创业管理案例分析

合同管理与索赔案例分析

合同管理与索赔案例分析

案例分析：如何加强项目安全管理?

某安装工程锅炉间3#栈桥处，一块方木从8 米层坠落，打中正在施工的员工唐某的头部，令其当场昏迷，3 分钟后才醒来。唐某当时正确佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。 下午4:20项目部刘某从主厂房检查工作后走出来时，被一块轻质水泥砖从16 米层高度坠落时，直接打在刘某的右肩和右后背之间，安全帽刮破，刘当即昏倒。后经市人民医院进行全面检查后，刘劲双肺清晰、心肺正常，但右第4、5节肋骨骨折。事故的原因目前正在业主、监理的参与下进行调查。此地段下午4：30分以前是甲单位施工，4：30分后为乙单位筑炉队施工，砖头只有这两单位使用。 1、上述两起事故同一天发生，虽然直接原因不是我们造成，但从其中可以看到我们的安全管理工作仍有许多不足和欠缺。如何预防他人伤害? 2、业主为赶工期，一般都是土建施工未完成，就要求安装单位施工，造成交叉作业，在赶工期与安全管理工作中，如何确保工期？如何加强安全管理？

案例分析-如何加强项目安全管理?

案例分析-如何加强项目安全管理?某安装工程锅炉间3#栈桥处，一块方木从8 米层坠落，打中正在施工的员工唐某的头部，令其当场昏迷，3 分钟后才醒来。唐某当时正确佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。 下午4:20项目部刘某从主厂房检查工作后走出来时，被一块轻质水泥砖从16 米层高度坠落时，直接打在刘某的右肩和右后背之间，安全帽刮破，刘当即昏倒。后经市人民医院进行全面检查后，刘劲双肺清晰、心肺正常，但右第4、5节肋骨骨折。事故的原因目前正在业主、监理的参与下进行调查。此地段下午4：30分以前是甲单位施工，4：30分后为乙单位筑炉队施工，砖头只有这两单位使用。 1、上述两起事故同一天发生，虽然直接原因不是我们造成，但从其中可以看到我们的安全管理工作仍有许多不足和欠缺。如何预防他人伤害? 2、业主为赶工期，一般都是土建施工未完成，就要求安装单位施工，造成交叉作业，在赶工期与安全管理工作中，如何确保工期？如何加强安全管理？

项目工程管理策划实践与案例分析！

项目工程管理策划实践与案例分析

案例分析·如何管理这样特别的外包项目

案例分析-如何管理这样特别的外包项目A公司，技术总监离职，然后拉走了某一个业务模块的全体人员，新成立一家公司B，B公司与A公司做的业务模式完全相同。造成的结果是： 1.该公司原有的产品没有会用的人了； 2.在建项目未完结，需要派人员到客户现场继续工作。 于是，A公司将未完成的项目以外包的形式交给B公司，由于某些原因，在合同约定上B公司占尽先机。和预料中一样，B公司的员工来到客户现场后，服务质量极差，拖延文档提交，提交无用的垃圾文档，项目一直延期。 请问： 1.如果你遇到这种恶性挖人的情况，你会选择什么方式处理？ 2.在现在已经成为定局的情况之下，你会采取何种方式对B公司人员进行的项目进行控制。 3.控制中一些必须的提交品有些什么？ 4.如何挽回劣势？

酒店大堂---案例分析

一酒店大堂:纵深12M,高10M,不可设下送风或地暖.只能在对着大门一面侧送或顶送(进门一侧).请大家讨论,应该用什么末端设备,什么风口,出风风速几米可达到设计要求.项目地点:南京.室内设计温度:24(夏),22(冬)

造价《案例分析》等笔记

监理合同管理案例分析(整理网友资料)

监理合同管理案例分析(整理网友资料)

