更多详情，请访问广联达云施工http://ysg.glodon.com” ▌四、物流 第十五计：循环取货 在我国由于流通效率低，物流成本高，每年全社会支出的流通费用约占GDP的20%，达17880亿元。上海通用采用循环取货的方式大幅降低物流成本。 [color=rgb(62...查看详情

更多详情，请访问广联达云施工http://ysg.glodon.com” 导语：对于甲方来说，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。今总结甲方成本总会用到的36条成本绝技，给作为房地产上下游的供应商，以供借鉴。http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/D8Ztqt0CNdTrjgsouDzibXlE7KklLIxP8lBibgtOYwr9867165aNOqibm5LO05Eic...查看详情

有没有成本控制资料发给我下谢谢 95433267@qq.com...查看详情

企业经营环境所发生的巨大变化，使得传统施工企业的成本计算方法不能正确反映成本消耗。现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种费用做出全面的计算与分析，企业无法全面把握成本，从而无法达到成本领先的竞争优势。本文从传统成本会计与现代企业经营环境的不适应以及由此导致的不良后果出发，系统分析现代施工企业成本管理的方法。 一、施工企业成本控制的现状及存在的问题 成本控制存在的许多问题，主要表现在： 1.工资超...查看详情

混凝土工程项目成本控制是我们这个行业不可避免的话题，怎样才能在保证质量安全的条件下达到最优，希望各位同行本着务实、认真、负责的态度各抒己见！...查看详情

【摘要】：通过科学分析，旨在保证长输管道清管、测径、试压工作施工进度与施工成本得到有效控制。 【关键词】：清管、测径、试压；进度费用控制； abstract: through scientific analysis, aimed at ensuring the long-distance pipeline pigging, diameter measurement, and pressure te...查看详情

本帖最后由 csccbjs 于 2014-12-13 20:57 编辑 摘 要: 工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰。本文由传统成本管理方法存在的问题出发, 引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法, 指出了传统质量成本管理的模式及缺陷和责任成本管理的特点和优点，分析质量成本与成本、期间费用的关系，质量成本与企业净利润的关系, 提出财务与质量对接的思路，希望对企业有所借鉴。 ...查看详情

本文来源：学赛网 在建立目标成本管理体系的过程中，我们应主要把握三条原则： （1）遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工实现统一，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责。这样的权责统一及分明能够从每个实施阶段去做到目标成本的管理。 （2）遵循建立成本责任区域原则，设定了项目成本十二个成本责任区域，力求做到在责任区域内，生产管理、消耗控制、...查看详情

动态投资回收期是指在考虑了资金时间价值的情况下，把投资项目各年的净现金流量按基准收益率折成现值之后，再来推算投资回收期，是考察项目在财务上投资实际回收能力的动态指标，就是净现金流量累计现值等于零时的年份。这也是它与静态投资回收期的根本区别。 动态回收期是考虑资金的时间价值时收回初始投资所需的时间，应满足下式： P't =（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值...查看详情

1 、工程项目成本控制普遍存在的问题 1.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。 1.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质...查看详情

分析一下这三件事： 第一件事：有一天，现代钢构控股企业绿羊温泉客房部戴经理来找我要求招工，我说将排班表给我看看，是不是需要招，戴经理说没有，只要筒屋一开肯定要招人。我问什么岗位，她说打扫房间来不及。我理解：客人不太可能一起全部退房，也不太可能一起全部入住，即使出现了这种情况，从温泉部或其他部门调人行不行？她说：“服务员不愿意做这个事。” 第二件事，最近现代钢构控股企业绿羊温泉农场内有不少除草、铺草...查看详情

早在2006年，沈阳市率先推行居住建筑节能率65%的标准，成为我国严寒地区第一个强制开展此标准的城市。2014年5月，沈阳成为首个国家建筑产业现代化示范城市，以沈阳为中心8省辖市的沈阳经济区为“国家新工业综合配套改革试验区”，实行城市市场经济一体化，这必将给建筑门窗幕墙行业带来巨大的市场需求。建筑节能，门窗先行。随着国家对建筑能耗标准的要求不断提升，门窗幕墙系统的出现成为行业发展的必然产物。当前，...查看详情

各位同仁，大家成本控制都是怎样做的？分包地被是什么价格？例如萱草，按芽算。...查看详情

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一、测位、划线、凿槽、刨沟定额人工费 定额编号砖结构（管径mm以内）消耗量单位安装综合工日（一类）单位人工费单价 3021536200.4810m36工日17.28 3021537320.6810m36工日24.48 3021538500.8510m36工日30.6 302153970[alig...查看详情

摘 要: 本文就影响工程项目管理的关键因素进行了详细阐述, 并对这些关键因素之间的影响和关系进行分析, 在总结近年来责任成本存在问题和取得经验的基础上, 提出一些对项目管理诸因素进行细化管理的新思路和方法。关键词:工程项目; 成本控制; 关键因素 项目管理过程就是指项目的计划、组织、控制与协调。为使各项工作能得到有效的监督和管理, 工程项目的计划工作显得特别重要。计划是组织、控制与协调的依据, 在...查看详情

二、影响工程项目责任成本的因素工程项目是在事先设计的标准要求和规定的工期、质量的要求下确定的价格、组织施工完成的，这样完成项目所获的利润是很低的，因此在组织和管理项目施工过程中各项控制要素都会直接对工程项目责任成本产生影响。只有处理好各控制要素与责任成本的关系，才能有效地使责任成本得以控制。（一）施工方案对责任成本的影响施工方案的优劣直接影响工程项目的责任成本。只有按最优方案施工才能有效降低成本、...查看详情

摘要：针对目前施工企业项目日益亏损的局面，本文就如何进行工程项目责任成本控制提出了要对各责任阶段即施工准备阶段、施工阶段、验收移交阶段进行有效控制，并对影响工程项目责任成本控制因素作简要分析。关键词：工程项目、责任成本控制、分析近几年来，随着施工企业经营规模不断扩大，年完成施工产值日上台阶，但产值利润相对低下，亏损项目日益增多，究其原因是多方面的：其一，由于建筑行业竞争激烈、市场不甚规范、工程造价...查看详情