创造价值的质量管理

不创造价值的BIM，甲方凭啥买单？

  你好，这里是BIMBOX。 去年我们花了很长的时间，给你做了几个云平台详细功能的评测，出了一份测试报告。 文章发布后，我们收到了很多留言，比起云平台本身的功能对比，大家更关心一个问题：我们使用云平台到底是为了什么？就为了把模型放上去，让甲方转一转看看吗？

节约创造价值，价值成就企业

文章来源： http://www.kingwis.com1. 价值成就企业 企业价值包括个体价值和社会价值两部分，个体价值是企业活动对于企业自身所具有的意义，即企业的生存和发展，而社会价值则是企业活动对于社会所具有的意义，亦即企业的社会责任和贡献。 企业的两部分价值是辨证统一的，离开其中的一部分，则另一部分也不可能存在。一方面，企业作为社会中的一个组织，其存在的唯一理由就在于它可以为社会创造价值并满足社会需求，如果一个企业不能为社会创造价值并满足社会需求，甚至是危害于社会，则其自身就失去了存在的意义，更惶论发展了；另一方面，企业在为社会创造价值并满足社会需求的同时，其个体价值也必须得到满足，也就是说必须从其中得到维持自身生存和发展所必须的物质和财富，只有这样，企业才能持续地为社会创造价值并满足社会需求。企业只有同时实现了社会价值和个体价值才可能存在和发展，所以我们可以说价值成就企业。2. 节约创造价值 既然价值成就企业，那么如何才能创造更多的价值就理所当然地成为每个企业都必须关注的问题。<

为用户创造价值，让中国CAD世界驰名

CAD是产品设计与创新的最基础软件，在过去二十多年间，帮助无数设计师成功甩掉画图板，大幅度提高了绘图效率和设计水平。与此同时，经过长期的市场实践和用户检验，如今的国产CAD软件厂商也已探

论建筑造价管理与工程质量的统一性

进入20世纪以后，我国经济、科技发展迅速，城市化建设的脚步不断加快，建筑行业也迎来了发展契机。由于造价管理和工程质量作为建筑项目管理工作的重要组成部分，两者之间存在密切的联系，也是保证建筑工程的顺利开展的重要基础，因此建筑行业人员需要做好造价管理与工程质量的研究，将建筑工程的质量标准应用到到工程造价管理中，实现约束与平衡建筑行业市场的目的，从而减少恶意炒作等不良市场操作行为的出现。 伴随着经济建设的加快，全国范围内各行业均表现出了迅猛的发展态势，建筑行业作为其中具有代表性的行业，受到市场竞争愈演愈烈的影响，建筑行业的利润逐渐降低，为保证建筑行业的稳定发展，建筑行业人员对造价管理与工程质量展开研究，通过对企业自身管理进行调整来达到保证工程质量基础上降低成本的目的。 研究表明，造价管理与工程质量一直是建筑行业的核心，两者之间存在较为密切的联系，建筑行业人员要想有效处理两者之间的关系，就要从分析两者之间的统一性入手，针对各项影响因素展开研究，从而实现建筑行业和谐稳定发展的目标。 一、建筑造价管理与工程质量之间的关系 1.1

土建工程如何做好造价质量管理？

知识点：质量管理

项目管理，以制造价值为己任

项目管理之全局理念明确项目与企业经营之间的关系。项目管理之企业全局的理念，首先要明确项目服从于企业这一关系。项目是一次性组织和活动，是实现特定目标的一个过程。比如：工程项目就是从策划、筹建、建设、竣工最后到投产、归还投资（或投资回收）的一个过程。建筑工程项目是建筑企业战略实施和文化传承的重要载体，是建筑企业最直接、最经常和最大量的实践基础。项目不是企业，项目经理不是法定代表人，只是企业法定代表人委托授权负责某一个项目的代表，必须按照企业管理体制、程序和要求运作，接受企业的统一管理。十几年的发展实践证明项目承包制存在一定缺陷，已经不能适应当前形势的发展了，应实施项目的授权管理和目标考核制度。建立现代企业制度，反映在建筑企业就是要规范项目管理。明确企业经营的形势。项目管理服务于企业经营，所以必须明白企业经营的形势。那么现在企业经营的形势到底是什么？那就是我们的建筑业竞争正处在一个“成本竞争”的阶段。成熟的市场经济证明，各行业经济发展都会经历“产品竞争、成本竞争、品牌竞争”三个循序渐进的阶段。在“产品竞争”阶段，竞争的重点是制造能力和质量，企业普遍能获

设计创造价值LANDAU朗道国际精品项目集锦

EPC模式下，施工单位如何做好设计管理降本增效创造价值

工程总承包模式在我国推广已有几十年的时间，但由于建筑业的发展长期受到前苏联建设模式的影响，导致设计与施工长期处于各自为政的状态，工程总承包并没有在本土充分发挥其优势。近几年随着工程总承包的市场需求不断扩大，一批批综合能力较强的施工单位开始由

