创新管理案例

能提升管理能力的经典案例

管理成功的关键就是通过每个人的努力取得良好的效果。项目团队经过了仔细选择和代表了当前最优秀的团队组合。项目经理主要是通过现有职员技能获得项目成功。在项目进行过程中您将有很多机会来评价每个人的贡献与能力。在项目最初采取行动可能会被误解，这一行动既不能解决问题，也起不到激励作用.............

管理是创新能否成功的关键

现在全世界都在讲创新，中国政府也到处经常地强调创新。不少人认为：只要有好的创意创新，企业就能搞好。如果企业搞不好，就是因为创新不好或者没有创新。其实创新创意只是一个计划，一个说明目标的初步计划，能不能引领企业的变革、能不能创造价值，还需要在落地试行过程中去发现问题、解决问题，并且不断完善。 我们有些领导，不喜欢动脑筋、不喜欢变革、不喜欢创新；其他人的创新创意在实施时，稍有问题就埋怨：“这是×××要做的”，这种想法和做法做法其实对企业是很有害的。 创新是企业生存发展的必经之路，因为创新必然带来变革，而变革无疑是痛苦的或者不受欢迎的。绝大部分人愿意安于现状，喜欢照老规矩办，不愿意付出卓绝的努力去创造新的价值，不愿意主动适应新的规则。但是，我需要再三说明的是：一个企业没有自己的特点，没有为消费者创造独特的价值是没有生命力的，而没有创新就没有变革，就不可能形成自己的特点和价值。所以，必须要求每个企业管理者都把创新和引领变革作为自己的核心任务。

创新才能发展，管理创造效益

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50个工程合同管理与案例

工程合同管理与案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 编辑 ]

从失败案例洞悉管理之漏,2010

一个建设项目损益的“切片”分析 唐恩宽 林 缨 中标项目：付款条件优越、施工条件便利、工期要求合理、预算利润670万元。 施工结果：巨亏280余万元! 本文以一手资料，细陈失败成因，揭示其中“玄机”。 某工程项目位于某省会繁华区域，中标合同价6710.73万元，面积为64860m2，共计

建筑施工的造价管理创新

建筑施工的造价管理创新 论文栏目:建筑施工论文 建筑施工的造价管理创新范文自改革开放以来，特别是在近几年，由于国家实行积极的财政政策，国民经济增长速度增快，建筑施工工程项目越来越多。国家在建设工程项目的投入也越来越大，因此建筑施工中的工程造价管理也显得越来越重要。重视工程造价管理主要有两个目的，其一是在保证项目进度和质量的前提下，尽量控制成本，取得最大的效益，另外一个目的是规范建设市场秩序，使建筑市场健康发展，取得很好的社会效益。一、工程造价及造价管理概述工程造价的概念有多重理解，最受认可的是指建设项目（单项工程）的建设成本，通俗地说就是完成一个建设工程项目所需费用的总和，包括安装工程、建设工程、设备及其他相关费用的总和；还有一种说法是工程造价就是指建设工程的承发包价格。它们的区别是承包价对应的是工程造价，而建设成本对应的是工程投资。所谓的管理指的是人类组织活动的一项基本手段，是为实施一个过程或者完成一项任务所进

合同管理与索赔案例分析

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道桥、轨道等施工管理案例大全

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18年二建《管理》创新导图（推荐）

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德国Weitblick创新园区案例

设计：Sehw Architektur 在Augsburg，这座营造了现代化工作环境的建筑是全新的创新园区中第一个组成部分，它汇聚了办公和科研功能，主要面向科研和科技领域的创业公司和企业。除了在一楼设计有开放式办公区、餐饮区、当地的商店，还有一个位于屋顶的共享会议中心，一个托儿所和许多

九个工程合同管理与案例 免费

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案例分析：如何加强项目安全管理?

