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50个工程合同管理与案例
工程合同管理与案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 编辑 ]
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能提升管理能力的经典案例
管理成功的关键就是通过每个人的努力取得良好的效果。项目团队经过了仔细选择和代表了当前最优秀的团队组合。项目经理主要是通过现有职员技能获得项目成功。在项目进行过程中您将有很多机会来评价每个人的贡献与能力。在项目最初采取行动可能会被误解，这一行动既不能解决问题，也起不到激励作用.............
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城市案例|墨尔本的城市雨洪管理来
维多利亚州首府墨尔本是澳大利亚的文化、商业、教育、娱乐、体育及旅游中心，在2011年、2012年和2013年连续3年的世界宜居城市评比中均摘得桂冠。墨尔本地区人口约400万，面积8800平方公里，城市绿化面积比率高达40%，以花园城市而闻名。 墨尔本雨水花园
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合同管理与索赔案例分析
合同管理与索赔案例分析
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建筑经济管理资金时间价值
论文简介：论述如何计算资金价值，以及资金时间价值计算练习题。 投稿网友：sevenlkw 上传时间: 2013-05-13
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从失败案例洞悉管理之漏,2010
一个建设项目损益的“切片”分析 唐恩宽 林 缨 中标项目：付款条件优越、施工条件便利、工期要求合理、预算利润670万元。 施工结果：巨亏280余万元! 本文以一手资料，细陈失败成因，揭示其中“玄机”。 某工程项目位于某省会繁华区域，中标合同价6710.73万元，面积为64860m2，共计
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道桥、轨道等施工管理案例大全
道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路维修工程施工组织设计 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水处理工程施工组织设计方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路运输物流园区建设工程可行性研究报告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工组织设计 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水处理
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混凝土超长时间缓凝案例分析
摘 要:通过对三起混凝土超长时间缓凝事故案例分析，阐述了造成混凝土超长时间缓凝的原因、处理过程及在处理该类事故中应特别注意的问题。采取正确补救措施，在确保工程质量前提下，尽量将事故造成的影响及损失降到最低。
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案例分析-如何加强项目安全管理?
案例分析-如何加强项目安全管理?某安装工程锅炉间3#栈桥处，一块方木从8 米层坠落，打中正在施工的员工唐某的头部，令其当场昏迷，3 分钟后才醒来。唐某当时正确佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。 下午4:20项目部刘某从主厂房检查工作后走出来时，被一块轻质水泥砖从16 米层高度坠落时，直接打在刘某的右肩和右后背之间，安全帽刮破，刘当即昏倒。后经市人民医院进行全面检查后，刘劲双肺清晰、心肺正常，但右第4、5节肋骨骨折。事故的原因目前正在业主、监理的参与下进行调查。此地段下午4：30分以前是甲单位施工，4：30分后为乙单位筑炉队施工，砖头只有这两单位使用。 1、上述两起事故同一天发生，虽然直接原因不是我们造成，但从其中可以看到我们的安全管理工作仍有许多不足和欠缺。如何预防他人伤害? 2、业主为赶工期，一般都是土建施工未完成，就要求安装单位施工，造成交叉作业，在赶工期与安全管理工作中，如何确保工期？如何加强安全管理？
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时间管理经典：如何掌控自己的时间和生活
时间管理经典：如何掌控自己的时间和生活
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项目工程管理策划实践与案例分析！
项目工程管理策划实践与案例分析
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案例分析：如何加强项目安全管理?
某安装工程锅炉间3#栈桥处，一块方木从8 米层坠落，打中正在施工的员工唐某的头部，令其当场昏迷，3 分钟后才醒来。唐某当时正确佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。 下午4:20项目部刘某从主厂房检查工作后走出来时，被一块轻质水泥砖从16 米层高度坠落时，直接打在刘某的右肩和右后背之间，安全帽刮破，刘当即昏倒。后经市人民医院进行全面检查后，刘劲双肺清晰、心肺正常，但右第4、5节肋骨骨折。事故的原因目前正在业主、监理的参与下进行调查。此地段下午4：30分以前是甲单位施工，4：30分后为乙单位筑炉队施工，砖头只有这两单位使用。 1、上述两起事故同一天发生，虽然直接原因不是我们造成，但从其中可以看到我们的安全管理工作仍有许多不足和欠缺。如何预防他人伤害? 2、业主为赶工期，一般都是土建施工未完成，就要求安装单位施工，造成交叉作业，在赶工期与安全管理工作中，如何确保工期？如何加强安全管理？
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九个工程合同管理与案例 免费
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2016-造价案例，计价，管理，计量--一本通
本帖最后由 yanhuibin2012 于 2017-5-5 22:53 编辑 2016-造价案例，计价，管理，计量--一本通，精简知识点
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案例分析·如何管理这样特别的外包项目
案例分析-如何管理这样特别的外包项目A公司，技术总监离职，然后拉走了某一个业务模块的全体人员，新成立一家公司B，B公司与A公司做的业务模式完全相同。造成的结果是： 1.该公司原有的产品没有会用的人了； 2.在建项目未完结，需要派人员到客户现场继续工作。 于是，A公司将未完成的项目以外包的形式交给B公司，由于某些原因，在合同约定上B公司占尽先机。和预料中一样，B公司的员工来到客户现场后，服务质量极差，拖延文档提交，提交无用的垃圾文档，项目一直延期。 请问： 1.如果你遇到这种恶性挖人的情况，你会选择什么方式处理？ 2.在现在已经成为定局的情况之下，你会采取何种方式对B公司人员进行的项目进行控制。 3.控制中一些必须的提交品有些什么？ 4.如何挽回劣势？
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装配式建筑项目管理经验及案例
装配式建筑项目管理经验及案例
