污水处理厂运行成本控制情况分析 详情见附件:call:枭龙风机：13906409308...查看详情

精装修控制成本要点（非常详细、客观、准确）...查看详情

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目...查看详情

浅析水利施工企业的成本控制对策 一、工程项目成本的构成 建设工程项目成本是以批准的施工图为基础，由直接成本、间接成本，以及按规定应计列的其他费用成本组成。直接成本是指建筑安装产品生产过程中直接消耗在特定产品上的有关费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费、现场经费。其中，其他直接费有冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工机具所有费、特殊工程技术培训费、特殊地区增加费等。现场经费包括...查看详情

浅析水利施工企业成本控制现况研究 随着水利施工市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于施工的各个环节和各个方面，因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键因素，是当前施工企业管理的核心内容之一。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控，才能够有效的控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。 ...查看详情

摘要：随着近年来市场经济的快速发展，工程建设成为经济社会发展过程中的一个重要组成部分，在工程建设过程中加强工程项目的造价审核控制与管理对于整个工程的成本控制具有十分重要的意义。造价审核控制与管理指的是在具体的施工过程中，对消耗的人力、财力等资源进行审核以及管理的过程，促进企业在具体的施工过程中，对各种费用成本进行计划，尽量避免施工过程中的浪费现象。本文对工程造价审核的相关概念进行分析，在此基础上...查看详情

【摘要】项目成本问题是不利于装饰装修工程发展的，所以只有通过必要的工程造价管理来实现项目目标成本的控制，以此来促进装饰装修工程的个更好发展。 【关键词】装饰装修工程、造价管理、目标成本控制 在本文中通过对装饰装修工程的特点、装饰装修工程造价管理与目标成本控制的关系进行了分析，从而提出了存在的问题以及解决问题的对策。 一、装饰装修工程的特点 装饰装修工程普遍具有工程量大，且涉及面广...查看详情

电力企业发展的脚步在加快的同时，其所面临的竞争也在加剧，为了提高电力企业的竞争力，必须进行成本控制，而在电力企业成本投入中，电力工程所投入的成本相对要较多，为此，我们应该加大对电力工程阶段进行造价控制，在这种新的经济发展形势下，何种控制方式才能够实现有效的造价控制就成了电力企业所思考的问题。 一、电力工程现状分析 “工程造价管理是依托合同管理，并借助信息管理的辅助作用，运用宏观调控和微观...查看详情

摘 要：通过分析建筑产品的经济特点出发，在其技术经济分析和评价原则的基础上，提出可有效地控制建筑工程造价成本的措施，为提高建筑工程经济效益提出思路。 关键词：建筑产品；工程造价；成本控制；工程经济 论文 1建筑产品经济特点分析 1.1 建筑产品的单件性 每件建筑产品都有专门的用途，根据建筑的使用性质、耐用年限以及抗震要求等而采取不同的结构、施工工艺等。随着建筑材...查看详情

1施工工期成本的控制 在建设公路工程施工管理体系中，工期成本管理是业主最应当关注的一项重要内容。业主作为建设单位，应当及时意识到这个问题，同时也将这工期成本的责任意识体系灌输给下属工作人员，实现责任意识的管理和控制。业主单位应当指派工程项目部对工期项目工程制定进度计划表，调动工人的责任成本意识的认识和深切的体悟，摒除盲目追赶工期进度，造成工程成本的额外增加。工期成本管理要想取得成效，必须与完善的“...查看详情

房地产成本控制在房地产开发中占据很大的比重，与房地产开发成败密切相关，控制住了关键节点，也就意味着房地产开发基本成功。 一、 土地成本的控制 土地成本对房地产开发起着决定性的作用。地价高意味着利润稀薄，地价低意味着利润大，甚至一转手就有巨额利润，因此各开发商均将此环节视为重中之重。维护良好的政府关系，争取土地成本的优势，土地成本一确定，大的竞争优势格局就基本确定了。 二、 设计阶段的成本控...查看详情

方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解，对规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。 方案设计过程中对设计单位理解与现实项目定位的意图，在户型比例，面积控制、单元组合、路网规划等方面能力要求极高。同时，还应注意结合当地气候、地质条件，合理运用规范与地方标准，对于一些过时但合法的规范应充分与前期开发部门沟通，研究当地习惯做法，提出较为合理的解决方案...查看详情

1、控制好层高。 层高基于成本考虑的话，哪怕只有几公分也是要认真探讨的问题，因为层高的增加不仅仅对竖向构件的长度和体积有影响同时还影响一系列的间接成本，比如对基础及相关内容、建筑构件、外装、设备及运营成本等都有成本影响，据行业内有关单位统计，对于中档房屋来讲层高每增加10公分，就增加30元/平米的造价。控制好层高并不是要牺牲房屋的净高，因为房屋的净高是房产客户极度关注的内容之一，如果牺牲房...查看详情

一、增强成本管理控制意识 加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。目前施工企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。但不论哪种形式，一个普遍存在的问题都是利益与风险不对等，权力与义务不相称。有的项目经理权力很大，风险却很小。企业的盈亏很大程度依赖于项目经...查看详情

建筑工程施工成本控制研讨 论文栏目:建筑施工论文 建筑工程施工成本控制研讨范文 建筑企业的管理模式的重点在于建筑企业的成本管理，企业的成本管理从广义上涉及诸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一个整体性的概念。成本管理包括前期的招标、投标、竞标、中标；签约后的工程项目预算；施工过程中的设备预算、项目预算、工人工资等等，从施工之前的准备工作到竣工后的工程项目处理各个环节所产生的资金流动都...查看详情