水利工程大坝填筑的施工管理案例分析

水利工程大坝填筑施工具有施工周期长、协作性高、流动性强、受外界因素影响大等特点。在管理的过程中，要根据大坝自身的特点，参考以往的施工经验，分析可能出现的问题，并制定具体的处理措施。本文通过实际案例对水利工程大坝填筑的施工管理进行探讨。 1 案例介绍 某水利枢纽工程主要由发电工程和大坝工程两个部分构成，其中粘土心墙堆石坝的总建设高度为98.3m,坝顶的总长度为1103.2m,宽度为12m.上游、下游坝坡坡比为1∶2.填筑总量为1458万m3.大坝剖面图如图1所示： 2 坝体的基本结构和技术要求 坝体主要由粘土心墙防渗体、反滤料、坝基过渡层、坝壳砂砾料、坝壳渣石料构成。其技术标准如下： 2.1 粘土心墙防渗体技术标准主要粘土作为填筑材料，要求压实度在98%以上，含水量控制在21%左右，干密度控制在1.61g/cm3,渗透系数控制在1×10-5cm/s,有机质含量在2%以内，水溶盐含量控制在3%以内。完成碾压施工后要进行取样试验。 2.2 坝基过渡层技术标准。 坝基过渡

建筑工程参建单位管理与协调案例分析

案例：本项目总建筑面积32万平方米，其中地上建筑面积24万平方米、地下建筑面积8万平方米，单体楼栋30栋，主要以6F花园洋房、11F和18F住宅兼底层商业用房为主，总户数2200户。总承包单位为具有建筑施工资质特级企业，监理单位为具有甲级资质监理企业，设计单位具有甲级综合资质设计企业，房屋地产开发企业具有甲级开发资质。承包范围包括住宅楼、商业、地下车库、室外配套工程（含基础配套设施和工程配套）土建及水电安装（其中甲方直接分包工程包括桩基、消防、塑钢门窗、幕墙、外墙涂料、人防门、弱电智能化等。就这样一个项目，合同工期450天，居然三年的时间都没有完工交付，在临近交付的一年内，一致在抢工期。探求原因，让人不得不深思。先看看本工程参建单位当时的现状： 该项目由一家具有

关于接地的案例，大家分析一下

背景：有一厂房（前后长150m）有两个控制箱，控制箱Ⅰ放在厂房前端，控制4台电机（A、B、C、D），控制箱Ⅱ放在厂房后端控制2台电机（E、F）,那么电机A、B、C、D、E、F的机壳接地线都接到哪儿？控制箱Ⅰ 和Ⅱ 的机壳接地线接到哪儿？

招投标管理常见问题案例分析.ppt

招投标管理常见问题案例分析.ppt

请问谁有建筑工程管理与实务的光盘案例分析的？

如题，本人不小心把光盘弄丢了，看书后发现需要这个，有的话发到我qq邮箱里，谢谢了，我153329234@qq.com

2013年一建市政施工管理热点案例分析

为大家整理了2013年一级建造师市政施工管理热点案例分析，讲的很不错，希望对大家有所帮助！ 背景资料 某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制

2014一建新教材案例分析（企业管理费）

企业管理费的的计算： 以（人+ 材+ 机）为计算基础 管理费= （人+ 材+ 机）* 管理费费率（% ） 以（人+ 机）为计算基础 管理费

房地产工程师管理困惑及案例分析（转）

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:31 编辑 房地产职业工程师简介 一、基本概念 1. 工程师即为具有专业知识、经验的专业技术人员。职业工程师简述为职业化工程师。职业化简单的说是干什么像什么。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。 2. 房地产职业工程师是房地产 项目管理当中具有一定企业管理技艺及职业技能、规范、素养的管理型专业技术人员。 二、工程管理人员管理水准的三个阶段 1. 管理初级阶段：碰到什么事情干什么事情，

云酷科技人定位系统案例及管理效益分析

云酷科技人员定位系统2018年研发上线，目前公司在电力行业已经有29家成功案例，重工行业1家，积累了丰富的经验，案例见下图： 下图为现场安装现场图 云酷人员定位系统管理效能分析 1）安全管理效率提升 以往需要安全人员去现场巡察才能发现安全风险，有了本

钢结构工程焊接质量管理控制及案例分析

工程总承包（EPC）项目造价管理典型案例分析