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50个工程合同管理与案例
工程合同管理与案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 编辑 ]
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关于地质工程的一些案例
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九个工程合同管理与案例 免费
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项目工程管理策划实践与案例分析！
项目工程管理策划实践与案例分析
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建筑工程参建单位管理与协调案例分析
案例：本项目总建筑面积32万平方米，其中地上建筑面积24万平方米、地下建筑面积8万平方米，单体楼栋30栋，主要以6F花园洋房、11F和18F住宅兼底层商业用房为主，总户数2200户。总承包单位为具有建筑施工资质特级企业，监理单位为具有甲级资质监理企业，设计单位具有甲级综合资质设计企业，房屋地产开发企业具有甲级开发资质。承包范围包括住宅楼、商业、地下车库、室外配套工程（含基础配套设施和工程配套）土建及水电安装（其中甲方直接分包工程包括桩基、消防、塑钢门窗、幕墙、外墙涂料、人防门、弱电智能化等。就这样一个项目，合同工期450天，居然三年的时间都没有完工交付，在临近交付的一年内，一致在抢工期。探求原因，让人不得不深思。先看看本工程参建单位当时的现状： 该项目由一家具有
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水利工程大坝填筑的施工管理案例分析
水利工程大坝填筑施工具有施工周期长、协作性高、流动性强、受外界因素影响大等特点。在管理的过程中，要根据大坝自身的特点，参考以往的施工经验，分析可能出现的问题，并制定具体的处理措施。本文通过实际案例对水利工程大坝填筑的施工管理进行探讨。 1 案例介绍 某水利枢纽工程主要由发电工程和大坝工程两个部分构成，其中粘土心墙堆石坝的总建设高度为98.3m,坝顶的总长度为1103.2m,宽度为12m.上游、下游坝坡坡比为1∶2.填筑总量为1458万m3.大坝剖面图如图1所示： 2 坝体的基本结构和技术要求 坝体主要由粘土心墙防渗体、反滤料、坝基过渡层、坝壳砂砾料、坝壳渣石料构成。其技术标准如下： 2.1 粘土心墙防渗体技术标准主要粘土作为填筑材料，要求压实度在98%以上，含水量控制在21%左右，干密度控制在1.61g/cm3,渗透系数控制在1×10-5cm/s,有机质含量在2%以内，水溶盐含量控制在3%以内。完成碾压施工后要进行取样试验。 2.2 坝基过渡层技术标准。 坝基过渡
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二级建造师建筑工程管理与实务案例
二级建造师建筑工程管理与实务案例
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前期工作工程管理案例-视频下载
前期工作工程管理案例-视频下载http://www.projectaims.com/mv29_80.html事件模拟长岛轨道交通建设项目公司在13号线前期施工过程中，因某车站附近的大卖场无法按期拆迁交地，导致该公司陷入管线搬迁任务难以按原计划完成的困境。
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工程管理关于合同的资料
工程管理关于合同的资料
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《房屋建筑工程管理与实务》案例题
《房屋建筑工程管理与实务》案例题
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请教工程项目管理的案例和ppt等
我现在想搜集工程项目管理的案例和ppt，以便在培训的课程中用，请各位赏赐了，谢谢！可email与我联系，jackyi@163.com。谢谢！
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房地产工程师管理困惑及案例分析（转）
本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:31 编辑 房地产职业工程师简介 一、基本概念 1. 工程师即为具有专业知识、经验的专业技术人员。职业工程师简述为职业化工程师。职业化简单的说是干什么像什么。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。 2. 房地产职业工程师是房地产 项目管理当中具有一定企业管理技艺及职业技能、规范、素养的管理型专业技术人员。 二、工程管理人员管理水准的三个阶段 1. 管理初级阶段：碰到什么事情干什么事情，
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2016造价工程师（土建、计价、案例、管理）干货分享
2016造价（土建、计价、案例、管理）各专业资料全网最快！全网最全！全网最优！免费共享2015、2016年课件大全，包括解析班、精讲班、习题班、冲刺班、模考班、面授班、押题班内容，全部免费共享。直接百度网盘下载。
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请问谁有建筑工程管理与实务的光盘案例分析的？
如题，本人不小心把光盘弄丢了，看书后发现需要这个，有的话发到我qq邮箱里，谢谢了，我153329234@qq.com
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二级建造师++建筑工程管理与实务++案例
二级建造师
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项目管理案例：一场工程分包纠纷引发的思考
项目管理案例：一场工程分包纠纷引发的思考 案情介绍 某施工企业（系被告）将其负责承建的某省高速公路Ⅱ标的两个盖板涵洞工程分包给无资质的“包工头”王某（系原告）组织施工。在施工过程中，原告由于人员不足和设备短缺等多种原因致使中途退出，而被告没有按工程进度进行计价，仅由项目经理签字，分两次预计工程款给原告37万余元。后双方签署了工程计价单，载明原告所施工工程的结算价为33万余元。原告认为结算价不合理，要求被告再一次性支付给原告2万元了结纠纷。被告在谈判无果的情况下，支付了原告2万元私了。随后原告向被告出具了一份《承诺书》，承诺被告再支付2万元后，除变更款（业主变更款批复后，应全额付给原告）外，保证以后不再就经济问题纠缠被告。一年半过去后，原告以被告拖欠其所施工的工程中新增项目的变更款3万元为由，向法院进行了起诉。法院第一次开庭审理此案，在庭审过程中，原告变更诉讼请求，一是撤销结算清单和承诺书；二是判令被告方支付工程欠款26万元。原告以被告变更诉讼请求，需要重新收集证据为由，提出休庭。法院二个月后又第二次开庭审理此案。法院经审理认为：因被告将建设工程分包给不具备相应资
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《房屋建筑工程管理与实务》经典案例与答案
《房屋建筑工程管理与实务》经典案例与答案
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【越秀】工程管理 实际案例分享 92P.pdf
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