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转眼间在贵阳新世界项目已经呆了十个来月了,作为一个见习施工员,十个月主要学习现场施工管理等知识;在耳濡目染中,对商务项目成本控制有了几点思考,写下来和大家分享讨论。首先,就是图纸深化、会审审批,在前期施工准备过程中,将图纸深化做好做细、考虑的全面些,这样就能避免重复的深化工作,尽量减少深化设计过程中的浪费,项目施工员要做好现场放线工作,并将现场放线发现的问题及时反应给设计师,尽早提出解决方案,为后...查看详情
论文简介:随着建筑行业的发展,建筑行业间的竞争变的越来越强烈,成本管理成了建筑企业的重心。招投标阶段的成本管理也就成为建筑企业的重中之重。工程招标的招 投稿网友:yangjuying123 上传时间: 2013-08-11...查看详情
论文简介:纤细介绍房地产立项到结束的成本控制要点,对于房地产行业、施工企业工作人员都有一定帮助 投稿网友:lihongzhong2012 上传时间: 2013-08-01...查看详情
施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下,加强成本控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制,直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。 (1...查看详情