某安装工程锅炉间3#栈桥处，一块方木从8 米层坠落，打中正在施工的员工唐某的头部，令其当场昏迷，3 分钟后才醒来。唐某当时正确佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。 下午4:20项目部刘某从主厂房检查工作后走出来时，被一块轻质水泥砖从16 米层高度坠落时，直接打在刘某的右肩和右后背之间，安全帽刮破，刘当即昏倒。后经市人民医院进行全面检查后，刘劲双肺清晰、心肺正常，但右第4、5节肋骨骨折。事故的原因目前正在业主、监理的参与下进行调查。此地段下午4：30分以前是甲单位施工，4：30分后为乙单位筑炉队施工，砖头只有这两单位使用。 1、上述两起事故同一天发生，虽然直接原因不是我们造成，但从其中可以看到我们的安全管理工作仍有许多不足和欠缺。如何预防他人伤害? 2、业主为赶工期，一般都是土建施工未完成，就要求安装单位施工，造成交叉作业，在赶工期与安全管理工作中，如何确保工期？如何加强安全管理？

案例分析-如何加强项目安全管理?

案例分析-如何加强项目安全管理?某安装工程锅炉间3#栈桥处，一块方木从8 米层坠落，打中正在施工的员工唐某的头部，令其当场昏迷，3 分钟后才醒来。唐某当时正确佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。 下午4:20项目部刘某从主厂房检查工作后走出来时，被一块轻质水泥砖从16 米层高度坠落时，直接打在刘某的右肩和右后背之间，安全帽刮破，刘当即昏倒。后经市人民医院进行全面检查后，刘劲双肺清晰、心肺正常，但右第4、5节肋骨骨折。事故的原因目前正在业主、监理的参与下进行调查。此地段下午4：30分以前是甲单位施工，4：30分后为乙单位筑炉队施工，砖头只有这两单位使用。 1、上述两起事故同一天发生，虽然直接原因不是我们造成，但从其中可以看到我们的安全管理工作仍有许多不足和欠缺。如何预防他人伤害? 2、业主为赶工期，一般都是土建施工未完成，就要求安装单位施工，造成交叉作业，在赶工期与安全管理工作中，如何确保工期？如何加强安全管理？

浅谈建筑施工的工程管理创新

国家的建设发展离不开基础设施的建设，基于现代的市场经济环境，进行生产力发展，离不开生产手段上的创新。对于工程建设，就离不开施工上的创新，需要我们在施工实践中，深入挖掘我国特色管理方法手段，使我国的建筑施工工程适应如今的发展节奏。下面先讲一讲在建筑施工中进行工程管理的重要性。 一、建筑施工中进行工程管理的重要性分析 建筑施工的工程管理，在整个

市场营销项目的管理创新

创新是市场营销进行项目化管理的不竭动力。基于市场营销视角的项目管理创新，即依托市场营销理念并对其进行项目化管理，是将具有战略性的营销目标视为一个项目，按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务，并用专业的项目管理方法优化管理的模式。本文分析了当前营销管理模式中存在的问题和营销活动项目化的发展趋势，指出基于市场营销视角的项目管理创新是新时代市场营销实际工作的要求。 一、基于市场营销视角深刻认识项目管理创新的重要作用 从全球范围来看，企业生存发展的环境越来越多变，迫切需要项目管理理念来指导市场营销实践。目前基于市场营销视角的项目管理创新的主要障碍有：决策部门支持不力，项目管理人才匮乏，组织基础薄弱，监控制度不够完善，信息化建设滞后及项目管理文化缺失等。本文将项目管理的思想引入到市场营销活动之中，试图将市场营销管理过程项目化，使管理工作具备较强的可操作性，从而达到营销的战略目的。 （一）管理体制存在缺陷，缺乏合格的项目管理人才 项目是一个完整的系统，市场营销现行的项目管理体制存在缺陷。在实践中，由于项目管理职能不明，缺乏对

管理与实务（通信与广电工程）案例

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案例：智慧水厂管理平台建设实践

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