板有关的图层就自动关闭掉了？请问大家有什么办法解决这个问题呢？

股份制·文化力—项目管理的战略创新，2010

一家特级企业的子公司，规模不大，内在品质却令人刮目相看：“感恩、奉献、发展、责任”成为公司上下的共同意识和自觉行动；每年四五亿元的产值，项目的利润率普遍达10%以上。他们制胜的法宝就是两大支撑体系—项目管理体制和企业价值理念。 传统项目管理：乱象环生逼出大胆改革 股份制管理：把项目部变成动车组 文化支撑：让企业的软实力“硬起来” 激励与共享：让员工的所有付出都值得

对网站管理的一点小的建议

本帖最后由 dbjlsxz 于 2013-2-7 09:00 编辑 今早上打开机器上网看了一下，几乎没有什么新内容（水、电等其它栏目要更冷淡一些，已经几天没有活力了），看起来真的是要过年了。可能绝大多数网友不是在路上，就是在睡懒觉。这一方面反映大家确实都需要好好的休息一下，另一方面说明网站办得还有一些瑕疵，没有更大的吸引力。 通过近个时期的具体操作，网站改版升级后，有两个重大改变： 1.取得土木币积分视乎要比以前更容易了一些。但积分只能用于技术资料下载，现在技术资料在其它网站同样可以找得到，而且下载更容易和便捷。这没有太大的其引力。因为土木币的积分不能发能反映个人的知识能力。 2.等级晋升的积分的增加更困难了。表面上看获取等级晋升的积分的渠道增加了一些项目，但所能获取的积分增长的难度会很大。 我个人分析，网站之所以提高这样的门槛，其一是，要保持一定的专业水准的缘故；其二是，让网友在在栏目上停留一段时间，好提高网站的点击率。无论何种理由，仅靠这样的方式是不能留住人才的。因为原因很简

合同管理与索赔案例分析

合同管理与索赔案例分析

施工管理的经验【施工必读】

如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万

关于供暖节能管理的几点思考

我院锅炉于2002年由燃煤锅炉改为燃气锅炉（整套设备加安装费426万元），成为全院固定资产最高的单位。加强供暖管理是搞好冬季供暖工作的前提与基础。但在供暖期，供暖管理是以运行管理为主。而在非供暖期，供暖管理则是以维修管理为主。一、非供暖期管理非供暖期，供暖管理重点是要落实好年度供暖设备维修工程计划安排，即在每年供暖结束前，要将冬季锅炉运行出现的故障、问题进行汇总，并制定、实施年度维修计划（大修、中修、小修、日常保养）。二、供暖期管理供暖管理可以分为五个阶段：1．准备阶段：要配备和培训司炉供暖人员，检查供暖设备维修竣工情况，做好新接管工程的验收，供暖系统上水，天然气开通并送气至计量间，落实好供暖分工责任制。2．初寒期（点火开始—12月15日）：要按时点火，贯彻落实好各项规章制度和操作规程，降低消耗

建设用地规划管理的任务

本帖最后由 onom_5758 于 2015-6-2 16:32 编辑 1、有效控制各项建设合理使用规划区内的土地，保障规划实施。 2、节约建设用地，保护耕地，促进城乡统筹和协调发展。 3、综合协调各方面关系，提高建设用地的经济、社会与环境的综合效益。 4、不断完善和深化城乡规划。

关于供暖方式与管理的有件衣服小

目前国内供暖单位多数热源不足，传统供暖方式在短期内不易改变，所以定流量质调方式供暖，在今后一段时间内，仍是我国的主要供暖调节方式，特别是在刚刚兴起的中小城镇的供暖。在定流量的前提下，供回水的温差直接影响住户居室温度，而热负荷与温差相除又直接决定流量的大小，所以选择合理的温差确定系统流量，才能保证系统的供暖效果。那么，温差是按规范取，还是按实际取，取多大值合适，均有待探讨。在供暖系统中，供暖效果不佳的重要原因之一，是锅炉房（直供）或热力站（间供）不能获得需要的差压，常见的原因有下面几种。 1、锅炉房或热力站的内部队力偏大一般来讲循环泵的扬程均能满足系统差压的要求，但由于锅炉房或热力站内部阻力偏大，而使循环泵的压头消耗在热源内部。锅炉房内部阻力大的原因大体有四点：锅炉本体设计阻力大，尤其是省煤器的内阻偏大；实际循环水流量大大超过锅炉本体设计循环水流量，形成锅炉本体内阻骤增；管道中有异物造成局部堵塞；截断阀没有全部开启。热力站内阻大的原因，主要是二次网循环水流量大大超过设计的循环水流量，或者换热器被污物堵塞所致。 由于供暖管理水平的提高，“吨一炉”供暖面积增加。因

招标采购管理的主要特征

   招标采购管理的实质是多个不同组织围绕采购流程发生信息交换，产生权利、义务关系的结构化过程。招标人在这个过程中处于核心地位，承担着发起内蒙古招标采购、组织招标采购、履行招标采购等多项重要职责。依法要必须招标的项目采购，招标采购活动的组织管理具有着以下的特征：    一、招标人的管理和程序管理交叉    内蒙古招标采购活动依法是由招标人负责，法律赋予了招标人相应的权利，这些权利包括：自主选择招标代理机构、编制招标文件、主持开标会议、依法组建评标委员会、发出中标通知书和依法与中标人签订合同。    二、系统内和系统外交叉管理    内蒙古招标采购活动的组织者是招标人或其委托的招标代理机构，参与方是投标人、评标委员会，这些主体就构成了运行系统。为特定项目提供服务的招标投标交易场所构成运行辅助系统，行政主管部门、监督部门组成监督管理系统。以上三个系统构成招标采购管理大系统，它