关于战略管理的案例

请教工程项目管理的案例和ppt等

我现在想搜集工程项目管理的案例和ppt，以便在培训的课程中用，请各位赏赐了，谢谢！可email与我联系，jackyi@163.com。谢谢！

中国城市水可持续管理的战略对策

1.引言 《21世纪中国城市水管理》项目（CPR/96/302）实施过程正逢中国政府和部委的机构作重大调整，国家有关方面特别重视水问题的时期。在过去两年内，全国政协组织了“淡水资源与可持续发展”的专题调研，中国工程院组织了“中国可持续发展的战略研究”的咨询项目，国家计委和建设部联合颁布了《城市供水价格管理规定》，建设部以67号部长令发布了《城市供水水质管理规定》。笔者在参加上述研究和咨询活动中，深感本技援项目的咨询工作和石家庄市的水管理改革试点应与国家的相关研究成果及新出台的法规、政策相衔接。 2.城市水资源状况

建筑工程管理的优秀案例，图文并茂

关于企业环境管理的建议

我打算做一份关于企业环境管理的课件,到学校去做讲座,请各位同仁提出宝贵意见.需要准备那些具体内容?????为学生提高知识面要有用的知识.

50个工程合同管理与案例

工程合同管理与案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 编辑 ]

能提升管理能力的经典案例

管理成功的关键就是通过每个人的努力取得良好的效果。项目团队经过了仔细选择和代表了当前最优秀的团队组合。项目经理主要是通过现有职员技能获得项目成功。在项目进行过程中您将有很多机会来评价每个人的贡献与能力。在项目最初采取行动可能会被误解，这一行动既不能解决问题，也起不到激励作用.............

有关档案管理的一些论文

水利工程档案的收集和利用管理 【关键词】 水利工程. 档案. 收集. 利用. 管理. 【摘要】 通过对水利工程档案在水利工程勘察设计中的作用、水利工程档案资料收集的全过程及其在工程建设和管理中的利用情况,论述系统科学地管理好水利工程档案的重要性。同时,还对如何管理好水利工程档案提出了一些具有建设性和指导性的建议。

关于工地施工管理的话题

说白了施工管理就是管人，与甲方监理打交道。有时候技术及管理做到了，但是话也得会说，比如监理或者甲方问你：“你们的人员配备不够，得向办法解决”。遇到类似的问题大家都是怎么回答得。可以说说。互相学习。

请教有关图层管理的问题

就是梁平法和板配筋图在同一个位置绘图，有时候话梁图的时候，老要把与板图有关的图层关掉，请问有没有这样的LISP程序加载，直接选梁图的时候，与板有关的图层就自动关闭掉了？请问大家有什么办法解决这个问题呢？

股份制·文化力—项目管理的战略创新，2010

一家特级企业的子公司，规模不大，内在品质却令人刮目相看：“感恩、奉献、发展、责任”成为公司上下的共同意识和自觉行动；每年四五亿元的产值，项目的利润率普遍达10%以上。他们制胜的法宝就是两大支撑体系—项目管理体制和企业价值理念。 传统项目管理：乱象环生逼出大胆改革 股份制管理：把项目部变成动车组 文化支撑：让企业的软实力“硬起来” 激励与共享：让员工的所有付出都值得

请大家给一些工程管理的建议

我单位有一工程，网架48*72米，结构设计单位在设计文件中说有资质的单位设计。工程采取业主分包。工程已开工建设，现准备分包。大家谈谈这个网架设计和施工招标工作步骤。

强化企业成本管理的对策

强化企业成本管理的对策一、树立企业成本管理的系统观念 在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。 一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。 另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本

管理的英文及其它语言译法

管理的英文译法常见的有三种：（1） conservancy（2） control（3） administration这可能与管理的含义相关。

国际工程管理的7个文本资料

国际工程管理的7个文本资料，资料不错，请大家参考！！！

城市设计管理的共同问题

深圳市规划和国土资源委员会 5月19日重庆规划局业务同行来访，探讨城市设计管理问题。大家发现面对突飞猛进热火朝天的城市发展建设，业务实践中有很多共同挑战，需要统一认识，建章立制，规范管理。可惜大家都感觉到问题存在，也都在摸索之中，却只能口头交流，拿不出成文的东西来。 问题之一，是关于城市设计在城市规划体系中的法律地位和作用以及与其它规划的关系。深圳城市规划条例说城市设计贯穿于城市规划各层次，但如何贯穿？各层次规划通常来个城市设计章节，说一些城市空间和谐、轮廓线优美的套话，用圈圈箭头轴线画一张城市设计导引图（像气功导引图一样神秘莫测）。这样的贯穿效果实际等于零。特定地段的城市设计，则一般要等总体规划、分区规划、法定图则都做完了，才在既定规划成果约束下进行。如果特定地段城市设计成果编得五花八门，重点是摆各式房子画各种铺地的话，最终碰到具体项目时就有不适应的地方，这样调整来调整去，也就七零八落，不成系统，或者就渐渐被冷落遗忘了。 在传统的以明确土地用途、开发规模和公共配套为目标用平面色块来表达的城市规划（主要是控规和

询问FIDIC合同管理的资料

本人最近在做硕士论文，需要FIDIC合同管理方面的资料，请各位提点意见，在哪里可以找到比较好的资料啊？在这里谢谢各位大哥大姐啦！联系邮箱 li_zhijun@126.com

项目管理的规范（自己编写）

项目管理的规范（自己编写），大伙看一看，有何建议？

现场安全管理的几个误区

在现场安全管理中，由于个别职能人员对安全法律、法规及规程、规范掌握的不透彻，对施工安全的重要性认识不够深刻，缺乏责任心和敬业精神，存在着一些错误的看法，也就是存在着一些误区： 误区一：安全投入精简论。有些人以甲方工期要求紧、工程造价低为借口，忽视安全环节，减少安全资金、人力投入，在不具备安全生产的情况下，违章指挥作业人员冒险作业。 误区二：安全管理经验论。有些人自以为曾经从事过多年施工生产，认为在别的工地就是这么干的，但没有出现任何安全事故。存侥幸，撞大运，大的安全设施无方案、不经科学计算和试验。不依安全操作规程，不学安全法律法规，安全管理全靠经验。 误区三：安全责任转移论，典型的“以包代管”。在工程施工中有部分项目因施工单位不具备这方面的能力（资质、技术、设备等），需将这部分工程分包出去。由具备相关资质的单位来完成。有些人就认为：我将工程交给他们去做了，与他们签有施工合同和安全责任协议书，在施工中，如果出现事故，分包单位自己负责。 误区四：安全工作应付论。应付领导，应付检查，走形式，搞突击，未将安全工作当作一种日常的工作去抓去落实，或平

项目质量管理的主要内容

(一)决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2，对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件； (2)审核开工报告，并经现场核实； (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施； (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告； (5)审核反映工序质量的统计资料； (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书； (7)审核有关质量问题的处理报告； (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； (10)审核并签

请教关于甲方现场管理的问题

本人工作了三年了，当现场甲方土建工程师，学的东西很少，请大家指点指导，谢谢！本人有几个问题想请教：1、如何根据项目实施关键节点控制计划，编制项目本专业施工总进度控制计划、材料（设备）总供应计划；例如一个30万方的住宅小区楼盘施工过程中，具体的关键节点有哪些呢？2、如何依据项目特点准确提出本专业分部（子分部）控制重点、难点及控制措施；全过程控制本专业项目工程质量、成本、进度及安全文明施工？请各位大师多多指导小弟为盼！