以集成管理方法实现EPC设计管理的价值创造

知识点：集成管理

-2015造价工程管理-刘靖

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2015造价工程管理-刘靖

2015造价工程管理-刘靖

钢筋出筋精度的质量管理

地基与基础质量管理交底

地基与基础质量管理交底

创新才能发展，管理创造效益

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《动物房质量管理办法》

有需要的朋友请进来看看

建筑外墙施工的质量管理

项目的施工管理人员需认真组织相关技术人员和施工骨干，对石材幕墙和玻璃幕墙的各质量要素进行讨论、研究。对各质量要素的控制，提出明确的要求，对于干挂火烧花岗岩石材幕墙，主要分内部质量和外观质量，内部质量主要是控制钢骨架的质量及不锈钢干挂件和干挂工艺质量，这是整个工程安全的保障。外观质量主要是石材的分格（长宽比例）、石材的色差、石材幕墙的平整度、石材幕墙的胶缝的平直度及宽度公差，这种外观质量是直接影响业主是否满意的主要因素。 针对本工程的特点采取了相应的措施，针对内部质量因素我们成立了以项目经理和技术负责人为头的质量小组，首先从原材料控制为切入点，为确保工程质量，应采用国标钢材。虽然价格比非标钢材高出很多，但我们心里踏实，对国家、对业主、对公司问心无愧。不锈钢挂件、市场非标件2.5元/个，真正的不锈钢挂件7.5元/个。 原材料质量有了保证，质量因素的第一关算是过了。在钢架的焊接过程中，施工管理人员组织工人严格按批准的设计图纸施工，重点控制好钢骨架与结构联接的结点质量，以及钢骨架横、竖龙骨之间的联接质量，本工程设计以10#槽钢为立柱，5#角钢为横梁，

电梯的安装规范，质量管理

GB 10060-1993 电梯安装验收规范 本标准规定了电梯安装的验收条件、检验项目、检验要求和验收规则。本标准适用于额定速度不大于 2.5m／s的乘客电梯、载货电梯，不适用于液压电梯、杂物电梯。2.引用标准GB7588 电梯制造与安装安全规范GB8903 电梯用钢丝绳GB10058 电梯技术条件GBl0059 电梯试验方法GBl2974 交流电梯电动机通用技术条件3.安装验收条件3.1 验收电梯的工作条件应符合GB10058的规定。3.2 提交验收的电梯应具备完整的资料和文件。3.2.1 制造企业应提供的资料和文件：a.装箱单；b.产品出厂合格证；c.机房井道布置图；d.使用维护说明书(应含电梯润滑汇总图表和电梯功能表)；e.动力电路和安

施工企业怎样做好造价管理

对于任何一个施工企业而言，它的最终目的都是实现利润最大化。然而要想达到这个结果并不是一项简单的工作。因为对于一项工程，从工程开工前的准备工作到最好的竣工结算工作，期间的每个环节都与成本是紧密挂钩的。施工企业怎样能够做好工程造价管理与控制的工作，怎样使其成本达到最小化，利润达到最大化，必须要做好工程造价的全过程管理，因为它是取得经济效益的保障。在工程项目投标报价阶段、签订施工合同阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等各个阶段，工程造价与控制都是要严格执行的，不得有一丝马虎大意。而针对不同阶段又应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。总结一些前辈的经验，要做好工程造价管理与控制，就应该利用科学的管理方法，合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。对于泗阳标准化厂房三期工程而言，从投标开始阶段，报价人员采取了有效的报价策略，在施工过程当中，项目部领导及相关管理人员时刻保持着成本的意识，并能够很好的履行施工合同，以合同为依据，正确处理了成本、质量、工期三者之间的关系，最终编制完整的竣工结算

质量管理八项原则的理解！

ISO9001中八項原則的理解第一节八项质量管理原则产生的背景及意义一个组织的管理者，若要成功地领导和运作其组织,需要采用一种系统的、透明的方式，对其组织进行管理，针对所有相关方的需求，建立、实施并保持持续改进组织业绩的管理体系，可以使组织获得成功。一个组织的管理活动涉及多个方面,如质量管理、营销管理、人力资源管理、环境管理、职业安全与卫生管理、财务管理等。质量管理是组织各项管理的内容之一，而且是组织管理活动的重要组成部分，也是组织管理活动的核心内容。多年来，基于质量管理的实践经验和理论研究，在质量管理领域形成了一些有影响的质量管理的基本原则和思想，但不同的学者和专家对这些原则和思想有不同的表述,如戴明提出质量信条十四点,朱兰关于质量策划、质量改进、质量控制的质量三部曲等观点,这些学者和专家的理念和思想已在质量界传播并用于指导实践。为奠定ISO9000族标准的理论基础，使之更有效地指导组织实施质量管理，使全世界普遍接受ISO9000族标准，ISO/TC176从1995年开始成立了一个工作组，根据ISO9000族标准实践经验及理论分析，吸纳了国际上